Самурай без меча подобен самураю с мечом.
Только без меча.
Здравствуйте! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена.
Пару недель назад объявила о наборе группы на курс «Повышение Предпринимательского Мастерства». Тут же посыпались письма с разными вопросами:
«Елена, планируете ли Вы выпустить свой курс в видео-формате, чтобы смотреть его, когда захочешь? Чтобы смотреть его мог любой. А есть какие-то отзывы по курсу?» Светлана Хлопкова, г. Уфа
Светлана, видео-версии курса не будет. По многим причинам.
Во-первых, обучение должно происходить в личном контакте, а не при помощи «говорящей головы» по телевизору.
Зачастую, человек, смотрящий очередной чей-то семинар, скаченный в ютубе или на торренте, просто добавляет к своему багажу знаний ещё что-то. Хорошо, если персональный багаж знаний представляет собой структурированный порядок из рабочих навыков (инструментов), подкреплённый глубоким пониманием, когда и как следует применять их. И в нём есть полочка для необходимого и нового. К сожалению, чаще встречается багаж знаний, напоминающий большую кучу, образовавшуюся по принципу «и это пригодиться»: разнообразные техники, инструменты, противоречащие друг другу подходы. К этой куче добавить ещё что-то, что её просто увеличит? Какой смысл в этой свалке? Беспорядок в знаниях не наводит порядок в делах.
Мой жизненный опыт позволяет мне утверждать, что во время любого обучения возникает много персональных вопросов. Это очень важный момент! «Говорящая голова» не даст вам ответы, этим увеличив беспорядок сначала в голове, потом в делах… Вы будете удивляться, почему же проблемы не решились и… снова отправитесь на поиск «новых технологий». Хотите бег по кругу?
В поисках нужных знаний, предприниматель и руководитель ставит сам себе диагноз – в чём же его проблема. В 9 из 10-ти случаев проблемы лежат глубже, чем это кажется и связаны они совсем с другими областями, нежели человек оценивает. Как так? А просто. То мировоззрение, которое есть у современного человека, приучает его к поверхностности, исключая объединение опыта и знания, опыта и сознания. Поэтому, человек привычно ищет причину проблем не там, где она лежит. С точки зрения обычного менеджмента, это незаметно. Поэтому человек собирает в себя всё подряд – замусоривая себя, кидаясь от учебника к учебнику. Часто на семинарах вижу, как плохо воспринимают суть материла те, кто «хорошо научен у многих тренеров», как они заводятся, доказывая свою правоту, будто мы встретились, чтобы решить кто же из нас прав. Мы встречаемся, чтобы решать те проблемы, которые для вас являются проблемой.
80% успеха в решении проблемы зависит от её правильной диагностики. Т.е. от способности отделять зёрна от плевел. «Новые технологии» с готовыми решениями ситуаций не могут научить этому. Они шлифуют старое мировоззрение и руководитель скользит по поверхности проблемы, так и не заглянув в самую суть. Тело бизнеса уже покрывается трупными пятнами, а руководитель всё ищет лучшие технологии смазывания их зелёнкой…
Во-вторых, эти знания не для широкого круга и не подлежат тиражированию.
В группу набираются только те люди, которые чувствуют и понимают, что им это нужно. Кто хочет докапываться до сути. Кто действительно хочет изменений и готов к этому или хочет быть готовым. Конечно, тем, кто был на базовом семинаре «Управление и Власть» легче определиться, насколько им это нужно.
Отзывы по курсу есть. Написаны они в разные периоды обучения, разными руководителями, с разным жизненным опытом и из разных групп (выпущено было 3 группы с 2007 года). Буду вас с ними знакомить. Вот первый.
«Как я учился: что было до обучения, что стало, что было трудно, но полезно».
Самурай без меча подобен самураю с мечом. Только без меча.
«До обучения что было? Я был. Был внешний мир. Как-то взаимодействующий со мной. На который я как-то реагировал тоже. Это приводило к каким-то результатам.
Что стало? Стал я. Впустивший мир в себя. И, вошедший в него. Громко сказано, несколько образно. Но оказывается я такой, какой я есть и мир тоже. И это неплохо. Пришло понимание себя, своих достоинств и признание недостатков. Признавая недостатки, начинаешь их исправлять. Признавая свои достоинства, перестаешь стесняться себя, поступков. Отношения. Так точно и тонко понимаешь, кто и чего хочет. Просто по произнесенным фразам, по поведению. Как и что говоришь ты? В каких ситуациях ты говоришь так, в каких иначе и почему? Вот над всем этим приоткрылась завеса. Вначале страшно. Много стало видно, но ничего не поделать, потому что сам еще двигаешься по инерции. Потом, видя, что происходит, начинаешь реагировать. Есть воздействия на тебя незаметные. Невозможно реагировать на то, что не замечаешь. Научили замечать. Учили реагировать. И это дает свои результаты. Очень приятные.
На курсе полезно было всё. Было трудно порой на начальном этапе слушать на занятиях некоторых участников группы (ну как так можно, но это же просто, а вот это просто скучно, а вот тут ты просто сам виноват и т.п.). Потом интересно. Из любого рассказа всегда можно вынести что-то полезное для себя и интересное. И почему ты решил, что ты не совершаешь такие же ошибки? И почему ты решил, что это для тебя не несёт никакой пользы? Ты просто не умеешь её видеть. Это тренировка. Просто надо слушать. Учиться слушать иначе, чем ты это делал всю предыдущую жизнь. Если ты слушать не хочешь, то почему тебя должны хотеть слушать?
Курс и обучение боевым искусствам – сколько в них общего. Я не претендую на точность определений, но, на мой взгляд, БИ (боевые искусства) ставят своей конечной целью победу без оружия и насилия. Владение собой и контроль ситуации. Здесь на курсе «Повышение Предпринимательского Мастерства (управленческого)» учат тому же самому. Нет только одной составляющей, в отличие от тренировок БИ – физической подготовки. Но никто же ведь не запрещает заниматься спортом самостоятельно (делать зарядку, посещать фитнесс и т.п.).
И, как и БИ, заниматься на курсе надо постоянно и тщательно. И тогда можно стать хорошим Мастером, даже ни разу не держав в руках меча.
Много ведь тропинок на вершину Фудзи и это точно одна из них. За год тренировок можно достичь степени 2-1 кю, далее можно получать степени мастера – даны (я говорю о Кэндо и Иайдо, по уровням, т.к. градация по видам БИ может отличаться) Мастерство придет лет через 5-10. В зависимости от Учителя, способностей и упорства ученика.
Чудес не бывает. Много делать не надо, просто нужно каждый день уделять этому (тренировкам по курсу Управленческого Шаолиня) немного времени. И умение к вам обязательно придет. С приходом умения вы «об этом» станете говорить меньше, но больше гораздо уметь. И придет понимание, что впереди еще столько надо постичь… И жизнь становится интересной». С огромным уважением, Андрей. г. Санкт-Петербург, (курс 2011, 2012 г.), опыт управления 15 лет, собственник
Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег или друзей, может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо.
Также Вы можете рекомендовать эту публикацию в социальных сетях, нажав на кнопки внизу и вверху в данном письме.
Всегда рада долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству.
С уважением, Елена Романова.
| 
