Megagroup.ru

пятница, 23 мая 2014 г.

Равнодушие сотрудников это проклятие бизнеса

Для просмотра веб-версии письма кликните здесь

          


Логотип Управленческий Шаолинь
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
Записная книжка бизнесмена
   
   

Равнодушие сотрудников это проклятие бизнеса


Здравствуйте! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена.

Проблема равнодушия сотрудников знакома многим руководителям. Равнодушие подтачивает бизнес, крадёт у компании прибыль, делая это незаметно, но верно.

Необходимо понимать: равнодушие сотрудников явление системное. Оно, равнодушие, как инфекция, незаметно распространяется по всему организму компании. Душа человека остаётся ровной и к хорошему результату, и к проблеме и к ошибке. Ни к чему не стремится, ни о чём не заботится. И вы, в один неприятный момент понимаете, что это слишком серьёзная проблема, чтобы самому оставаться к ней равнодушным, но к которой не знаете, как подступиться.

Равнодушие сотрудников к задачам и проблемам компании –
это психосоматика бизнеса.

Врачи признают, что все болезни от нервов, а нервы не в порядке, когда человек неправильно живёт, неправильно думает и неправильно выстраивает отношения с собой и другими. Психосоматические признаки, через боль, зуд, расстройства сообщают: «С тобой что-то не так».

Не вовлечённость сотрудников в жизнь компании это психосоматика компании, причины которой: неправильные отношения между людьми, людей к труду, к результатам, каждого человека к самому себе.

Проблемы с вовлечённостью людей в жизнь компании рождаются из малой точности управления, его приблизительности, невнимательности.

А проблемы управления это неточное мировоззрение плюс нехватка тонких управленческих навыков.

Мировоззрение руководителя и его мастерство в управлении – вот залог успеха компании.

Из чего состоит мировоззрение: 

* из системы знаний, которые (через опыт и постоянную практику) трансформировались в понимание, как всё связано со всем, как всё на всё влияет,
*  из ценностей, убеждений

Наше поведение опирается на мировоззрение.

Все решения связаны с ним. Если принимаются ошибочные решения, значит, где-то сбоит система знаний и умений, вступают в противоречия ценности или связывают по рукам и ногам убеждения.

Всё неправильное всегда имеет свои последствия.

Но, давайте вернёмся к вовлечённости. Где же зарождается эта проблема в компании? Точнее будет спросить, кто порождает проблему вовлечённости?

Ответ прост. Тот, кто родил эту компанию, и кто ею управляет. Так сказать, яблоко от яблоньки недалеко падает…

Вновь родившаяся компания не бывает сразу размером в 500 человек (если только она не выделилась в отдельную, путём деления, реорганизации чего-то большего). Она растёт потихоньку.

Руководитель (предприниматель, бизнесмен) подбирает себе команду. Которая, в свою очередь, тоже подбирает людей себе. И так далее... Если, при рождении команды, была заложена ошибка, подобраны не те люди, ошибка будет повторяться, а эффект от неё будет множиться.

Ещё раз отмечу: вовлечённость – это отношение человека к компании и людям, к труду, к самому процессу и его результатам.

Отношение – это ценность, подкрепляемая убеждениями.

Отношение может быть уважительным и не очень, внимательным и так себе, усиливающим и ослабляющим и т.д.

Отношением необходимо управлять.

Управляя отношением/отношениями, мы управляем ценностями человека, его убеждениями, а значит, мыслями, мотивами и поведением.

Вот и получается, что при приёме на работу нового человека нам необходимо определить и оценить его отношение и ценности, с чем нам придётся столкнуться в ежедневной трудовой деятельности.

Отношение «так себе» и «не очень» будет разъедать компанию. В таком случае не стоит говорить о клиентоориентированности, качестве, включённости в процесс, инициативности, лояльности, заинтересованности, командообразовании. Такой человек не будет «болеть душой за дело».

Равнодушие сотрудников – проклятие бизнеса.

Как справиться с этим проклятием?

Начните с себя.

Будьте неравнодушным к таким тонкостям. Изучайте эту тончайшую материю управления отношениями. Начинайте с качественного подбора нужных вам людей, чтобы потом не множить ошибки, совершённые на входе в компанию через вновь принятого сотрудника.

Будите своё сознание и душу. Начинайте мыслить шире и точнее.

