В 1994 году я, в отчаянной попытке разорвать порочный круг микро-бизнеса, ввязался в аферу. Вместе с одноклассником — выпускником финансовой академии. Мы потеряли деньги инвесторов, и оба еле спаслись от тюрьмы. (Впоследствии мы вернули все долги до копейки, но лично у меня этот процесс занял долгих восемь лет).
Люди вокруг меня старались выживать, как могли. Процветали, разорялись, поднимались, снова падали. Некоторые как влачили жалкое существование, так и продолжали это делать. Некоторые блистали, после чего долго обживали сточную канаву бизнеса, или навсегда уходили работать по найму за мизерную зарплату. Кто-то становился богатым, кто-то нищим. Иных убили. Другие мои знакомые (которым я когда-то завидовал), уехали по этапу. Один мой друг (бизнесмен, которому я тоже по-глупости завидовал) потерял свой, не вполне честный, бизнес и сейчас работает ремесленником, лишь бы настрогать денег на еду и бензин.
В 1997, начав работать консультантом, я усложнял всё так же, как и многие молодые консультанты сегодня. Впервые изучая тонкости устройства оргструктуры предприятия, финансовое планирование, кадровую работу, технологию обучения и управление на основании показателей, я каждый раз думал — вот оно! Вот он важнейший элемент, волшебная палочка для того, чтобы бизнес заработал слаженно, подобно галере, управляемой хорошими надсмотрщиками! Но один за другим при проверке эти элементы оказывались не настолько универсальными и далеко не всегда приводили к росту богатства. Хотя все они очень важны на своем месте, бизнесмены девяностых богатели и без них. Кроме двух обязательных.
Эти два элемента были во всех бизнесах, которые поднялись до вершин богатства честным путем. И если они оставались на высоте — бизнес не падал. Бизнесмен мог быть совершенно невежественным в других вопросах, но все, кто заработал большие деньги честным образом (не украв), интуитивно стали специалистами как минимум в двух вещах...