Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 499

Если выпуск отображается некорректно, Вы можете посмотреть его на сайте Есть вопрос? Задайте его на нашем форуме! Семинар «Управление и власть» Курс «Управленческий Шаолинь» Тренинг-игра «Духовный дайвинг» Индивидуальные консультации Тонкие срезы информации Здравствуйте! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена. Сегодня выпуск длинный. Родился он, так сказать, благодаря полученным впечатлениям. Устраивайтесь поудобнее, оторвитесь от суеты внешнего мира и – читайте! Как-то приятель позвал вместе с ним поучаствовать во встрече одного серьёзного бизнес-клуба: - Там руководители будут решать управленческие задачки, кейсы. Хочу посмотреть, как это всё организовано, может, что возьму для себя. – Он всегда был неравнодушен ко всякому обучению и следил за появлением новых «фишечек», усовершенствовал их и внедрял в свою компанию. – Тебе это точно будет интересно. Потом обсудим. Пойдём, а?!   Я согласилась, тем более этот вечер у меня был свободным, а наши с ним обсуждения по вопросам управления бизнесом всегда были очень интересными. Ему нравилась та концепция обучения, которую проводила я, и он готов был обсуждать все насущные вопросы в плоскости этой концепции. Участников на встрече было человек где-то 60-70. Нас разделили на группы по 6-8 «руководящих морд» (как любил пошутить мой приятель). И всем группам дали один и тот же кейс. Его рассказывала молодая девушка, что называется «душераздирающая история из жизни». В компании есть руководитель отдела продаж, в подчинении  у него 3 человека. Это активный мужчина, лет 35-ти. С активной жизненной позицией, выражающий желание работать и получать результат. Какой-то предыдущий опыт, необходимый для его работы в компании, у него был. Какие-то дипломы, личная профессиональная история. В общем, с точки зрения подготовки, опыта и имиджа всё замечательно. «Понтов предостаточно, чтобы принять на работу» - шепнул мне на ухо приятель. - Я бы тоже «купился» и захотел такого в свою команду». Задача руководителя была развить, только-только нарождающийся отдел продаж. Компания продаёт новое техническое решение и ПО в области компьютерных коммуникаций (видео-конференции и пр.).  В общем, жизнь началась! Этот руководитель организовывает бурную деятельность на протяжении целого года среди всех подразделений компании. Маркетологи создают презентации для него. Технические специалисты дорабатывают продукт. Опять же, маркетологи вместе с техническими специалистами готовят объёмное техническое описание.  Проводятся обучающие и промо-вебинары. Наш продажник весело и бойко бегает по коридорам компании, раздавая всем задания, с завидной периодичностью заскакивает к собственнику в кабинет и с жаром объясняет тому, почему не идут продажи: маркетологи мышей не ловят, специалисты не докрутили ПО, юристы плохо и медленно проверяют договора. Собственник поддерживает требования продажника («Ну, да! - шепчет приятель. – Чувак-то понтовый! Знает, что требовать»), раздаёт указания всем отделам. Люди в мыле, только и бегают отчитываются. Совещания, как толстый пирожок, напичканы взбучками подразделений за то, что не помогают нашему продажнику. А что? Всё верно, всё по делу. Без хорошо поданного и организованного процесса продаж продавать продукт неудобно. Собственник это понимает хорошо. Не первый год в бизнесе и не одна успешная компания за его плечами работает. Не мальчик, в общем, вокруг пальца его не обведёшь. В общем, пыль до потолка. Кипит работа. В конце года собственник, желая подбить финансы (этот бизнес он инвестировал сам за счет другого своего бизнеса), начинает изучать состояние продаж. На вопрос участников клуба, а почему не раньше это сделали, девушка мнётся и отвечает: «Так получилось». Действительно, так бывает и не редко. Даже в очень хороших и серьёзных компаниях. У нас и в стране частенько «так получается». Спохватываемся, когда заканчивается последний мешок денег, вкладываемый в перспективный проект. Итак, собственник берёт цифры продаж и… О, ужас! Продажи находятся на нестерпимо унизительно-низком уровне, и деятельность всей компании убыточна. Закрыть её можно хоть завтра. На ковёр вызывается руководитель отдела продаж и с него требуются объяснения, как такое могло случиться. Продажник, как повстанец, рвёт на груди тельняшку, давая понять, что «Врагам не сдаётся наш гордый «Варяг»», красочно рассказывая, как он боролся с проблемами в компании, как ему никто не помогал (практически, сирота), как его все подводили, как он продавал «дерьмо»-продукт и как нелегка доля руководителя. А кому на Руси жить хорошо? В общем, похоже, парень целую поэму сочинил на тему «Как я провёл год в компании». Что остаётся собственнику? Он суёт под нос продажнику невыполненный план и «вдруг» обнаруженные показатели KPI (ключевые показатели эффективности) за весь год работы. На что наш продажник быстро и уверенно реагирует: «Ну, вы же видели сами, как обстоят дела. Я-то тут причём?» Собственник, с посеревшим лицом, хватается за сердце. Такой ответ любому, как нож в спину. В общем, я постаралась передать вам дух описанной ситуации. Девушка рассказывала с волнением и видно, что ей было не всё равно, как компания будет выкарабкиваться из всего этого. Все участники бизнес-клуба разом посчитали себя умнее это собственника из кейса, зашумели, закритиковали его «а куда он смотрел?» и стали решать кейс, дабы рассказать, куда же надо смотреть. Вопросы к кейсу были классические, народные: Что делать? И – кто виноват? Последний был сформулирован немного иначе, типа: «В чём была ошибка собственника?» И так понятно, низкий контроль приводит к подобным казусам, они же и заставят вытащить, совсем последний, мешок денег, чтобы помочь захромавшему, на обе ноги, бизнесу. Под «что делать» подразумевалось следующее: «Что нужно сделать, чтобы подобное не повторялось?» Итак, два вопроса, которые должны определить судьбу истории в кейсе. Началась работа в группах. Мы с приятелем умышленно разошлись в разные группы, чтобы получить большего объёма информацию. Конечно же, в своей группе я не стала говорить, чем занимаюсь. А это особо никого не волновало. Все хотели высказаться, т.