Megagroup.ru

вторник, 29 апреля 2014 г.

Личностный SWOT-анализ руководителя

Для просмотра веб-версии письма кликните здесь

          


Логотип Управленческий Шаолинь
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
Записная книжка бизнесмена
   
   
Личностный SWOT-анализ руководителя

 Здравствуйте! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена.

Снова хочу поговорить с вами, читатели, об инвентаризации сильных сторон и тех, которые нуждаются во внимании, усилении.

Я уже привыкла, что жизнь подсказывает через людей, что же написать в рассылке. Обычно это бывает так: на протяжении 2-3х недель, люди, не знающие друг друга, на консультациях и семинарах, задают одни и те же вопросы.

В этот раз было всё получилось традиционно. За пару недель до семинара, на консультациях и уже на самом семинаре, руководители, собственники и предприниматели задавали одни и те же вопросы:

1.   Как узнать свои слабые стороны в управлении (в собственной эффективности)?

2.   Могу ли я быть объективным в оценке самого себя?

3.   Что мне потом делать?

За 15 лет практической работы с руководителями многократно опробован и отработан алгоритм:

1.   Прежде, чем выполнять анализ, прослушайте вебинар «ЛичностныйSWOT-анализ руководителя»

2.   Прежде, чем выполнять «Личный SWOT-анализ», найдите по 20 ответов на вопросы:

o   Для чего я хочу узнать свои слабые стороны в управлении?

o   Что я собираюсь делать с тем, что узнаю?

o   Как мне это поможет решить текущие задачи?

 3.   Далее, прочитайте рекомендации к «Личностному SWOT-анализу».

4.   Да, вы можете быть объективным в оценке себя, если в квадрате «Ваши слабые стороны» «Личностного SWOT-анализа» вы будете отвечать на вопросы:

o   Что мне трудно делать?

o   Что делать я не хочу?

o   Что заставляет меня переживать отрицательные чувства, эмоции?

o   За что я себя «пилю», ругаю или критикую?

o   Что выводит меня из себя?

o   Что я хочу убрать/устранить/исключить из своей жизни?

o   Что хочу добавить, уметь, применять?

5.   Для уточнения «Личностного SWOT-анализа», пройдите «Тест для руководителя». Сохраните все свои ответы.

6.   Используя вебинар, вы можете составить свой план личного развития по результатам теста и SWOT-анализа (какие навыки следует тренировать, чему следует научиться).

7.   Если у вас возникли вопросы по анализу или тесту, или вы хотите системно работать на усиление своих слабых сторон, вы можете воспользоваться индивидуальными консультациями по скайпу>> 

8.   После 4-8-ми индивидуальных консультаций вы сможете присоединиться к группе курса «Предпринимательское (управленческое) мастерство»

для регулярных занятий.

Если вам понравилась эта статья – пожалуйста, поделитесь сейчас этим текстом, или ссылкой, или кнопкой в социальных сетях. Возможно, она заинтересует ваших знакомых, окажет им поддержку и даже поможет в решении важного для них вопроса.

Соцкнопки – внизу и вверху этой страницы. Спасибо каждому.

До встречи!


С уважением, Романова Елена.
   
   
   
   


Тренинг-игра
«Духовный дайвинг».
Ведет Романова Елена

 
 

Семинар
«Управление и Власть».
Ведет Романова Елена

 
 

Курс
«Управленческий Шаолинь»
Еженедельно (1 - 2 года)
Ведет Романова Елена

 
   
   
   
   
   
Наш телефон +7 (903) 25-700-25
Наш e-mail shaolin.kurs@gmail.com
Наш Skype msaer1
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
   
   





Вы получили это сообщение, т.к. ранее подписались на рассылки автора Романова Елена
(ip-адрес: 78.85.72.254, время подписки: 12/02/2014 21:48).
Если Вы желаете отказаться от дальнейших рассылок автора, то, пожалуйста, нажмите ссылку для отписки.
Отписаться от рассылки

среда, 23 апреля 2014 г.

Я знал, что хочу изменить в своей жизни и сделал это.

Логотип Управленческий Шаолинь
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
Записная книжка бизнесмена
   
   

Я знал, что хочу изменить в своей жизни и сделал это.


Здравствуйте! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена.

Вот такое письмо-благодарность получила пару недель назад:

«Елена, хочу сказать спасибо за Вашу работу со мной по скайпу. Одним словом не выразить всей важности и ценности этой работы для меня. Кажется,  совсем недавно состоялась наша первая консультация по скайпу, а уже прошло полтора года. Сколько позитивных изменений в моей жизни произошло с тех пор. Вспоминаюсь и удивляюсь.
 
