80% времени руководители и владельцы тратят на то, что выполняют работу своих же сотрудников, вместо своей собственной.
Каждый может вспомнить идеальную картину, которая у него была, когда он только начинал дело: «повjobываю годик-два ударно, а потом — стабильный доход, богатство, расслабуха, начну еще парочку проектов, буду путешествовать, куплю недвижимость получше...»
Но, проходят годы, а предприятие не растет, приходится постоянно «справляться», вместо того, чтобы реализовывать подлинный потенциал компании, операционка выматывает владельца и не оставляет времени для разработки стратегии, для творчества. Знакомо?
Начиная дело, предприниматели идеализируют развитие событий. На деле же: кадровая текучка, завалы, провалы в прибыли не дают ничего планировать. Средств и времени на перестройку (и тем более расширение) не хватает.
Почему же так происходит?
Потому, что руководитель застревает в настоящем, тогда как он единственный, кто ОБЯЗАН смотреть в будущее. В настоящем проблемы должны решать сотрудники.
Но кто-то же должен их нанять, адаптировать и раздать функции.
В каком же порядке заполнить организацию людьми, чтобы не раздуть штаты? Как правильно делегировать функции, и не потерять контроль? Как правильно распределить функции и нагрузку на людей?
Административная технология управления отвечает на эти вопросы. В следующий вторник, 11 августа, я буду вести вебинар «Структура предприятия, в которую заложены антикризисные механизмы», на котором мы очень подробно разберем организационную структуру и законы ее создания в самых разных компаниях. Регистрируйтесь сами и приводите на вебинар ключевых сотрудников.
⠀
До встречи! | 