Хотите знать, как подбирать сотрудников? Пожалуйста. Важные вещи есть в мастер-классе «Кого берём в команду»здесь>>

Это материал для самостоятельного изучения. У вас обязательно появятся вопросы. Вы обязательно захотите большего. Я размышляю над различными форматами поддержки вас в вопросах подбора персонала, чтобы по возможности, вы могли максимально исключить ошибки на входе.

Первый вид поддержки – доступные всем мастер-классы. Скачивайте, занимайтесь. Список будет пополняться.

Второй вид – индивидуальные консультации по скайп. Кстати, у меня есть идея проводить консультации в малой группе (3-5 человек) по скайп. Это очень эффективная форма – вы узнаёте больше вопросов, больше материала, больше примеров. Планирую такой формат. Следите за новостями в рассылке.

Третий вид – совершенствование вашего управленческого искусства через регулярные занятия на курсе (или индивидуально).

Выбирайте любой удобный для вас способ.

Если вам понравилась эта статья – пожалуйста, поделитесь сейчас этим текстом, или ссылкой, или кнопкой в социальных сетях. Возможно, она заинтересует ваших знакомых, окажет им поддержку и даже поможет в решении важного для них вопроса.
 
Соцкнопки – внизу и вверху этой страницы. Спасибо каждому.
 
До встречи!
С уважением, Романова Елена.
   
   
   
   


Тренинг-игра
«Духовный дайвинг».
Ведет Романова Елена

 
 

Семинар
«Управление и Власть».
Ведет Романова Елена

 
 

Курс
«Управленческий Шаолинь»
Еженедельно (1 - 2 года)
Ведет Романова Елена

 
   
   
   
   
   
Наш телефон +7 (903) 25-700-25
Наш e-mail shaolin.kurs@gmail.com
Наш Skype msaer1
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
   
   





Вы получили это сообщение, т.к. ранее подписались на рассылки автора Романова Елена
(ip-адрес: 78.85.72.254, время подписки: 12/02/2014 21:48).
Если Вы желаете отказаться от дальнейших рассылок автора, то, пожалуйста, нажмите ссылку для отписки.
Отписаться от рассылки

понедельник, 19 мая 2014 г.

Лёгкость и секс

Логотип Управленческий Шаолинь
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
Записная книжка бизнесмена
   
   

Лёгкость и секс

Здравствуйте! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена.

Мастер-класс

Не забыли зарегистрироваться на мастер-класс в Москве? Уже завтра. Тема: «Вовлечение сотрудников: достучаться до сердец и ума». Подробности>>

Скорость, лёгкость и секс

Мне в ящик приходит спам. А вам? Так вот, спам, каждый день, щедро наполняет мой ящик письмами от чужих людей. Я очень спокойно отношусь к этому явлению. Чищу ящик от ненужной информации, некоторые письма просматриваю, заглядывая на рекламируемые ресурсы. Но, сегодня я вдруг почувствовала себя в роли потребителя и испытала жуткий дискомфорт. Нет, не от спам-писем, а от того, что в них написано: «быстро стать миллионером», «быстро стать переговорщиком», «мгновенное соблазнение», «как выйти замуж за 3 недели», «быстро научиться управлять людьми», «как за короткий срок построить отдел продаж» и пр.

Куда все спешат? А, если я не хочу быстро, куда мне тогда податься?

Быстро это как? Послушал и сразу научился?

А мгновенно, как это осуществляется? Сказал «хочу» и у тебя уже всё есть?

… Ко мне обращаются за наставничеством молодые тренеры. Мы начинаем обговаривать, как это всё будет происходить и они понимают, что мастерство требует времени, познания себя, работы над собой. Что вы думаете, кто-то хочет тратить время? Они делают гримасы, с расстроенным видом тянут «неееет, мне так долго не подхоооодит». Но сразу не уходят.

Спрашиваю парня: «Ты женат?»

«Нет», - говорит.

Интересуюсь: «А почему?»

В ответ: «А где же найдёшь хорошую девушку для семьи?»

Говорю: «Там же, где и хорошего тренера».

Смотрю на парня. Пауза. Завис. Уточняет: «А где можно найти хорошего тренера?»

Отвечаю: «Ну, ты же хороший тренер? Учиться долго не хочешь. Это же хорошо? Сам тренироваться долго не хочешь. Это же хорошо? Тебе надо всё быстро и ты же знаешь, что быстро, это поверхностно, а значит, некачественно – это, тоже, хорошо. Вот, ты и есть хороший тренер. Кстати, как называется твой тренинг? «Как быстро выйти замуж». Быстро и некачественно – это хорошо. Вот, так научишь девушек, быстро и некачественно, и выберешь из них достойную жену».

