Megagroup.ru

суббота, 15 апреля 2023 г.

Бизнес зрелость. Секрет высокой маржинальности

Subscribe.ru
Бизнес зрелость. Секрет высокой маржинальности
 
 
 

Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова!

Бизнес бывает малорентабельным и высокорентабельным: маржа получается маленькая и большая. Когда вы делаете маленькую наценку — вы продаете товары и услуги в большом объеме, чтобы получить ожидаемую сумму.

Нет ничего плохого в низкой рентабельности, если у вас бешеные обороты. Продайте миллиарду китайцев по пачке сока стоимостью 2 доллара, заработайте на нем 10 центов с пачки, и у вас будет 100 миллионов долларов грязной прибыли. 

Отдельная стратегия бизнеса — высокая норма прибыли. Что же позволяет её получить?

Если добиться в высокорентабельном бизнесе ещё и большого оборота, то можно совершенно перестать беспокоиться о деньгах. Давайте взглянем на то, что позволяет людям повышать процент прибыли в стоимости товаров и услуг.

Первое — блестящая идея. 

Второе — ценный вклад персонала. 

Сейчас мы с вами разберем первое.

Блестящая идея основана на более хорошем решении какой-то проблемы общества, чем уже существующее решение. Это измеряется готовностью людей платить именно за новое решение. 

Она водится там же, где и уникальное торговое предложение. Чтобы решить какую-то проблему публики, можно взять банальные шаги: привлечь только тех, кому до вас ближе, чем до конкурентов. Иначе вы ничем не отличаетесь.

А можно придумать что-то оригинальное и более эффективное. Новую мышеловку и новый велосипед.

Конечно не все способны на это. Но эта способность на самом деле зарыта в каждом. Она присуща человеку изначально. У некоторых она так и не проявится до конца их скучной жизни. Но вы можете воспользоваться шансом.

Чаще всего блестящая идея лежит в найденном решении для собственной проблемы. Любой сможет решить проблему, потратив на это деньги. А вот вам задачка: как решить собственную проблему, да ещё и заработать на этом?

Чтобы создать блестящую идею, вам нужно много наблюдать. Вы должны иметь достаточную базу компетентности, способность анализировать увиденное и делать выводы. У вас должно быть достаточно жизненной силы, которая позволяет включить творческое мышление. Если вы чувствуете, что чего-то из этого вам не хватает, каждый из этих элементов можно прокачать. 

Совокупность данных моментов и является тем, что окружающие назовут гениальностью. 

Больше на эту тему мы обсудим вместе на моём открытом мастер-классе «5 главных ошибок в построении компании: как устранить системные проблемы и увеличить отдачу от сотрудников». Буду ждать вас!

Дата: 25 апреля
Время: 14:00 МСК

 
 

Программа:

  • Потенциал вашей бизнес-идеи и стратегии
  • Ключевые показатели компании и как ими правильно пользоваться
  • Какие части оргструктуры непосредственно отвечают за доход, и каким образом
  • Управление персоналом: разделение функций, задачи и отчеты
  • Разные модели финансовой мотивации
  • Как увеличить маржинальность при помощи скрытых резервов

До встречи в эфире!

 
   
 

Регистрируйтесь, и мы напомним вам о событии в день трансляции.

До встречи в эфире!

 
   
 

Академия Вадима Мальчикова

127486, Москва, отель «Селигерская», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия

+7 (499) 938-95-70
+7 (958) 538-34-58
info@exec-booster.ru
www.exec-booster.ru

 

 
     Прошлые выпуски
Бизнес зрелость. Подлинная цель. Бизнес зрелость. Сотрудник уходит и уводит клиентов. Бизнес зрелость. Потеря денег из-за оргструктуры! Все выпуски рассылки
 
Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru.
Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу.

Вы можете отказаться от получения писем.

Архив рассылки Поддержка подписчиков

Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru

четверг, 13 апреля 2023 г.

Бизнес зрелость. Подлинная цель.

Subscribe.ru
Бизнес зрелость. Подлинная цель.
 
 
 

Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова!

Не обанкротиться — это не цель. Цель — расширить деятельность.

Когда следуешь этой цели, появляется реальный шанс не только выжить в кризис, но и продолжать преуспевать.

