На связи Вадим Мальчиков и команда!
- Точная последовательность формирования зарабатывающей команды.
- Связь PR, маркетинга и найма.
- Долгие собеседования для отбора «самых лучших».
- Строгие требования при найме — насколько они адекватны.
- Что такое «найм по методу быстрого потока» и как его организовать.
- Обучение персонала и внутренний коучинг. Возможно ли это в микробизнесе?
- Почему предприниматель не хочет формировать команду, и как с этим справиться (ложные цели, выгорание, страх делегировать, никому нельзя доверять).
- Последовательность вывода команды из минусов на уровень больших прибылей. Чек-лист.
Подбор кадров и управление ими — болезненная область, пожирающая время и морально выжигающая владельцев малого бизнеса. Основная часть п...ных денег — вина сотрудников. Правильный найм, отлаженный процесс стажировки и адаптации, повышение квалификации сотрудников, справедливая и привлекательная система оплаты труда, корпоративная этика — вопросы, в которых плавают 95% руководителей, хотя и осознают их важность. Толпы «диванных» бизнес-тренеров, которые сами никогда не управляли командой и не создавали её, пытаются налить вам медку в уши, но по факту льют нечто другое.
ПОСЫЛАЙТЕ подальше чистых теоретиков. На самом деле работающие решения в этой области ЕСТЬ. Вадим не раз создавал эффективные команды. В 2001 году он в качестве директора по развитию построил команду от 14 до 250 человек, которая за последующие 5 лет ДВАЖДЫ достигала 10-кратного роста дохода (доводя прибыль до 1 млн $ в месяц). Как руководитель он сталкивался со всеми проблемами: потери ключевых сотрудников, предательство, воровство, некомпетентность и отсутствие на рынке труда нужных специалистов. Как владелец учебного центра, который работает с 2006 года, Вадим знает всё об организации обучения своими силами, без привлечения сторонних тренеров (что бывает очень дорого). Сегодня, команда «Академии Вадима Мальчикова» — объект зависти многих клиентов. | 