Он замотал головой: «Не, не, я что-то не понял».

Спрашиваю: «Что именно?»

Он: «Не могу сформулировать».

Я, с иронией: «Разве ж, это проблема? Подумаешь, не можешь сформулировать, что не понял. Разве это проблема, что хочешь всё быстро, поверхностно и некачественно? Разве это проблема, что именно так и этому ты учишь девушек, из которых потом будешь выбирать себе жену? А среди них не окажется достойной…»

Он взрывается: «А что такого?! Все хотят быстро, и я им даю быстро! Кому надо сейчас глубоко и правильно? Никому».

М-да… Вот и начало всплывать настоящее…

Он сердится, доказывая свою правоту: «Вон, мой товарищ предпринимательству и управлению обучает пачками, да, что там пачками, штабелями. Залы по 300 человек собирает. Люди хавают. Что вы думаете, он что-то глубоко знает? Артист хороший, организатор. А люди к нему идут за тем, что у него есть».

Опять интересуюсь: «А что у него есть?»

Опять пауза с зависанием. Парень смущается, что второй раз попадает во что-то для себя непонятное и никак не может нащупать это непонятное.

Смутился, но спросил: «А что у него должно быть?»

Отвечаю: «Это хороший качественный вопрос – что у него должно быть, чтобы было глубоко и качественно? Если найдёшь ответ – сделаешь открытие для себя. Кстати, а что есть у тебя? Скажи, главную мысль своего тренинга для девушек «Как выйти замуж»…»

Оживился молодой тренер: «А, ну, тут всё просто. Мужчину можно зацепить лёгкостью и сексом. Дай ему это и он побежит в ЗАГС».

Да уж, почти, как кролики. Только, зачем кроликам ЗАГС?

Раздумываю, продолжать ли разговор? Страсть к быстроте и лёгкости взяла в плен ныне живущих.

Мы не возделываем землю, не сеем пшеницу, не бегаем с луком и копьём на животных, чтобы из шкуры сделать себе одежду и мясо на обед. Это кто-то делает за нас. Мы ездим на хороших автомобилях, едим вкусную еду, когда захотим, не отрываемся от экранов электронных устройств, но хотим лёгкости и скорости, будто живём тяжело и скудно. Стоит ли этому парню ещё что-то говорить, чтобы разбудить его сознание, хоть как-то пробудить его любопытство к тому, что жизнь устроена немного иначе?

Решаю, стОит:

«Представь, что у тебя есть дочь или любимая сестрёнка».


Он машет головой и подтверждает: «У меня есть любимая сестрёнка. Младшая».

Парень расплылся в широкой улыбке, лицо его помягчело – сразу видно, отношения с сестрёнкой тёплые.

Продолжаю: «И ты наставляешь свою сестрёнку, как выходить замуж и искать себе мужа так, как ты это делаешь на своём тренинге: лёгкость и секс.

Она это принимает во внимание (ты же для неё авторитет!) и использует твои советы. Не всё у неё получается с первого раза, то лёгкости не хватает и ей приходится себя ломать и ложиться под того, кто ей говорит «ты не лёгкая»…»

Замечаю, что наш молодой тренер начал хмуриться.

Продолжаю дальше: «Жизнь устроена так, что с первого раза не всё выходит. И первый парень не взял её замуж, а там она легко переспала со вторым и с третьим. Со временем становится всё более искусной в койке и легко манит пальчиком очередного. Всё, как ты её научил. Вот, только замуж так и не выходит. Хочет, но не получается. То ли её не берут, то ли сама не дотягивает. А годы идут, и твоя сестрёнка озлобляется на мужиков, чувствует себя растраченной. И ей некому предъявить претензии, сама решала, что делать, когда её учил старший брат, что делать с мужчинами, как строить отношения.

Разве мог старший брат знать, что у каждого человека есть свой запас сил, который восточная медицина называет наследственно-контролирующей энергией. Эта энергия, эти силы, даются человеку один раз, при рождении и на всю жизнь, именно эту энергию человек пополнить не может. Другие энергии может. А эту нет. Вот так человек устроен. Как только эта наследственно-контролирующая энергия заканчивается, человек умирает.

Так вот, наследственно-контролирующая энергия активно расходуется у женщин «в никуда» в интимных связях с различными мужчинами. Чем больше разных связей, тем больше опустошается ваш сосуд, наследственно-контролирующей энергии становится всё меньше и меньше с каждой последующей связью. И восполнить её никак и ничем нельзя.

