На связи Вадим Мальчиков и команда!
Мало кто понимает, что такое «сила воли» и как ее прокачать.
Большинство моих клиентов отмечают, что главная польза от коучинга — возросшая уверенность. Я подумал, что вам будет интересно, на чем базируется уверенность.
Уверенность — это когда вы решаете точно «ДА» или точно «НЕТ», а не зависаете в «МОЖЕТ БЫТЬ», в сомнении.
В принципе это и всё.
Это способность решить «да» или «нет», а потом продолжать придерживаться этой точки зрения, принимая это решение вновь и вновь.
Например, вы хотите решить, стоит ли жениться на ком-то. Может да, а может и нет. Все, что вам нужно — понять: это «скорее да, чем нет» или «скорее нет, чем да»? И превратить «скорее да» просто в «да». Так как вы не можете пытаться жениться. Вы можете либо сделать это, либо нет.
Да — действуйте. Нет — откажитесь от действий.
Потом, когда сомнения вернутся, оцените новые данные и опять решите «скорее да» или «скорее нет». И превратите это в «да» или «нет».
Это вообще всё, что можно сказать об уверенности, мужестве и силе воли.
Нет такого понятия как «сила воли», так как в ней нет никакой энергии, приложенной к чему-то (силы). Есть просто решение «да» или «нет» и следование ему, с осознанием почему и как оно было принято. Это явление люди и называют силой воли.
Сколько времени и возможностей упущено безвозвратно из-за страха, колебаний и бесконечного ОБДУМЫВАНИЯ, которое так ни к чему и не привело.
Есть два ВИДИМЫХ источника нерешительности:
1. Недостаток данных. Если человек не имеет данных для решения, он не может решить проблему, и как он думает, поэтому колеблется.
Однако решительный человек при недостатке данных просто сказал бы «нет».
2. Страх проиграть.
Решительные люди говорят либо «да», либо «нет». И иногда проигрывают. Но по статистике хроническое «может быть» приводит к проигрышу значительно чаще.
Недостаток данных здесь и возможность проиграть ни при чём.
Однажды я разговаривал с клиентом, который беспокоился и говорил «мне надо подождать, посмотреть, что там будет с долларом...»
Я сказал ему: «Почему бы тебе не принять за точку опоры, что доллар после всей колбасни уже остановился на 80, скажем, рублях, и не начать действовать уже сегодня, исходя из этого? А конкуренты пусть наблюдают за долларом и мотают сопли на кулак, пока ты действуешь».
Источник нерешительности — ВСЕГДА состояние подавления. У кого-то была цель, и ее растоптали.
Если человек подавлен, он застрял в проблеме и не способен принять решение. Проблема приводит к нерешительности.
Я приглашаю вас присоединиться к моему бесплатному вебинару «Основы эффективного управления. 12 ошибок в найме и обучении персонала, которые снижают ваш доход»
Этот вебинар серии о том, как руководителю справиться со стрессом и какие инструменты применить, чтобы поднять ответственность и эффективность сотрудников! | 