к. у каждого уже было решение. Поэтому мне не составляло труда просто наблюдать за тем, что происходит. Нам дали 45 минут на обсуждение. Ровно полчаса группа обсуждала, чем хороша система оценки KPI, как вести расчет и хранить данные по показателям деятельности (KPI), как собирать статистические данные для анализа, а так же, как автоматизировать сбор этих данных из управленческой учетной системы для расчета KPI, и как проводить автоматический расчет премиальной части оплаты труда. В общем, это хороший инструмент и обсуждение было интересным. Но… Проблема в кейсе лежит в плоскости «человек-человек», а не «человек-система оценки/ПО или прочее». Интересно, кто-то из группы вспомнит или заметит это? Через эти же полчаса, приятель отозвал меня в сторону хлебнуть чайку и  весело спросил: «У тебя тоже бредят на тему «панацея от всех бед КиПиАй»?  Я кивнула головой. В этот момент к нам подошли участники из других групп, обсуждая еще какое-то ПО для управления подобными проблемами из кейса. Приятель, услышав их диалог, хитро мне подмигнул, отхлебнул чай из стаканчика, шепнул: «Все, как один!» И, кивнув, убежал к своей группе: «Я поскакал. Там много такого же интересного». (Слово «такого же» он выделил с особым сарказмом). Последние 15 минут моя группа обсуждала, как надо ставить задачи, как проверять выполнение. И всё это говорилось на уровне техник и приёмов. Время закончилось, группы стали представлять свои решения. Девушка, что рассказывала кейс, слушала внимательно, но от предложенных решений лицо её не становилось радостнее. После всех кейсов, встал мой приятель, а он умеет быть въедливым и вредным, ехидно всем сообщил, что у него есть два вопроса. Для зала: «Нравится ли им самим, то решение, которое они предложили? Готовы ли они подписаться на то, чтобы при помощи найденного решения встать к станку, т.е. пойти в эту компанию и начать решать эту задачку, довести её до нужного результата? Готовы ли они гарантировать, что именно это решение никогда не допустит подобных казусов?» Для девушки: «Было ли что-то в решениях групп, от чего у неё ёкнуло сердце, и она поняла – вот оно?» Зал взорвался. Кто-то начал кричать, что это провокация: «Речь шла не об этом!» Кто-то сидел и зло молчал, нутром чувствуя, что все решения – скольжение по поверхности. То, что я называю подводными камнями, рифами или скрытыми течениями, осталось нетронутым. Девушка, услышав вопрос, смутилась, пожала плечами и стала что-то сумбурно, оправдываясь, говорить: «Можно и так попробовать и так… А вот это мы делали… С этим надо поработать… Это доработать, протестировать… подумать… подогнать». В управлении людьми решение всегда однозначно! Понимаете, нет там такого – «мы подумаем», «доработаем», «протестируем». Там всегда есть однозначное и простое решение, диагностика: «Дела ищешь или от дела рыщешь». Зал гудел. От размытости ответов и мертвых инструментов стало душно… Захотелось уже всё завершить. Однозначности никто здесь не искал. Кто-то о ней не задумывался… Помните, в фильме «Тот самый Мюнхаузен» с Янковским в главной роли, в конце фильма, когда Мюнхаузен собирался лететь на пушечном ядре на Луну, он кричал Марте: «Не то! Не то говоришь!» А она ему про то, как его любит, как будет скучать, как будет его не хватать. Мюнхаузен в ответ Марте: «Всё не то!» И после третьего раза она выкрикивает: «Тебе положили сырой порох!» Вот и в этом жизненном кейсе есть «сырой порох»: есть тот, кто его намочил, подложил, и тот, кто не желает, чтобы собственник «долетел» до своей Луны, до своей цели. Это тонкая информация, она неочевидна. Если не знаешь её природы, проскочить мимо можно легко. Создав на своём пути новые проблемы, цепляясь за новые технологии и приёмы. А все рассуждали о новейших модификациях пушки, как ею управлять, как лучше произвести выстрел и, как лучше лететь на ядре. Всё глубже и глубже закапываясь совсем не в том направлении. Сколько потеряно сил! Вот я и задумала снова набрать группу Повышения предпринимательского мастерства (ППМ) для: оттачивания навыков предпринимателей обнаружения тонких срезов информации, принятия точных решений, обнаружения подводных камней в бизнесе, формирования команды, совершенствования управленческого мастерства. Всё это способствует развитию бизнеса и повышению качества жизни. После этого курса вы будете другим человеком. 1. Будет сформирована закрытая группа (от 5 до 12 человек). Это будет уже 4-я группа (с 2007 года). Об этих группах я не пишу в рассылках и статьях, т.к. эти знания не для широкого круга. 2. Занятия платные. Будут проходить дистанционно, через скайп-конференцию (без видео – это необходимое условие, почему именно так, узнаете чуть позже). 3. Периодичность занятий 2-4 раза в месяц (еженедельно) по 2-4 часа. Минимальная длительность – полтора года со всеми каникулами, отпусками. 4. Начало занятий – конец ноября. 5. Занятия постоянные, что приучает к дисциплине и позволяет развивать устойчивые навыки видения, понимания, управления тем, что было до этого скрыто от вашего внимания. Пока я готовлю на сайте страницу описания этого курса, вы уже можете присылать свои заявки: 1. Если мы с вами знакомы, пишите мне на мой ящик о своём намерении заниматься. 2. Если мы не знакомы, пишите через форму обратной связи (кто вы, из какого города, возраст, род занятий). Сразу же с вами свяжусь. http://elena-romanova.ru/napisat-nam/ … Когда мы вышли из бизнес-клуба, приятель замурлыкал: «Ну, как я их расшевелил вопросами?» - Да, получилось у тебя. – Задумчиво протянула в ответ. Я всё еще была под впечатлением, как люди тратят силы на собирание ненужных знаний, инструментов, пытаясь их пристроить к делу, что-то решить при помощи них, не понимая главного. Сколько лишних сил они потратят, изучая это, чтобы, применяя, понять, что все проблемы бизнеса лежат в системе «человек-человек». - А ты бы, какие вопросы задала? – активничал приятель. - Ну, поделись. Я ведь знаю, у тебя в запасе всегда есть что-то простое, но убойное… Наше обсуждение началось… Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег или друзей, может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо. Также Вы можете рекомендовать эту публикацию в социальных сетях, нажав на кнопки внизу данного письма (справа, в нижнем углу две большие синие кнопки). Всегда рада долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству. Пусть ваш Путь будет достойным. Уважайте себя и цените других. До новых встреч! И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали... water-fire-metal@mail.ru С уважением к Вам, Романова Елена. WWW: http://elena-romanova.ru E-mail: water-fire-metal@mail.ru Перепечатка любых материалов разрешена только при сохранении авторства и размещении активной ссылки на наш сайт. Отправляя письма, Вы соглашаетесь с тем, что они могут быть опубликованы в рассылке. Copyright (C) 2007-2013 Управленческий Шаолинь Распродажа кредитов для бизнеса! Кредиты на пополнение оборотных средств под низкие проценты. Срок кредита до 36 месяцев, льготные условия. Акция действительна до 30 апреля. Успей добавить бизнесу обороты! Акция по ипотеке «Освежающие ставки!» Банк Петрокоммерц снизил ставки по ипотеке на 2% годовых. Выгодные условия и оперативное рассмотрение заявки. Оформите заявку Онлайн до 31 августа 2013 года! Внимание! Некоторые из следующих ссылок позволяют войти в кабинет подписчика без знания пароля. Не передавайте никому это письмо во избежание несанкционированного доступа к Вашему личному кабинету на проекте Рассылки@Mail.Ru.         * Внимание!!! Ссылки отмеченные звездочками являются платными услугами. Сообщить о нарушении данной рассылкой правил Сервиса Рассказать другу о рассылке Отказаться от получения данной рассылки: нажмите здесь или отправьте это письмо

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 498

Если выпуск отображается некорректно, Вы можете посмотреть его на сайте Есть вопрос? Задайте его на нашем форуме! Семинар «Управление и власть» Курс «Управленческий Шаолинь» Тренинг-игра «Духовный дайвинг» Индивидуальные консультации Механизированное существование с подсевшей батарейкой. Здравствуйте! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена. Вспомнилась такая история со словами Дж. Беннета: «В нашей так называемой современной цивилизации люди являются объектами политической пропаганды или предложений рекламных агентов… Никакого свободного индивидуального существования; повсюду жизни людей детерминированы и управляются серией стандартизированных внешних стимулов, против которых они не в состоянии сопротивляться вообще…. Люди приведены в состояние полной приспособленности к механизированному состоянию». На одном семинаре для предпринимателей (в рамках повышения предпринимательского мастерства) дала эту цитату и спросила: «Как вы думаете, о чём говорит автор? На что он обращает наше внимание?» Люди загудели и начали обсуждать. Очень быстро обсуждающие разделились на две группы: одни оправдывались, почему они такие, другие – нападали на автора цитаты, мол, что такого в современной жизни плохого, техническая революция, телевидение, журналистика, компьютеризация это благо. И те и другие были настроены решительно, защищая свой образ жизни. Завершив обсуждение, записали на флипчате основные тезисы, которыми все были очень довольны: «Все могут предпринимать», «Каждый может быть успешным», «Надо использовать все блага цивилизации для своего успеха», «За предпринимателями будущее». И теперь, я снова задала вопросы: «Как вы думаете, о чём говорит автор? На что он обращает наше внимание?» В зале наступила тишина… Поинтересовалась у всего зала: «Вы на эти вопросы отвечали?» Группа даже не заметила, как в пылу оправданий и нападений на автора цитаты ушла от темы и забыла про вопросы. Соскользнув с темы, все эмоционально возбудились, выделили энергию, предназначенную для другой цели и… устали. «Батарейка села…» - кто-то тихо пошутил с заднего ряда. Всем было не смешно. - Как так получилось? – спрашиваю. – Как вы думаете? Как взрослые люди, управляющие своим делом и людьми, съехали с темы, не заметив этого? В ответ опять тишина. Все переживали жутковатую ситуацию для руководителя – потеря контроля над происходящим. Рисую словами картинку: - Представляете, человек зимой съехал с крутой горы и не заметил, как это сделал. Чтобы вы сказали о таком человеке? Посыпались ответы: «Без царя в голове», «бесконтрольный», «полоумный»… Ответы давались не очень бойко, потому что всем было неловко, как они «заблудились» в трёх соснах. Определения в какой-то мере относились к ним. Заблудившись, чуть не прошли мимо таких важных вещей, как осознанность и вменяемость, уместность и наполненность. Без этих качеств, что в бизнесе, что в личной жизни можно сгореть, сломаться, надорваться. И потом, всю оставшуюся жизнь пытаться вернуть своё здоровье. Мы, порой, не можем встретиться с собственной эффективностью, мастерством и целями, потому что в нас недостаточно энергии (осознанности, уместности). Очень мало. С гулькин нос! Наш внутренний компас не настроен на эффективность и цели, он находится в поле энергий, которые обеспечивают только наш автоматизм, механистичность и в бизнесе, и в личной жизни, и с детьми. Это поле энергий, для механистического существования, закладывает в нас окружение, формируя наше мировоззрение. Картина мира обычного человека так узка, так безнадёжно обрублена и не позволяет жить в более тонких энергиях, более тонких знаниях, пользоваться более тонкими навыками, высшего порядка, которые приводят к целям. Человек живёт на уровне физического тела, считая, что ум и компьютер может всё, не понимая, что есть душа и дух, которые всем и управляют. Тело – это подвал дома, душа – жилые помещения, а дух – крыша (мира). Человек механистичный старается добиться