Бизнес зрелость. Верность важнее профессионализма

Бизнес зрелость. Верность важнее профессионализма

Привет, на связи Вадим Мальчиков и команда. Продолжая рассматривать вопрос человеческого фактора, я хочу поднять вопрос о текучке персонала. Если подойти к вопросу технически, то текучка на уровне стажеров и вновь принятых сотрудников просто необходима. Следует нанимать персонал в избытке, так как при собеседовании никогда точно не поймешь, что представляет собой кандидат. Чуть менее приятно, когда это линейный персонал, а текучка в «верхних слоях атмосферы» гораздо менее желательна. Технически. А на самом деле, если быть честным, то пофигу! В управлении вопрос верности гораздо более важен, чем вопрос профессионализма. Так как профессионализм можно подтянуть при наличии верности. Это вопрос обучения. Предателя переделать гораздо сложнее. Проблема компаний не в том, что людей не хватает. А в том, что компания не может им предложить того, что они хотят. Вы думаете, им надо только денег? Смените круг общения, перестаньте ходить на биржу труда. Людям нужно удовольствие. Большинство людей получает удовольствие от преодоления барьеров, которые они хотели бы преодолеть. Вам нужен водитель? Наймите двоих стажеров — кандидатов на пост водителя. Один из них окажется лучше — второй уйдет. И у вас всегда будет заполнена вакансия. Лучше иметь несколько стажеров, чем никого. Единственный вопрос, который вам остается — где взять квалифицированных стажеров. А вам и не нужны квалифицированные, если у вас есть система обучения персонала в том виде, в котором мы помогаем её устанавливать. Вы найдете бодрых и желающих и сами их обучите. Эта система прекрасно себя оправдываем в организации штатом от 15 и до 1000 человек. Так что делать с текучкой? Помните, в древнегреческих мифах было такое милое животное — гидра. Когда у неё отрубали голову, вместо утраченной вырастали две новые. Очень удобная конструкция. Приглашаем вас на 2-часовой вебинар «Система обучения персонала». Вебинар проведет наш исполнительный директор Дмитрий Базатин, под руководством которого было создано более 1000 инструкций для самых разных постов, как в нашей организации, так и вне ее. Дата: 16 апреля Время: 11:00 МСК До встречи в эфире! Программа: Из чего состоит современная должностная инструкция Формулирование продукта должности и показателей эффективности сотрудника Структура эффективной должностной инструкции В каком порядке давать информацию в период адаптации сотрудника Разбор учебных платформ и форматов обучения С чего начать внедрение базы знаний и регламентов в компании? Регистрация на вебинар Регистрируйтесь, и мы напомним вам о событии в день трансляции. В подарок за регистрацию мы вышлем вам бонус — гайд «Как поднять ответственность сотрудников за 1 день». Из руководства вы узнаете, как не делать работу за сотрудника и освободить 45% времени. Академия Вадима Мальчикова 127486, Москва, отель «Edge Seligerskaya», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия +7 (499) 938-95-70 +7 (958) 538-34-58 info@exec-booster.ru www.exec-booster.ru        Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Корпоративное обучение сотрудников Бизнес зрелость. Пляски папуаса вокруг компьютера Бизнес зрелость. Кого ты хотел удивить? Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru

Бизнес зрелость. Корпоративное обучение сотрудников

Бизнес зрелость. Корпоративное обучение сотрудников

Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда. Организация обучения внутри компании всегда направлена на решение конкретных задач: например, повысить конверсию стажеров в сотрудников, снизить количество брака на производстве, стандартизировать и поднять уровень сервиса, ускорить бизнес-процессы, приносящие деньги, или даже создать систему по подготовке специалистов, которых просто нет на рынке в нужном вам объеме. Нужно понять, какие задачи вы хотите решить, чтобы разработать наиболее эффективный подход. Корпоративное обучение бывает нескольких типов. И нужно понимать, какой результат следует ожидать от каждого из них. ⠀ Короткие семинары Это обучающие действия, направленные на быстрое ознакомление с чем-то новым, но легким для понимания. Сюда же относятся всяческие вебинары, конференции, презентации и т. п. Полезное дело, но не ждите изменения уровня грамотности и компетентности. Просто люди приобретут чуть больше понимания какого-либо явления, расширят кругозор. ⠀ Большие семинары Это тоже поверхностные учебные действия, которые помогают ознакомиться с большим количеством новых данных. Они более результативны, чем короткие, только с точки зрения количества данных, которые слушатели успевают впитать. На больших семинарах ведущий успевает дать больше практических заданий, что позволяет несколько поднять уровень выполнения некоторых действий у некоторых, наиболее способных сотрудников. Хороший вариант, но ограниченный. Лекции (без интерактива с публикой) Обычное институтское обучение. Мимо ушей пролетает от 80% информации у 80% людей. Результат несколько варьируется в зависимости от мастерства лектора. Практические тренировки Очень сильно повышают способность действовать в той области, которая отрабатывается. Тренировкам уделяется гораздо меньше времени, чем они того заслуживают. Тренировки в идеале должны занимать несколько часов каждую неделю. Например, тренировки по продажам, по скорости обработки каких-либо документов, тренировки производственных процессов, и так далее. Индивидуальное обучение Великолепное решение, однако сильно зависит от методики. Сама идея индивидуального обучения — единственно правильная, если смотреть с точки зрения наибольшей эффективности и усвоения материала. Минусы могут быть только в квалификации преподавателя, в самом учебном материале и в методике. При наличии всех трех факторов — лучшее решение. В какой пропорции вводить форматы именно в вашем случае? С чего начать подготовку материалов? Как обеспечить, чтобы персонал регулярно получал обучение и кто должен отвечать за это?  Обсудим на вебинаре «Система обучения персонала».  Вебинар проведет наш исполнительный директор Дмитрий Базатин, под руководством которого было создано более 1000 инструкций для самых разных постов, как в нашей организации, так и вне ее. Дата: 16 апреля Время: 11:00 МСК До встречи в эфире! Программа: Из чего состоит современная должностная инструкция Формулирование продукта должности и показателей эффективности сотрудника Структура эффективной должностной инструкции В каком порядке давать информацию в период адаптации сотрудника Разбор учебных платформ и форматов обучения С чего начать внедрение базы знаний и регламентов в компании? Регистрация на вебинар Регистрируйтесь, и мы напомним вам о событии в день трансляции. В подарок за регистрацию мы вышлем вам бонус — гайд «Как поднять ответственность сотрудников за 1 день». Из руководства вы узнаете, как не делать работу за сотрудника и освободить 45% времени. Академия Вадима Мальчикова 127486, Москва, отель «Edge Seligerskaya», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия +7 (499) 938-95-70 +7 (958) 538-34-58 info@exec-booster.ru www.exec-booster.ru Вы получили это письмо, потому что ранее зарегистрировались на мероприятие либо подписались на бесплатную рассылку Академии Вадима Мальчикова.        Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Пляски папуаса вокруг компьютера Бизнес зрелость. Кого ты хотел удивить? Бизнес зрелость. Дилетанты дороже профессионалов Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru

Бизнес зрелость. Пляски папуаса вокруг компьютера

Бизнес зрелость. Пляски папуаса вокруг компьютера

Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова  Самые бурные пляски с бубном происходят вокруг делегирования и должностных инструкций. Доход зависит от квалификации членов команды, а значит их надо инструктировать. Для этого нужны ИНСТРУКЦИИ. Передача знаний из уст в уста ещё ни одну цивилизацию не подняло на новый уровень. Но стоит появиться письменности, как происходит скачок в развитии. Семинары и лекции полезны, но много от них не ждите. Только ИНСТРУКЦИИ, жесткие ТРЕНИРОВКИ по ним до результата, только хардкор! Причины отсутствия хороших инструкций (из-за чего бизнес теряет миллионы) зачастую смешны. Например, неумение руководителя легко печатать на компьютере. Или нелюбовь к словарям. Или элементарное незнание последовательности действий при создании хорошей инструкции. Часто это просто болезненный перфекционизм и усложнение. Большинство грамотных и умных людей на планете — бедны. Получение денег это достаточно простой, хоть и специфический навык, которому можно обучить. Процесс создания инструкций можно превратить в фарс. Например, перегрузить её бюрократическими и специальными терминами. Один мой клиент нанял в отдел регламентов специально обученного парня, который так старался показать свою значимость, что превратил 2 страницы хорошей инструкции в 12, так «правильно всё оформив», что никто не хотел её читать. Ещё ошибки: инструкция не говорит о требуемых результатах. Или в ней даже нет описания действий, которые нужно сделать. К сожалению, если вы хотите подняться над уровнем деревенского бизнеса и построить что-то стабильное, инструкции придется создавать и обеспечивать их хранение и постоянное обновление. Обходного пути нет. Рассказать вам простую, годами проверенную технику создания идеальных инструкций? Расскажу о ней на моем вебинаре «Адаптация и обучение сотрудников внутри компании: система из 5 шагов». Дата: 26 марта Время: 11:00 МСК До встречи в эфире Программа: Несокращаемый минимум функций в структуре компании Почему должностные инструкции не работают в 90% случаев Пошаговая методика передачи знаний сотрудникам Как стабильно расти, но не раздувать штат Как быстро и эффективно корректировать ошибки сотрудников Регистрация на вебинар Регистрируйтесь, и мы напомним вам о событии в день трансляции. Академия Вадима Мальчикова 127486, Москва, отель «Edge Seligerskaya», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия +7 (499) 938-95-70 +7 (958) 538-34-58 info@exec-booster.ru www.exec-booster.ru Вы получили это письмо, потому что ранее зарегистрировались на мероприятие либо подписались на бесплатную рассылку Академии Вадима Мальчикова.        Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Кого ты хотел удивить? Бизнес зрелость. Дилетанты дороже профессионалов Бизнес зрелость. По вере вашей да будет вам Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru