Megagroup.ru

суббота, 17 мая 2014 г.

Сколько стоит любовь сотрудника?

Логотип Управленческий Шаолинь
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
Записная книжка бизнесмена
   
   

Сколько стоит любовь сотрудника?

Здравствуйте! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена.

Недавно у меня состоялась встреча с собственником мебельной компании. Оперативным управлением он занимается сам, поэтому живо интересуется управленческой эффективностью. Наш разговор он начал так:

-          Ты знаешь меня давно. Ты знаешь, что я беру в команду только тех, у кого горят глаза. То ли ситуация с Украиной на всех влияет, то ли ещё что-то, но глаза у команды потухли. Все вяло плавают и моргают глазами, как сонные рыбы в аквариуме и то, те хоть реагируют на корм и стук по стеклу. А мои ребята реагируют слабо. Мне иногда кажется, что у них случился коллективный паралич головного мозга. Сидят на совещании с пустыми глазами, инициативы никакой. Что мне их менять что ли? Что думаешь?

Так Олег описал свою ситуацию. Я не буду описывать здесь весь наш разговор, вдруг кому-то это будет неинтересно. Напишу только свои выводы и наблюдения из практики.

Внезапно «уснувшие» сотрудники, с рыбьем равнодушием – это проблема комплексная. Её нужно разбирать аккуратно, чтобы не ошибиться в диагнозе. Это могут быть ошибки в подборе персонала, мотивации, управлении и, наконец, вовлечённости.

Проблема вовлечённости людей в компании – не решается в массовом порядке. Она требует индивидуального подхода.

Что такое вовлечённость? Как её распознать?

Вовлечённость внешне проявляется как поведение: активность, неравнодушие, инициативность.

Вовлечённый сотрудник:

1.   Позитивно говорит (отзывается) о компании не только со своим начальством, но и с коллегами, клиентами, родными и друзьями. А, если он ещё и гордиться своей причастностью к компании, то всё – вы завоевали сердце этого человека.

2.   Хочет оставаться в компании и связывает с ней своё будущее, хочет быть её частью.

3.  Стремится участвовать во всём, интересуется жизнью и задачами компании. Проявляет здоровую инициативу, заботиться об улучшении бизнес-результатов, взаимоотношений с клиентами, удобстве бизнес-процессов. Знаете, так, по-хозяйски, основательно, внимательно  относиться к делам, а не – «моя хата с краю…», «ещё полчаса до конца рабочего дня дотяну и можно с чистой совестью забыть о проблеме».

Мой собеседник был в курсе этой темы, поэтому, изначально старался брать людей в команду, которые сразу хотели быть именно в его компании, стремились к карьерному и профессиональному росту в его области. Но что-то пошло не так и глаза у бойцов перестали гореть.

Вовлечённость сотрудников не может быть безликой. Она должна быть индивидуальной! Слишком много показателей, которые влияют на вовлечённость и мотивацию людей.

Например, парочка показателей - возраст сотрудника и время его работы в компании.

Многие виды работ требуют:

-          постоянного, ровного внимания к своему функционалу (обязанностям),

-          постоянно вкладываться, держать руку на пульсе, чтобы не упускать из виду ничего, что может повлиять на процесс и результат.

Это, одновременно, ориентация и на процесс и на результат.

Современный же человек хочет, чтобы было всё быстро (учиться, иметь, богатеть, создавать), забывая, что, быстро только кошки родятся.

Вкладываться надо в работу, вкладываться.

Лучше вкладываться получается у людей в возрасте от 35 лет, когда человек уже получил образование, обзавёлся жизненным и профессиональным (трудовым) опытом, семьёй. Жизнь в таком возрасте становится более стабильной, чем у тех, кому 25-32. В более младшем возрасте мало опыта, человек всё хочет попробовать, ищет себя, своё призвание и не готов заниматься долго чем-то одним. Личная жизнь в таком возрасте стоИт во главе угла, а она сильно влияет на качество работы.

Если молодой человек привык бурно отдыхать, то потом плохо входит в работу, все его мысли о другой жизни (иногда о более лёгкой и сладкой), именно она его и мотивирует. Если у вас в компании тяжеловато добиваться результатов, то его мотивация растает, как снег весной.

Несчастная любовь (как и семейные ссоры, разводы у семейных и более старших) отрицательно влияет на включённость человека в жизнь компании.

Большая заработная плата мотивирует первые год-полтора-два, а потом, человек к ней привыкает и не считает её чем-то таким, особенным, что будет его заставлять шевелить ногами-руками-мозгами.

Интересная должность тоже поддерживает вовлечённость первые три-пять лет, а потом, уровень неравнодушия к делам начинает падать. Причём, у сотрудников младше 35 лет падает быстрее и раньше, чем у тех, кто старше.

Люди старше 45 лет работают ровно и включённо, но не любят никаких новшеств.

Вот и получается, что к каждой группе сотрудников надо подходить по разному.

Молодёжь, с горящими глазами, перегорает эмоционально. Люди старшего возраста не загораются ярко, но и не затухают совсем. Некоторые из них горят ровно и надёжно, что может быть очень ценно для дела.

У Олега в команде была молодёжь (27-30 лет), не семейные мужчины. Как только у них прошла первая эйфория от первых результатов (от 1 года до 2-х лет) и потребовалось постоянное вкладывание в работу, кто-то стал терять интерес («Скучно, обыденно. Все проекты однотипные. Хочется чего-то такого, крутого»), кто-то находится в стрессовом состоянии от сложных личных отношений и никак не может сосредоточиться на делах, кто-то рассчитывал на более быстрый профессиональный рост, а кто-то не готов осваивать новое («Мне института хватило»).

Есть ещё одна категория талантливых, но теряющих интерес к работе – это те, кто уже изучил ваш бизнес изнутри и созрел для создания своего бизнеса (подобного вашему).

Кроме этих простых показателей есть более тонкие: умение руководителя оказывать влияние, управлять, учитывая уровень сознания и бытия каждого человека, а так же закономерности власти.

Про уровень бытия и сознания сотрудников мы вели речь на мастер-классе «Сострадательный менеджмент». Его можно приобрести в нашем магазине и самостоятельно разобраться, о чём мы вели речь – вот здесь >>

А про закономерности власти, контроль и управление отношениями мы ведём речь на базовом семинаре «Управление и Власть». Ближайший семинар планируется не ранее сентября.

Итак, о многочисленных деталях вовлечения сотрудников поговорим-обсудим-поразмышляем на ближайшем мастер-классе в Москве, 20 мая. Регистрация обязательна >>

Если вам понравилась эта статья – пожалуйста, поделитесь сейчас этим текстом, или ссылкой, или кнопкой в социальных сетях. Возможно, она заинтересует ваших знакомых, окажет им поддержку и даже поможет в решении важного для них вопроса.
 
Соцкнопки – внизу и вверху этой страницы. Спасибо каждому.
 
До встречи! 
 
С уважением, Романова Елена.
   
   
   
   


Тренинг-игра
«Духовный дайвинг».
Ведет Романова Елена

 
 

Семинар
«Управление и Власть».
Ведет Романова Елена

 
 

Курс
«Управленческий Шаолинь»
Еженедельно (1 - 2 года)
Ведет Романова Елена

 
   
   
   
   
   
Наш телефон +7 (903) 25-700-25
Наш e-mail shaolin.kurs@gmail.com
Наш Skype msaer1
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
   
   





Вы получили это сообщение, т.к. ранее подписались на рассылки автора Романова Елена
(ip-адрес: 78.85.72.254, время подписки: 12/02/2014 21:48).
Если Вы желаете отказаться от дальнейших рассылок автора, то, пожалуйста, нажмите ссылку для отписки.
Отписаться от рассылки

четверг, 15 мая 2014 г.