успехов, действуя из подвала, даже не зная, что же в нём есть повыше… То, что повыше, тоже, требует внимания. Именно там, повыше, настраивается компас на успех, на эффективность, на цели и формируется хорошая платформа для осознанности. Именно там, на крыше, заряжается батарейка смыслов, целей и дел. Но сил подняться из подвала на крышу нет. А на уровне подвала много проблем, которые не получается решить на уровне «подвала». Человека цепляют идеи и цели на уровне «подвала»: своё дело, успех, «не работать на дядю», карьера. Как только в подвале проблем становится больше, чем человек может решить, наступают кризисы… Из письма: «Что теперь делать? Карьеру сам бросил, решил открыть своё дело. Все призывали и я пошёл. Своё дело не пошло. Что делать? Максим, Волгоград» Максим, вот что делать: настраиваться, наполняться нужной энергией, высвобождая то, что зажата, скручена, обрезана, ошибочно удалена из вашего пользования. А это значит - расширять свою картину мира, подниматься выше подвала, чтобы изменять своё бытие и развивать соответствующие навыки для мастерства и успеха. Настраиваться на цели на глубинном уровне крыши, чтобы резонировать с ними и притягиваться к ним. Настраивать свой внутренний компас, чтобы выбирать правильный путь, чтобы не сбиться с него. Чтобы принимать верные решения. Наполнять себя силой, чтобы быть готовым к преодолению трудностей, когда с ними встретишься. Расширять свой диапазон восприятия и понимания успеха и жизни в целом. Пришла пора знать – что делать! Добро пожаловать на «Духовный дайвинг», Максим. Там настроимся, наполнимся, подготовимся. Чтобы не быть механистичным, чтобы не превратиться в био-робота надо захотеть начать жить по-другому. Не оглядывайтесь на других. Изменение свой жизни – это ваша персональная ответственность. С ней вас и ждём. Всех желающих повышать осознанность и достигать целей, всех, кто хочет лучшей жизни, жду 6-8 ноября в Москве на «Духовном дайвинге». Поработаем с любыми адекватными целями. Зарегистрироваться прямо сейчас… Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег или друзей, может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо. Также Вы можете рекомендовать эту публикацию в социальных сетях, нажав на кнопки внизу данного письма (справа, в нижнем углу две большие синие кнопки). Всегда рада долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству. Пусть ваш Путь будет достойным. Уважайте себя и цените других. До новых встреч! И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали... water-fire-metal@mail.ru С уважением к Вам, Романова Елена. WWW: http://elena-romanova.ru E-mail: water-fire-metal@mail.ru Перепечатка любых материалов разрешена только при сохранении авторства и размещении активной ссылки на наш сайт. Отправляя письма, Вы соглашаетесь с тем, что они могут быть опубликованы в рассылке. Copyright (C) 2007-2013 Управленческий Шаолинь Распродажа кредитов для бизнеса! Кредиты на пополнение оборотных средств под низкие проценты. Срок кредита до 36 месяцев, льготные условия. Акция действительна до 30 апреля. Успей добавить бизнесу обороты! Акция по ипотеке «Освежающие ставки!» Банк Петрокоммерц снизил ставки по ипотеке на 2% годовых. Выгодные условия и оперативное рассмотрение заявки. Оформите заявку Онлайн до 31 августа 2013 года! Внимание! Некоторые из следующих ссылок позволяют войти в кабинет подписчика без знания пароля. Не передавайте никому это письмо во избежание несанкционированного доступа к Вашему личному кабинету на проекте Рассылки@Mail.Ru.         * Внимание!!! Ссылки отмеченные звездочками являются платными услугами. Сообщить о нарушении данной рассылкой правил Сервиса Рассказать другу о рассылке Отказаться от получения данной рассылки: нажмите здесь или отправьте это письмо

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 497

Если выпуск отображается некорректно, Вы можете посмотреть его на сайте Есть вопрос? Задайте его на нашем форуме! Семинар «Управление и власть» Курс «Управленческий Шаолинь» Тренинг-игра «Духовный дайвинг» Индивидуальные консультации Разнообразная жизнь хомячка. Мы сидели со старым знакомым в осеннем сквере и он вяло рассказывал о своей жизни. Ветер перед нами, то приподнимал листву в воздух, то опускал её на землю, исполняя не замысловатый осенний танец. Рассказ мужчины, как танцующая листва, волнообразно, то оживал, то увядал. Последний раз мы виделись с ним четыре года назад: - Знаешь, тогда, после «дайвинга» (прим. «Духовный дайвинг»), меня будто выстрелили в космос, к нужной планете. На тренинге я так хорошо поработал, что после него всё складывалось само-собой. Был такой драйв, такое желание всё делать. Шли заказы, формировалась команда, мы зарабатывали имя и авторитет на рынке, усовершенствовали свой продукт, работали над сервисным обслуживанием. В конце концов, наши усилия увенчались успехом, и мы заняли свою нишу. Я даже не заметил, как превратился в хомячка из зоомагазина, про которого ты рассказывала тогда на тренинге. Как это произошло? Когда? Почему? Помнишь, как все смеялись над хомячком? И старый знакомый напомнил мне мой рассказ: - Он бегает в своём колесе, останавливается передохнуть и центробежная сила отбрасывает его в угол террариума. Смешная картинка выходила из-под твоих слов. Такой бестолковый хомячок стукается маленькой, безмозглой головкой о стенку террариума, безвольно сползает по ней. Замирает, лежит, приходит в себя и снова несётся в колесо. Какая разнообразная жизнь у хомячка! Когда я понял, что стал как этот хомячок из зоомагазина, вспомнилась тема осознанности. Кто-то на «дайвинге», в перерывах постоянно к тебе приставал, как её развивать. Ты давала какие-то рекомендации, что-то обсуждала, рассказывала, как самостоятельно упражняться, но для меня это было не важно. Даже, думал про себя, на кой предпринимателю нужна ещё большая осознанность? Дурь это всё. Дошло до меня, когда про себя понял, что я как тот хомячок из твоего рассказа, стало не по себе… Живу разнообразную жизнь хомячка: колесо (о, кайф!)