В то время я считал себя успешным руководителем, меня уважали сотрудники и руководство. Да, что там считал – я и был успешным. Единственное, что мне не нравилось – сильно уставал, жил в стрессе, часто работал в выходные, на частную жизнь не всегда хватало сил, стал раздражительным. Жена стала часто ворчать на меня, что характер у меня испортился.
Не помогали ни тайм-менеджмент, ни занятия спортом, ни периодический «застольный» отдых. Приятного ощущения отдыха после отпуска хватало на неделю-две. Видел, как активный отдых моих коллег и партнеров (рыбалка-водка-охота) для них тоже не давал нужного эффекта. Люди так же выгорали. Поэтому свою хроническую усталость я стал считать нормой. Короче, жил себе, как и многие другие люди.
Но, однажды, совершенно случайно, нашёл Вашу рассылку, в которой Вы приглашали на консультации. Тогда, у вас освободилось место для постоянной дистанционной работы по скайп и вы звали одного-двух человек. Я рискнул, написал. Вы согласились, назначили время.
Уже в первую скайп-встречу, был приятно обрадован, что Вы меня во всём поняли и поддержали, выслушали и задали неожиданные вопросы. Так начались мои изменения. Жена сначала ревновала, что я с какой-то женщиной общаюсь. Вы предложили нам вместе участвовать в консультации. Удивительная состоялась беседа всех вместе. Жена успокоилась и стала за мной наблюдать, как я меняюсь.
Хочу поделиться некоторыми своими успехами.
Я стал видеть, замечать и оценивать в десятки раз больше деталей, на которые раньше не обращал никакого внимания. Целый пласт информации проходил мимо, лишь углами цепляясь за мои интуитивные ощущения, которые как-то реагировали и что-то подсказывали. Теперь же открылась масса новых цветов и оттенков в палитре окружающей информации. В результате оценки и анализа этих мелочей, уже на сознательном уровне, появилась возможность выбора гораздо более точных и разнообразных действий, чем обычно, «по наитию». Причем, в значительной мере уменьшилось количество действий, которые оказались просто лишними. Стал более точно выражать свои мысли, задачи и цели.
Достигать поставленные цели стало гораздо легче, причем без лишних действий, которые теперь экономят силы и не возмущают напрасно окружающее пространство. Люди потянулись ко мне за советами, попить кофейку. В жизни появилось место отдыху и покою.
Каким-то «волшебным» образом сотрудники перестали задавать «глупые» вопросы, стали более точны в выполнении поставленных задач, а руководство стало более лояльным. Один из результатов этой лояльности – перевыполнение плана и повышение заработной платы.
Важной составляющей своего успеха считаю также выработанную способность находиться в состоянии равновесия, из которого окружающим стало труднее меня выводить, все меньше становится «крючков», за которые возможно «зацепить» и вывести меня на эмоции.
Появились силы и время, которых не хватало раньше. Теперь я знаю, куда эти резервы можно задействовать! Планирую открывать свой бизнес.
Никогда бы не поверил, что простые беседы по скайпу могут так менять жизнь. Вы говорили, что бывали случаи, когда человек не достигал результата. Мне не понятно как это возможно. Вы даёте столько подсказок, столько мы вскрыли внутренних запутанностей и мешающих шаблонов мышления и поведения, что не получить положительных результатов просто невозможно. Кто-то, видимо не очень хотел. Но я знал, что хочу изменить свою жизнь и я её изменил. Спасибо! Иван К., Самара
P.S. От моей жены отдельное спасибо».

Иван, спасибо тебе за письмо.
Полтора года назад Иван поставил перед собой две задачи: он хотел не уставать и быть более эффективным. Эти цели были достигнуты, стресс отошёл, управление обрело точность и результативность, чего так ему не хватало. Про свой бизнес Иван ничего не говорил. Так что, готовность и решение открыть свой бизнес (а также, благодарность от супруги) оказались закономерным следствием, приятным бонусом нашей с ним работы, которая будет продолжаться осенью, когда вся подготовительная работа по открытию бизнеса окажется завершена.

На сегодня у меня освободилось время в графике индивидуальных консультаций по скайп. Приглашаю для систематической работы одного-двух человек, кто знает, что он хочет изменить в своей жизни и готов идти по пути достижения своей цели.
Жду ваших заявок для предварительной беседы и обсуждения нашего графика консультаций. Регистрация вот на этой странице>>
 

Осталось два дня до начала!
Летом семинар проводиться не будет.


Приглашаю вас, читатели, на обучающий семинар "Управление и Власть" 26-27 апреля в Москве. Семинар, изменяющий ваше представление об управлении.
Мы уже 7 лет подряд на семинаре рассматриваем вопросы:

* Что же такое компетентная власть.
* Как некомпетентная власть выпускает из человека дьявола, пытаясь сделать из человека хорошего сотрудника. Принципы и закономерности допускающие это и разрешающие проблему.
* Тонкие управленческие навыки.
* Три ключа власти - как люди отбирают/получают власть без вашего на то согласия, а потом не справляясь, не знают, что с ней делать.
* Инструменты, делающие ваше управление ясным, точным и определённым.
* Как компетентная власть связана с продолжительностью жизни и здоровьем.

Эти и другие тонкости, влияющие на эффективность управления в любом проекте - от страны до коллектива в три человека.
Подробнее о семинаре>>

Если вам понравилась эта статья – пожалуйста, поделитесь сейчас этим текстом, или ссылкой, или кнопкой в социальных сетях. Возможно, она заинтересует ваших знакомых, окажет им поддержку и даже поможет в решении важного для них вопроса.
 
Соцкнопки – внизу и вверху этой страницы. Спасибо каждому.
 
До встречи!
 
С уважением, Романова Елена.
   
   
   
   


Тренинг-игра
«Духовный дайвинг».
Ведет Романова Елена

 
 

Семинар
«Управление и Власть».
Ведет Романова Елена

 
 

Курс
«Управленческий Шаолинь»
Еженедельно (1 - 2 года)
Ведет Романова Елена

 
   
   
   
   
   
Наш телефон +7 (903) 25-700-25
Наш e-mail shaolin.kurs@gmail.com
Наш Skype msaer1
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
   
   





Вы получили это сообщение, т.к. ранее подписались на рассылки автора Романова Елена
(ip-адрес: 78.85.72.254, время подписки: 12/02/2014 21:48).
Если Вы желаете отказаться от дальнейших рассылок автора, то, пожалуйста, нажмите ссылку для отписки.
Отписаться от рассылки