вторник, 18 июня 2019 г.

Бизнес зрелость. Баланс усилий и результата.

  
Акция "Детские часы по супер цене" + тариф "Умное устройство"
  
  
Детские часы по суперцене Детские часы по суперцене
Купите детские часы Elari KidPhone 2 за 1490 рублей при покупке SIM карты с тарифным планом "Умное устройство". Отслеживайте местоположение ребёнка и звоните ему прямо на часы.
  
Subscribe.ru
Бизнес зрелость. Баланс усилий и результата.

Вадим Мальчиков и Центральная Тренинговая Компания приветствуют вас!

Баланс усилий и результата

У меня есть друг — архитектор. Прекрасный специалист по ландшафтному дизайну и очень интересный художник. Один раз я наблюдал, как он делал клиенту фирменный стиль. Знаете — логотип, и все сопутствующие картинки.

Я сидел рядом и пил кофе. Не успел выпить и три чашки, как работа была сделана. Мне чертовски понравилось, и я спросил, будет ли он звонить заказчику.

— Что ты, я ещё должен сделать несколько некрасивых вариантов, чтобы он выбрал из них этот. А потом позвоню заказчику. Думаю, дня через четыре — пять.

— Ты так долго будешь рисовать лажу? Для чего?

— Нет, — усмехается — не так долго. Просто, если я дам человеку только один вариант, он будет сомневаться. А если я принесу ему всё через два часа, он скажет — за что тебе платить такие деньги? Надо создать видимость долгой и серьёзной работы.


Это было достаточно давно, я тогда ещё не занимался управленческим консультированием. Но впоследствии, когда я изучил стиль работы многочисленных специалистов, которые с умным видом консультируют крупные корпорации, я часто вспоминал своего друга — дизайнера.

Есть такой анекдот. Каким должен быть консультант по управлению? С сединой и геморроем. Зачем седина? Чтобы казался солидным. А геморрой зачем? Чтобы лицо было серьёзным и озабоченным...

В начале этого года со мной произошёл забавный случай. Консультировал я один завод по модернизации оргструктуры. Завод большой, восемь тысяч сотрудников, интересный заказ. Показали мне оргструктуру. Там полный бред, очень непрофессионально, но это обычное дело. Для чего же тогда нанимать консультантов, если всё в порядке? Ну, что ж, думаю, работаем! И тут мне говорят, что эту структуру делала консалтинговая фирма — причём лидер в области консалтинга. Месяц назад. И стоила данная разработка около трёх миллионов долларов.

Мне стало жутко интересно — какая же была оргструктура до работы команды консультантов? Оказалось, она состояла из тех же самых частей (хотя в конечном варианте были пропущены целые службы, причём стандартные и жизненно важные, такие, как служба по связям с общественностью) и была гораздо более работоспособной!

Директор по персоналу, чуть не плача, сказал мне, понизив голос:

— Ты только не раздувай помпу из этого заказа, ладно? Мы тебе заплатим, сколько ты просишь. Сделай, как ты умеешь (меня пригласили по рекомендации директора очень крупного предприятия). Но никому не говори, хорошо? А то, если узнают, что Фирма не смогла сделать хорошую оргструктуру за такие деньги, не скажут ведь — они дураки, не поверят. Скажут мне: «ты дурак».


Так и живёт теперь этот завод с моей оргструктурой, якобы разработанной Компанией Большое Имя. Жаль, что обещал не называть имён, не отказал бы себе в удовольствии...

Я не буду описывать другие подобные случаи, вы поняБаланс усилий и результатали ситуацию.

Я как-то прочитал в «Курсе руководителя организации» Л. Рона Хаббарда интересный постулат: «ценность работы не определяется количеством затраченных усилий». Так вот, для меня это правда. Я сейчас не скрываю, подобно моему другу, дизайнеру, что делаю работу за очень короткий промежуток времени. Да, быстро. Да, дорого. Но если квалификация позволяет помочь человеку за короткий промежуток времени, то этим надо гордиться, а не скрывать данный факт.

Друзья, 22 июня я проведу в Москве знаменитый семинар «Полный контроль своего бизнеса».

Он необходим как начинающим, так и опытным бизнесменам.

Речь пойдет о технике управления бизнесом на расстоянии.

  • Когда в компании все хорошо, сотрудники приписывают результаты себе.
  • Когда наступают трудные времена, они обвиняют вас и сбегают.
  • 80% времени вы тратите на то, чтобы выполнять работу подчинённых, а не свою собственную.
  • Одновременно выполняете функции и владельца и директора.
  • Нет времени на стратегию, невозможно вести деятельность по развитию и даже спланировать её.
  • Вы подавлены и не испытываете былого энтузиазма в отношении компании.
  • В цифрах бардак, в компании беспорядок, вы знаете, что теряете прибыль, но не знаете за что взяться в первую очередь.