-остановка-выброс-удар о стенку-полный аут- снова колесо…. Куда делась моя осознанность? Помню, сразу после тренинга была такая ясность в голове, жизни, в душе. Куда исчезла это ясность? Я будто плаваю в мутном киселе…. Он протянул руку к взлетевшим листьям и попытался их поймать. Листья, как живые, ловко увернулись от крепкой мужской руки, продолжили свой танец. Старый знакомый разжал перед мной свою ладонь, показывая пустоту. Продолжил: - Если вернуться в то время, когда ум был ясный и внимание острое, скажи, что я упустил тогда? - Тогда наш разговор мог складываться иначе. Но сейчас скажу, чем больше живу, тем больше понимаю, как важно предпринимателю развивать свою внимательность и осознанность. Ведь, для предпринимателя внимательность к изменению окружающей среды имеет важное значение в принятии решений (состояние спроса, поведение контрагентов, коллектива и т.д.). Заметил мелочи, расшифровал их для себя, понял значение – принял решение, приступил к действию. Внимательность плюс скорость ответных действий позволяет не утонуть в океане постоянных изменений. Не заметил мелочей? Все проплыло мимо тебя… развиваться и усугубляться… Ускользнувшая информация из поля внимания руководителя/предпринимателя выливается в большую проблему, которую уже без усилий не решить. Осознанность – это способность быть здесь и сейчас, без утечки сил, энергии, внимания, информации. Осознанность это способность упорядочивать происходящее вокруг себя, в зависимости от поставленных целей. Отмечу, что и осознанность и внимание требуют много энергии. Если эти навыки не отработаны и не стали привычными, человек устаёт быть в состоянии «здесь и сейчас». Если не знаешь, куда смотреть (на какие мелочи), не понимаешь, что они значат (а такое бывает не редко), чувствуешь себя неуверенно. Внутренний диалог забивает всё свободное пространство в голове, создавая состояние неустойчивости и беспокойства. Из-за этого срываешься и опять плывёшь по волнам бессознательности, неадекватности, сталкиваешься уже со следствиями и последствиями, не имея возможности добираться до причин. Выработка осознанности способствует усилению контроля над собой и своей жизнью, делая управление событиями более точным и эффективным. Кто же хочет безвольно плавать в мутном киселе бытия? Без управления бизнес уверенно понесётся в пропасть. Поэтому так важно добавить энергию своей осознанности в свою собственную систему внимания, понимания, восприятия и энергообмена с внешним миром, людьми. Старый знакомый оживился: - А есть ещё какие-нибудь дополнительные бонусы у осознанности? Ну, ты понимаешь, я человек прагматичный, и не хотелось бы свалиться в некую непонятную духовную работу, не имеющую отношения к бизнесу. Я уважаю духовность. Но как тот кот Базилио, который всё пробует на зуб, проверяю полезность, чтобы меня не унесло далеко от нужного берега. На мой взгляд, такая позиция очень полезна, поэтому поддержала вопрос: - Конечно, понимаю. Без прагматичности и чёткой оценки хороший уровень осознанности не развить даже тем, кто занимается этим, исключительно, для своей духовности. А уж в бизнесе такой чёткий подход просто необходим. Есть ли у тебя какие-либо привычки, которые тебе мешают в работе? - Да, есть. - Можешь, привести пример? – попросила старого знакомого. Он оживился: - Знаешь, ничего не могу с собой поделать, раздражаюсь, когда сотрудник начинает задавать вопросы не по делу. Надо работу выполнять, а они какие-то свои недовольства оборачивают в вопросы. Начинаю звереть… Дело стоит! - Хороший пример. Человек существо шаблонное, повторяющиеся действия превращаются в привычки, которые становятся частью самого человека и зачастую им не замечаются. Ты сейчас хорошо описал подобную привычку. Но ты её замечаешь и это уже хорошо. Когда человек не замечает за собой, что же он делает такого, что приводит его к постоянным проблемам в бизнесе… Он вступает в энергообмен с окружающим миром и вновь и вновь воспроизводит одни и те же паттерны – набор стереотипных реакций или повторяющихся действий, приводящих к нежелательным/желательным результатам. Как только появляется дополнительная энергия осознания, эти стереотипные реакции (паттерны) преобразуются. Без дополнительной энергии осознания и внимательности привязанность к привычному способу восприятия и реагирования превращается в злой рок и приводит к одному и тому же результату. У меня был один клиент, который, один за другим, открывал бизнес и каждый терял. Другой создавал команды, радовался, а потом не понимал, что такого происходило, когда команда неизбежно становилась ему ненавистной и он её разрушал. Например, человек попадает в повторяющиеся ситуации с подбором персонала или во взаимоотношениях с заказчиками, поставщиками, арендодателями и пр. Привязанность человека к шаблонным реакциям не замечается самим человеком и он, вновь и вновь создаёт ситуацию, которая уже у него была… когда-то… Такой «День сурка». Слышал выражение «неудачник», «бедный», «несчастливый», «невезучий», «скандалист», «роковая женщина», «венец безбрачия», «человек-праздник», «харизматичный»? Это примеры, проявляющихся стереотипных реакций и повторяющихся действий. Человек, повысив уровень осознанности, сможет добавить энергию своей осознанности в свою жизнь/систему.  Тогда он сможет найти новую работу, прервёт мучительные отношения и избавиться от механических реакций, ведущих к нежелательной жизни. Иначе… «разнообразная» жизнь хомячка. Повышаем осознанность на «Духовном дайвинге» в Москве, 8-10 ноября. Подробнее… Привозите свои трудности на «дайвинг» - все разберём. Привозите свои цели – добавим в ваш настрой энергию уверенности и осознанности. Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег или друзей, может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо. Также Вы можете рекомендовать эту публикацию в социальных сетях, нажав на кнопки внизу данного письма (справа, в нижнем углу две большие синие кнопки). Всегда рада долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству.   