Чтобы не повторять прошлых ошибок

Логотип Управленческий Шаолинь
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
Записная книжка бизнесмена
   
   

Чтобы не повторять прошлых ошибок


Здравствуйте! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена.

Сегодня рассылка об отношениях мужчины и женщины, а завтра о делах – о вовлечённости сотрудников.
История из практики.

На консультации молодая женщина сетовала, что ей не везёт с мужчинами:
- То, маменькин сынок, за которым, как за младенцем надо ходить. Три года надеялась, что он во мне женщину разглядит. Нет! Что вы, так и расстались. Он посчитал, что "мамочка" его бросила, обидевшись, ушёл к своей мамочке под крылышко. Всплакнула, пожалела себя и пошла дальше по жизни.
Встретила другого мачо. Красавец, так элегантно ухаживал, такие красивые слова говорил. Ну, думаю, это мне счастье привалило за моё терпение. Дождалась-таки. Все девчонки мне завидовали, такого красавца голливудского ни за что заполучила. И что вы думаете? Пустышка! Красивый фантик от конфетки. Ничего делать не умеет ни руками, ни головой. Он оказался каким-то жалким менеджером с ооооочень маленькой зарплатой. Зато губы раскатывал, как! И всё на мою зарплату, в моей квартире, на моей машине. Такой ещё не альфонс, но уже не любовник. Гражданский брак! Красивое словосочетание. Ему оно очень нравилось. Мы же муж и жена, хоть и в гражданском браке, но должны всё делить поровну. Тьфу! Не хочу вспоминать. Опять обманулась. Что делать-то?
- Выбирать мужчину по себе.
- Где же взять мужчину?
- Их много вокруг. Но надо выбирать по себе, под себя, а не под свои слабости и страсти.
- Так, если мужчин нет вокруг.
- Совсем?
- Ну, не совсем. Какие-то есть. Но что мне до них? Они же не обращают внимание на меня.
- Так, вы выбираете только из тех, кто на вас внимание обращает?
- Да.
- А среди тех, кто не обращают, как вы думаете, есть кто-то, кто будет мужчиной?
Женщина молчала, вздыхала, набирала воздух, чтобы что-то сказать, но так ничего и не сказала.
Я снова повторила:
- Так, среди тех, кто не обращает на вас внимание, как вы думаете, есть кто-то, кто будет вашим мужчиной?
- Есть, но я им не нравлюсь.
- А себе нравитесь?
- Не всегда. Только, когда расфуфырюсь, накрашусь, каблуки, юбка и прочее.
- Есть ли что-то такое в вас, что необычайно ценно для любого мужчины?
- Наверное...
- А чтобы было верно?
- Есть. Но кому это нужно?
- Тому мужчине, который будет - для вас, ваш человек.
Откуда я это узнаю, что он мой? Как я это узнаю?
- Какого вы мужчину хотите? Чем он должен обладать и чего он не должен делать? Только, давайте красоту неземную и романтичность отложим в сторону. Давайте поговорим о человеческих качествах, о качествах личности. Хорошо?
- Как узнаешь человека, пока с ним не поживёшь?
- Легко. Мужчины за вами ухаживают?
- Да.
- Вы с ними разговариваете или сразу в койку отправляетесь?
- Конечно, какое-то время общаемся. Только мужчины стали избалованными. Если оттягиваешь интим, сразу теряют интерес к тебе.
- Хм... Значит, вы хорошо умеете поддерживать интерес к себе в интимном плане, а в общении нет?
- А что можно в общении? Так мало...
- В общении можно многое: узнать, что за человек перед вами, как он будет вести себя в будущем, как будут складываться ваши отношения. В общении можно соблазнить, не расстегнув ни одной пуговицы на своей одежде и не прикоснувшись к партнёру. Только разговаривая... Можно привязать к себе человека, можно оттолкнуть. Заинтересовать, заинтриговать, а самой изучать человека, изучать, чтобы быть уверенной в своём выборе. Вы же собираетесь с мужчиной жить всю жизнь, а не менять, как перчатки.