Узнаете себя? Приходите!

Будет обсуждение кейсов, дискуссии, я поделюсь собственным успешным опытом.

Это возможность завести связи с другими предпринимателями, что тоже может принести деньги.

За день этого семинара вы получите подробный инструктаж по техникам ведения бизнеса, направленным на создание автономной компании, которая работает без надзора владельца.

Это позволяет убрать рутину, снять перегрузку, лишние функции и освободить время для бизнес-творчества.

На семинаре будут рассматриваться только те методики и технологии, которые сработали в реальных условиях рынка.

Вы сможете задать любые вопросы, касающиеся практического использования материала и разобрать реальные ситуации на примерах из собственной практики.

ВХОД СВОБОДНЫЙ.

Место проведения: Москва, Коровинское шоссе, дом 10, отель «Holiday Inn», зал «Елисейские поля», он находится на первом этаже.

Начало семинара в 12:00.

Парковка бесплатная.

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПРИХОДИТЕ НА СЕМИНАР.
РЕГИСТРАЦИЯ
facebookvkontakteyoutubeinstagramwebsite
Центральная тренинговая компания

8 800 707-62-807
+7 (499) 707-62-80

Мы работаем по будням с 9:30 до 18:30

Адрес:
 127486, Москва, Коровинское шоссе 10, стр. 2, подъезд 3, 3 этаж, офис 20

 2006-2019 Центральная тренинговая компания. Все авторские права защищены законом.



 
     Прошлые выпуски
Бизнес зрелость. Как решать 'не хочу' и 'не могу' у сотрудников? Бизнес зрелость. Почему мы не растем? Любимая проблема малого бизнеса. Бизнес зрелость. Отличайся или умри. Все выпуски рассылки
 
Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru.
Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу.

Вы можете отказаться от получения писем.

Архив рассылки Поддержка подписчиков

вторник, 28 мая 2019 г.

Бизнес зрелость. Как решать 'не хочу' и 'не могу' у сотрудников?

  
Ищете, где недорого разместить статью со ссылками? Вам сюда!
  
Subscribe.ru
Бизнес зрелость. Как решать 'не хочу' и 'не могу' у сотрудников?
  • Кого нужно увольнять без сожаления и почему?
  • Можно ли реабилитировать преступника?
  • Как выйти из подавленного состояния?

Друзья, в следующий понедельник 3 июня, я проведу емкий вебинар о том, как владельцу или руководителю быстро и эффективно справляться с человеческим фактором в компании. 

Поделюсь опытом. 
Своим и других управленцев.

Буду давать только применимые данные, не оторванные от реальности, которые можно будет СРАЗУ же пойти и применить.

Если вы не из тех, кто лишь апатично обвиняет других, если вы ищете точные алгоритмы действий, когда сотрудники поставили вас в тупик - приходите.

Кому это будет интересно?

Владельцы и руководители малого и среднего бизнеса

Директора и начальники отделов

Если у вас меньше 5 человек в подчинении, этот вебинар не для вас.

Участвуйте в вебинаре и возьмите под контроль человеческий фактор на предприятии
РЕГИСТРАЦИЯ


Ведущий вебинара

Я первый в России и СНГ консультант по административной технологии Л. Рона Хаббарда, с 1997 года. В бизнесе с 1992. Специализируюсь на маркетинге и человеческом факторе (этике). Только коучинг — с 2006 года.

Достигал 10Х дохода за год на посту директора по развитию (малый бизнес): от 100 000 до 1 млн $ в месяц. На сегодня 20 000 человек на семинарах и около 2000 человек на коучинге. Доходы клиентов:2Х(часто), 10Х(редко) и 25Х(дважды).

Давно не веду консалтинг лично, или беру очень дорого. Но на вебинарах бесплатно делюсь 22-х летним успешным опытом.

facebookvkontakteyoutubeinstagramwebsite
Центральная тренинговая компания

8 800 707-62-807
+7 (499) 707-62-80

Мы работаем по будням с 9:30 до 18:30

Адрес:
 127486, Москва, Коровинское шоссе 10, стр. 2, подъезд 3, 3 этаж, офис 20

 2006-2019 Центральная тренинговая компания. Все авторские права защищены законом.


 
     Прошлые выпуски
Бизнес зрелость. Почему мы не растем? Любимая проблема малого бизнеса. Бизнес зрелость. Отличайся или умри. Бизнес зрелость. Как помочь человеку? Все выпуски рассылки
 
Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru.
Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу.

Вы можете отказаться от получения писем.

Архив рассылки Поддержка подписчиков