Пусть ваш Путь будет достойным. Уважайте себя и цените других. До новых встреч! И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали... water-fire-metal@mail.ru С уважением к Вам, Романова Елена. WWW: http://elena-romanova.ru E-mail: water-fire-metal@mail.ru Перепечатка любых материалов разрешена только при сохранении авторства и размещении активной ссылки на наш сайт. Отправляя письма, Вы соглашаетесь с тем, что они могут быть опубликованы в рассылке. Copyright (C) 2007-2013 Управленческий Шаолинь Распродажа кредитов для бизнеса! Кредиты на пополнение оборотных средств под низкие проценты. Срок кредита до 36 месяцев, льготные условия. Акция действительна до 30 апреля. Успей добавить бизнесу обороты! Акция по ипотеке «Освежающие ставки!» Банк Петрокоммерц снизил ставки по ипотеке на 2% годовых. Выгодные условия и оперативное рассмотрение заявки. Оформите заявку Онлайн до 31 августа 2013 года! Внимание! Некоторые из следующих ссылок позволяют войти в кабинет подписчика без знания пароля. Не передавайте никому это письмо во избежание несанкционированного доступа к Вашему личному кабинету на проекте Рассылки@Mail.Ru.         * Внимание!!! Ссылки отмеченные звездочками являются платными услугами. Сообщить о нарушении данной рассылкой правил Сервиса Рассказать другу о рассылке Отказаться от получения данной рассылки: нажмите здесь или отправьте это письмо

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 496

Если выпуск отображается некорректно, Вы можете посмотреть его на сайте Есть вопрос? Задайте его на нашем форуме! Семинар «Управление и власть» Курс «Управленческий Шаолинь» Тренинг-игра «Духовный дайвинг» Индивидуальные консультации Чтобы не жалеть Здравствуйте, друзья! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена. Жизнь состоит из мелких важностей и небольших секретов простого человеческого счастья. Вот один из них: если поступающие вопросы решать во время, не откладывая их в долгий ящик, сожаления нас не найдут. А счастье и удовлетворённость от жизни будут верными спутниками. В прочем, как и любимое дело, призвание и реализация. Несколько историй из жизни: … 13 лет назад эта женщина рассказала о своих желаниях. Она хотела открыть своё кафе. У неё были средства, на примете было подходящее помещение, но не было команды и того, на кого она могла опереться. «Твоё желание вполне исполнимо. Ты справишься!» - говорила ей я. Она смеялась, отмахивалась: «Никто не знает, справлюсь ли я». Недавно она постучалась ко мне в скайп и мы говорили о её жизни. «Как жаль, - сказала она. – Как жаль, что я тогда отмахнулась от своего желания. Время безвозвратно утеряно. Денег уже нет, с помещениями и командой сегодня еще хуже, чем было 13 лет назад». … 9 лет назад мужчина создал новую семью. Ему казалось, что третий брак принесёт ему то, что не случилось в первых двух. У него есть опыт, у него есть любовь, его 45-ти летний возраст позволит ему не совершить прошлых ошибок. В одном из разговоров друзья ему посоветовали не торопиться, разобраться с собой, потом жениться. Он посмеялся над ними. Друг предложил другое решение: «Слушай, если так хочется, женись. Но, женившись, разбирайся с собой. Твои ошибки остались с тобой. Со стороны это видно…» Он отмахнулся: «Ребята, это же любовь! Она выдюжит всё». Сегодня его отношения стали скучными, проблемными, пустыми, наполнились склоками и непониманием, а женщина, опять, оказалась не той… … 3 года назад девушка решила, что ей не нужна серьёзная работа над собой, к которой её приглашал старший коллега по работе. Отношения с коллегами не складывались, но ей казалось, что всё ещё терпимо. «Ты не знаешь, что ты хочешь, поэтому так мечешься от одного вопроса к другому. Коллеги просят от тебя конкретности и в делах и в рабочих отношениях, а ты по сто раз на дню меняешь своё мнение» - подсказывал ей старший коллега. Она упрямо твердила: «Это не помеха карьерному росту. То, что вы называете сменой мнения, на самом деле, является поиском лучшего решения». Сегодня она уже сменила четвёртую компанию. В каждой ей отказывали в карьерном росте по причине… безответственности и конфликтности. Отношения с молодым человеком в конец испортились, и она не понимает почему. 3 года назад он был её начальником и тоже считал её перспективной, в прочем, как и она сама… «Может, мне надо было тогда прислушаться к моему старшему коллеге? Он так по-отечески беспокоился за меня. Где бы я сейчас была за три-то года! Сидела бы на вершине Олимпа, свесив ножки…» - снова мечтает она «Бронни Вэр (Bronnie Ware) – медсестра из Австралии, которая в течение нескольких лет работала в отделении паллиативной терапии, заботясь о пациентах в последние 12 недель их жизни. Она записывала их предсмертные откровения в своем блоге под названием Inspiration and Chai, который имел такую популярность, что она решила написать книгу под названием «The Top Five Regrets of the Dying» («Пять главных сожалений умирающих»). Вэр пишет о феноменальной ясности сознания, которая снисходит на людей в конце их жизни, советуя нам прислушаться к их откровениям и извлечь из них урок. «Когда я спрашивала людей, о чем они сожалеют или что они хотели бы изменить в своей жизни, - говорит она, - в ответ я слышала одни и те же ответы». Ниже вы сможете прочить пять главных сожалений умирающих.  1. Жаль, что у меня не хватило мужества оставаться верным себе, а не жить так, как от меня этого ждали другие. «Об этом люди жалеют чаще всего. Когда они понимают, что их жизнь вот-вот закончится, и оглядываются назад, они видят, какое множество замыслов и мечтаний остались нереализованными. Большинство людей за свою жизнь не смогли реализовать даже половины своих замыслов, и только на смертном одре они понимали, что это стало результатом их собственного выбора. Здоровье дает такую свободу, о которой мало кто задумывается до того момента, когда оно вдруг исчезает». 2. Жаль, что я слишком много работал. «Я слышала это практически от всех мужчин, за которыми я ухаживала. Они сожалели о том, что пропустили юность своих детей и проводили недостаточно времени со своими супругами. Женщины тоже нередко признавались, что жалеют об этом, однако, поскольку многие из них принадлежали к старшему поколению, большинству из моих пациенток не нужно было брать на себя обязанности главного кормильца семьи. Все мужчины, за которыми я ухаживала, искренне сожалели о том, что потратили большую часть жизни на работу». 3. Жаль, что мне не хватало смелости откровенно выражать свои чувства. «Многие люди подавляли свои чувства, чтобы сохранять мир в отношениях с окружающими. В результате они вели довольно посредственное существование и так и не смогли стать теми, кем могли бы стать. У многих из них развились болезни, причинами которых стали испытываемые ими горечь и неудовлетворенность».  4. Жаль, что я так мало общался с друзьями. «Умирающие люди часто испытывали глубокие сожаления о том, что не уделяли дружбе того внимания, которого она заслуживала. На смертном одре все испытывают тоску по своим друзьям».  5. Жаль, что я не позволял себе быть счастливым. «Удивительно, но умирающие, довольно часто сожалеют об этом. Многие из них до самого конца не понимали, что счастье – это вопрос выбора. Они всю жизнь придерживались старых устоев и привычек. Так называемый комфорт хорошо знакомого пропитывал их эмоции и их физическую жизнь. Страх перед переменами заставлял их притворяться перед другими людьми и перед собой, что они довольны своей жизнью, хотя в глубине души им очень хотелось искренне рассмеяться и вернуть в свою жизнь непосредственность». Всю статью можно прочитать здесь. О чем вы больше всего жалеете сейчас и что бы вы хотели изменить или достичь, прежде чем вы умрете? Всё, что вы хотите достичь, возможно! Вы можете стать тем и таким, каким давно мечтаете… Чтобы не жалеть об упущенных возможностях… Этим нужно заняться уже сейчас. Настраиваемся на эти возможности на «Духовном дайвинге». Читать подробнее… Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег или друзей, может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо. Также Вы можете рекомендовать эту публикацию в социальных сетях, нажав на кнопки внизу данного письма (справа, в нижнем углу две большие синие кнопки). Всегда рада долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству. Пусть ваш Путь будет достойным. Уважайте себя и цените других. До новых встреч! И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали... water-fire-metal@mail.ru С уважением к Вам, Романова Елена. WWW: http://elena-romanova.ru E-mail: water-fire-metal@mail.ru Перепечатка любых материалов разрешена только при сохранении авторства и размещении активной ссылки на наш сайт. Отправляя письма, Вы соглашаетесь с тем, что они могут быть опубликованы в рассылке. Copyright (C) 2007-2013 Управленческий Шаолинь Распродажа кредитов для бизнеса! Кредиты на пополнение оборотных средств под низкие проценты. Срок кредита до 36 месяцев, льготные условия. Акция действительна до 30 апреля. Успей добавить бизнесу обороты! Акция по ипотеке «Освежающие ставки!» Банк Петрокоммерц снизил ставки по ипотеке на 2% годовых. Выгодные условия и оперативное рассмотрение заявки. Оформите заявку Онлайн до 31 августа 2013 года! Внимание! Некоторые из следующих ссылок позволяют войти в кабинет подписчика без знания пароля. Не передавайте никому это письмо во избежание несанкционированного доступа к Вашему личному кабинету на проекте Рассылки@Mail.Ru.         * Внимание!!! Ссылки отмеченные звездочками являются платными услугами. Сообщить о нарушении данной рассылкой правил Сервиса Рассказать другу о рассылке Отказаться от получения данной рассылки: нажмите здесь или отправьте это письмо

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Читаем, думаем и... чувствуем! 495

Если выпуск отображается некорректно, Вы можете посмотреть его на сайте Есть вопрос? Задайте его на нашем форуме! Семинар «Управление и власть» Курс «Управленческий Шаолинь» Тренинг-игра «Духовный дайвинг» Индивидуальные консультации Читаем, думаем и... чувствуем! Здравствуйте, друзья! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена. Читатели меня спрашивают: «А как вы учились, после всех школ, вузов? Вы же как-то совершенствовались, вас что-то интересовало. Как вы выбирали обучение?». За вопросом всегда кроется что-то важное. Вот оно: «Понимаете, сейчас столько вокруг информации, столько курсов, тренингов и семинаров, что не знаешь, что выбрать…» - девушка расстроена и просит ей помочь. Вспомнила, как это было у меня... Ещё 15 лет назад не было вакханалии этих мероприятий. Сейчас огромный выбор даёт современному человеку преимущество. И в то же время, проверяет его «на вшивость»: мы гоняемся за обёрткой, красивой и привлекательной или мы действительно ищем настоящих знаний, а значит, хотим каких-то изменений. Выбор, как живое существо, незаметно для людей проделывает с ними интересную штуку: он, запутывает их в своих сетях на всю оставшуюся жизнь. Человек переедает всё, что ему предлагают, приобретая отвращение к обучению, застревает в одном состоянии. Для иллюстрации данного механизма в природе есть прекрасные примеры – растение росянка. Сладкие капельки её сока притягивают много живности. Они летят к нему и застревают. Навсегда. Красивая форма плюс сладкое  «высасывает» из живого существа жизнь. Задумывается ли человек над тем, что одно обучение даёт ему жизненные силы, а другое – отнимает… Выбор делает с нами ещё одну штуку, заставляя нас потрудиться: мы оттачиваем своё умение делать выбор. Нести ответственность за него и за ошибки. В результате, двигаемся туда, куда стремимся – к лучшему будущему. Жизни в нас становится больше. Нам свойственно считать, что сложность заключается в многообразии выбора. Эта сложность существует только до тех пор, пока вы точно не знаете, что хотите и что ищите, какую проблему хотите разрешить при помощи обучения. И