Женщина тащит мужчину в койку в трёх случаях:
1. Когда не может справиться со своим желанием.
2. Когда не может справиться с желанием мужчины.
3. Когда не знает, что ещё сделать, чтобы заинтересовать мужчину.

Да, есть последний пункт, но он обособлен от первых трёх. Женщина переводит отношения в интимную область, когда уверена, что не растратит свою силу в интимном контакте зря, когда она понимает, что теперь она питает серьёзные отношения. Когда она понимает, что усиливает мужчину собой.

Не каждая женщина понимает, что меняя мужчин, она растрачивает свою силу, себя, свою энергию, которую мужчина может и не восполнить.
До поры до времени, у женщины много сил и энергии. Но её не хватит на всех подряд. Ведь, недаром в прошлые времена у женщины был один мужчина. Которого она питала, которую он - поддерживал и ценил. У этой традиции глубокие корни, которые все забыли и не понимают смысла, ну, если только моральную сторону знают (но это не так важно, как главная причина – почему женщина не то, чтобы берегла себя для одного. Она себя не растрачивала…) Только, зная, более глубокие смыслы отношений, можно говорить о безусловной любви, дающей и щедрой. Но для начала, надо найти своего человека. Чуть-чуть подучиться общаться с мужчиной так, чтобы он мечтал о вас... И не только в койке. Хотите так?
- Неужели так можно?
- Можно. Но для начала надо знать, какими закономерностями управляются отношения, чтобы не совершать прежних ошибок...

Женщин во все времена учили понимать тонкости устройства, тайну отношений.

- Вы о сексе?

- Это в последнюю очередь. Мы же обладаем не только животным началом. Но, если опираться только на него, можно упустить главное и важное в отношениях и тогда ошибки будут повторяться.

Вы, наверняка хотите знать, как дальше сложилась  жизнь этой молодой женщины… Она вышла замуж. Не сразу. Ей пришлось поработать над собой и своими ошибками. Уже 7 лет она в счастливом браке. Вы хотите подробности? А зачем? Ведь, у нас у каждого/у каждой свой путь и свои ошибки… 

Как не повторять своих прошлых ошибок?

Подробнее на семинаре "Тайна женщины" 31 мая в Москве. Всё о семинаре вот здесь >> 
Приглашаю всех думающих и чувствующих женщин! На семинар нам очень понадобятся ваши: осознанность и стремление понимать, и тонкая чувствительность.

Семинар длиться день, женщины говорят, что этого времени мало. Ведь, так, как мы будем рассматривать отношения, мало, кто их рассматривает и знает.

Если вам понравилась эта статья – пожалуйста, поделитесь сейчас этим текстом, или ссылкой, или кнопкой в социальных сетях. Возможно, она заинтересует ваших знакомых, окажет им поддержку и даже поможет в решении важного для них вопроса.
 
Соцкнопки – внизу и вверху этой страницы. Спасибо каждому.
 
До встречи!
 
С уважением, Романова Елена.
   
   
   
   


Тренинг-игра
«Духовный дайвинг».
Ведет Романова Елена

 
 

Семинар
«Управление и Власть».
Ведет Романова Елена

 
 

Курс
«Управленческий Шаолинь»
Еженедельно (1 - 2 года)
Ведет Романова Елена

 
   
   
   
   
   
Наш телефон +7 (903) 25-700-25
Наш e-mail shaolin.kurs@gmail.com
Наш Skype msaer1
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
   
   





Вы получили это сообщение, т.к. ранее подписались на рассылки автора Романова Елена
(ip-адрес: 78.85.72.254, время подписки: 12/02/2014 21:48).
Если Вы желаете отказаться от дальнейших рассылок автора, то, пожалуйста, нажмите ссылку для отписки.
Отписаться от рассылки