Ведь, в прошлых веках люди были не дураки, когда не поощряли частую смену партнёров. Они не просто были моралисты и ханжи, они знали, почему не стоит прыгать из койки в койку, к каждому.

Мудрые знали, к чему приведёт сексуальная революция – к выхолащиванию человеческого рода. Сначала опустошается наследственная  энергия, потом не хватает сил для души. Опустошается душа и человек чувствует себя несчастным даже с деньгами и всеми благами.

Вот такая судьба может быть у твоей сестрёнки. Ну, откуда знать её брату, что своими советами он сделал её несчастной? Он ничего не знал, чему можно научить, кроме лёгкости и секса…»

Выражение лица парня менялось от любопытства до разочарования. Только я замолчала, он тут же спросил: «А у мужчин так же?»

Я подтвердила: «Да, всё так же».

Парень растерялся: «Так, что же, тогда людям рассказывать на тренинге? Я не знаю… теперь…»

Что мне было ответить? Только: «Учиться тебе надо. Познавать, постигать… И тогда, тренинг родится другой и люди к тебе пойдут другие».

Он осторожно поинтересовался: «А ваш женский семинар про то, что вы мне рассказали?»

Я: «Да, и про это и ещё, про многое важное и даже интересное, о чём не принято рассказывать девочкам, девушкам, женщинам. Забыли люди об этом, не понимают смысла многого. Но, счастливыми все хотят быть».

Парень продолжил: «А можно мне придти на ваш семинар?»

Увы, нет. Семинар только для женщин.

… Возвращаясь к спаму, думаю, как быстро  наши люди привыкли к тренинговому фаст-фуду. Как быстро разучились различать, что даёт им силы, а что помогает их терять. Как быстро перестали чувствовать, что уменьшает в них жизнь, а что её увеличивает. Критичность в восприятии и желание глубины исчезают на глазах.

Человек начинает верить, что рецепт счастья можно списать, прочитать его в книге, журнале, приложив его к собственной жизни. Человек уже не помнит, что во все времена были рецепты (приметы, традиции, заповеди, наказы, наставления, правила), но они обязательно должны были быть адаптированы к собственной жизни, ситуации, характеру, привычкам и склонностям. Во все века люди учились у старших и знающих, но проверяли и практиковались только на своей шкуре. Не получалось, снова приходили к знающим и опытным, снова спрашивали, уточняли. Снова шли, практиковались. А мы всё на халяву хотим, чтобы было быстро и легко.

Мои тренинги всегда отличались тем, что они были для всех, но не для каждого. Они только для тех, кто ищет глубины, кто тянется к самопознанию и развитию.

Даже женский семинар «Тайна женщина» глубокий, познавательный, системообразующий, жизненно-созидающий.

Удивительно, но мужчины на этот тренинг просятся чаще, чем женщины. Мужчины интуитивно понимают, что им чего-то не достаёт в отношениях. А женщины, как заведённые пластинки, производят «лёгкость и секс» и больше ничего… Верю в женскую мудрость. Её надо будить!

Для тех женщин, кто хочет знать об отношениях нечто большее и глубокое, семинар «Тайна женщины», 31 мая, в Москве. Подробнее>>

Если вам понравилась эта статья – пожалуйста, поделитесь сейчас этим текстом, или ссылкой, или кнопкой в социальных сетях. Возможно, она заинтересует ваших знакомых, окажет им поддержку и даже поможет в решении важного для них вопроса.
 
Соцкнопки – внизу и вверху этой страницы. Спасибо каждому.
 
До встречи!
 
С уважением, Романова Елена.
   
   
   
   


Тренинг-игра
«Духовный дайвинг».
Ведет Романова Елена

 
 

Семинар
«Управление и Власть».
Ведет Романова Елена

 
 

Курс
«Управленческий Шаолинь»
Еженедельно (1 - 2 года)
Ведет Романова Елена

 
   
   
   
   
   
Наш телефон +7 (903) 25-700-25
Наш e-mail shaolin.kurs@gmail.com
Наш Skype msaer1
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
   
   





Вы получили это сообщение, т.к. ранее подписались на рассылки автора Романова Елена
(ip-адрес: 78.85.72.254, время подписки: 12/02/2014 21:48).
Если Вы желаете отказаться от дальнейших рассылок автора, то, пожалуйста, нажмите ссылку для отписки.
Отписаться от рассылки