тогда, многочисленный выбор вас никогда не собьёт с вашего курса и не запутает. И тогда, жизненные силы будут увеличиваться в количестве и улучшаться в качестве. Девушка выслушала и спохватилась: «Ой, а я не знаю, надо ли мне идти на этот тренинг? Расскажите мне о своём тренинге». Я могу рассказать о тренинге. Но, что это вам даст? Полезнее моего рассказа, будет ваше умение выбирать. Вот и давайте займёмся прямо сейчас, это займёт 2-3 минуты. Сначала найдите свои ответы на вопросы: Чему вы хотите научиться? Что хотите узнать? Для чего вам это? Почему вам это важно? Что вы получите, когда научитесь тому, к чему стремитесь? Что для вас станет возможно? Какие задачи сейчас стоят перед вами? А теперь почитайте программу тренинга на предмет упоминания тех важных моментов, которые есть в ваших ответах. Есть то, что вам важно? Отлично. Значит, подходит. Еще одна проверка. Почитайте отзывы. В отзывах часто проскальзывают те результаты, которые могут не упоминаться в программе мероприятия, но люди их получают. Если в отзывах есть то, что нужно, значит, вы двигаетесь в верном направлении. Почитайте статьи тренера. Как вам его мировоззрение, близко? Замечательно. Теперь прислушайтесь к себе. Что говорит ваше нутро, интуиция, чутьё? Идём? Значит, идём. Не надо узнавать у друзей и соседей, а понравилось ли им мероприятие. Им может понравиться не то, что важно вам и вы испытаете сильное разочарование. Слушайте себя и читайте. Есть ещё один способ. Опираемся только на чутьё. Обычно человек говорит: «Я сразу почувствовал, что это моё и для меня. И мне никаких рациональных объяснений не нужно, чтобы принять решение». Это люди, у которых очень хорошие отношения с нутром. Нутро знает больше, чем голова… Девушка продолжает: «Сейчас столько бесплатных мероприятий. Можно, походить и пробовать?» Может быть. Только вот вопрос, что же вы будете оценивать? Если вы не знаете, что хотите сами, не спец в той теме, которую преподаёт тренер, что вы оцените? Тренера? На уровне «нравится-не нравится». Тогда мы идём любоваться на тренера, а не за знаниями и умениями. Девушка куксится, поджимает губы. Ей не нравится мой вывод, и она выстреливает новым вопросом: «Ну, а вы-то как выбирали и учились?» В наше время все мероприятия были платными и перед тем, как пойти на мероприятие определялась с тем, что мне надо. Тренер мне мог не нравиться, но если он отлично разбирался в теме, я отбрасывала своё «нравится-не нравится» и училась. «Зачем платить, если много бесплатного? Сейчас я побывала на вашей бесплатной встрече, потом пойду к другому тренеру. Это же прекрасная возможность научиться многому!» - удивляется девушка. Многому, или - ничему. Такая возможность тоже есть. Вы спросили о том, как это делала я. А я считаю, что труд должен оплачиваться. Оплатой я выражала своё уважение к человеку, который делился со мной важными вещами. И среди моих коллег и друзей никому в голову не приходило придти «на халяву». Любовь к халяве запускает интересные механизмы внутри человека, не полезные для него. Ну, это тема для другого разговора и не для широкого круга… Девушка мнётся, ей что-то хочет спросить ещё: «У меня так много вопросов к вам. Так много. Не знаю, какой выбрать…» Предлагаю ей выбрать один и последний вопрос на этой встрече. Самый важный для неё. Уже поздно. Мы задержались… Все участники встречи разошлись, в холле гулко шлёпает шваброй уборщица, а за окном идёт дождь. Выражение её лица сменяется на более задумчивое… Мы всегда меняемся, когда прикасаемся к своей внутренней сути и глубинной мудрости. Меняется тон её голоса, и она осторожно, словно боится спугнуть мой ответ, спрашивает: «На вашем семинаре я смогу лучше разбираться в людях… в мужчинах?...» Мой ответ был однозначным: да. Мы завтра, на семинаре «Управление и Власть» будем учиться, в соответствии с вашими целями: лучше разбираться в людях, управлять отношениями в бизнесе и личной жизни. Читать... Если вы ещё не с нами, просто читайте нас и прислушивайтесь к своему нутру, важно ли для него то, о чем мы говорим в письмах, статьях. Чем лучше у вас чутьё, чем лучше вы понимаете своё нутро, тем успешнее, точнее и с меньшей потерей сил вы двигаетесь по жизни, к целям. Блог... Глубинные основы управления... Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег или друзей, может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо. Также Вы можете рекомендовать эту публикацию в социальных сетях, нажав на кнопки внизу данного письма (справа, в нижнем углу две большие синие кнопки). Всегда рада долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству. Пусть ваш Путь будет достойным. Уважайте себя и цените других. До новых встреч! И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали... water-fire-metal@mail.ru С уважением к Вам, Романова Елена. WWW: http://elena-romanova.ru E-mail: water-fire-metal@mail.ru Перепечатка любых материалов разрешена только при сохранении авторства и размещении активной ссылки на наш сайт. Отправляя письма, Вы соглашаетесь с тем, что они могут быть опубликованы в рассылке. Copyright (C) 2007-2013 Управленческий Шаолинь Распродажа кредитов для бизнеса! Кредиты на пополнение оборотных средств под низкие проценты. Срок кредита до 36 месяцев, льготные условия. Акция действительна до 30 апреля. Успей добавить бизнесу обороты! Акция по ипотеке «Освежающие ставки!» Банк Петрокоммерц снизил ставки по ипотеке на 2% годовых. Выгодные условия и оперативное рассмотрение заявки. Оформите заявку Онлайн до 31 августа 2013 года! Внимание! Некоторые из следующих ссылок позволяют войти в кабинет подписчика без знания пароля. Не передавайте никому это письмо во избежание несанкционированного доступа к Вашему личному кабинету на проекте Рассылки@Mail.Ru.         * Внимание!!! Ссылки отмеченные звездочками являются платными услугами. Сообщить о нарушении данной рассылкой правил Сервиса Рассказать другу о рассылке Отказаться от получения данной рассылки: нажмите здесь или отправьте это письмо