Людей волнуют два конкретных вопроса. Нет, не «кто виноват?» и «что делать?». Крик души предпринимателя звучат так: «Как решать проблемы с кадрами?» и «Где взять денег?».

Давайте смотреть в корень. Потенциальных сотрудников вокруг полным-полно. Денег у людей по карманам тоже немало, даже в кризис. Изменились только методы работы, надо быстро переориентироваться, но это не значит, что работать невозможно. По-старому да, невозможно. Так что вопросы правильно было бы несколько трансформировать, чтобы получить работающий и полезный для бизнеса ответ.

«Как мне мотивировать людей, чтобы работали с удовольствием и результативно?» — вот правильный вопрос.

«Как мне заработать деньги, когда спрос упал, а кредит получить сложно или невозможно?» — ещё один верный вопрос.

Главный фактор, вызывающий у человека интерес к жизни — это игры. Цели, свободы, барьеры, противники и призы являются компонентами игр. 

Жизнь без цели невозможна. Кто не пробовал жить без всякой цели — попробуйте. Вы быстро взвоете от тоски, и придумаете себе какую-нибудь цель. Многие так и живут, и это жуткое зрелище. Некоторые люди другой жизни и не видали, они напрочь забыли что такое «дух игры», насколько это острое ощущение. Сама жизнь проходит мимо них. Зомби. Только свободный, способный и мужественный человек способен испытать этот дух игры.

Слово «игра» тут более масштабно, чем «шахматы с другом» или «дочки-матери» с ребёнком. Игра — это деятельность по достижению цели, во время которой выполняются определенные правила, преодолеваются конкретные препятствия, а в конце раздаются призы и победители ликуют. А проигравшие плачут и расстраиваются. Цель должна быть такой, чтобы сама мысль о ней подбрасывала вас с кровати раньше, чем прозвонит будильник.

Вы, как бизнесмен, должны знать собственную, личную цель. Должны сформулировать цель своего бизнеса так, чтобы она полностью стыковалась в вашей личной целью. И чтобы она была также по-настоящему привлекательна для ваших клиентов и для ваших сотрудников. Попробуйте написать эти цели на бумаге. Бизнес — всего лишь одна из сфер жизни человека — крайне важная, но не единственная. Итак, что вы хотите иметь в конце концов? Это и будет цель.

Больше о постановке правильных целей, расширении компании и том, как правда добиться всего задуманного — я буду обсуждать с вами на моем живом мастер-классе «5 инструментов руководителя: как строить команду, ставить задачи и добиваться исполнения». Не пропустите!

Дата: 18 апреля
Время: 14:00 МСК

 
 

Программа:

  • Как мотивировать людей и добиваться исполнения приказов
  • Страх делегирования: почему вы не делитесь работой и застреваете в доходе
  • Как управлять людьми без стресса
  • Принципы формирования команды
  • Как руководителю преодолеть неуверенность
  • Основа харизмы руководителя
 
   
 

В подарок за регистрацию вы получите чек-лист «Реорганизация службы продвижения».

Этот чек-лист поможет вам реорганизовать свой бизнес, чтобы вы смогли притягивать наиболее интересных клиентов и поднять таким образом ценность и эффективность бизнеса минимум вдвое без раздувания штата.

Чтобы выстроить очередь платежеспособных клиентов, скачайте, изучите и выполните чек-лист «докрутки» продвижения вашего бизнеса, который поможет вам удвоить поток новых клиентов за следующие 60 дней.

До встречи!

 
   
 

Академия Вадима Мальчикова

127486, Москва, отель «Селигерская», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия

+7 (499) 938-95-70
+7 (958) 538-34-58
info@exec-booster.ru
www.exec-booster.ru

 

 
     Прошлые выпуски
Бизнес зрелость. Сотрудник уходит и уводит клиентов. Бизнес зрелость. Потеря денег из-за оргструктуры! Бизнес зрелость. Как освободить 45% времени руководителю? Все выпуски рассылки
 
Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru.
Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу.

Вы можете отказаться от получения писем.

Архив рассылки Поддержка подписчиков

Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru

вторник, 11 апреля 2023 г.

Бизнес зрелость. Сотрудник уходит и уводит клиентов.

Subscribe.ru
Бизнес зрелость. Сотрудник уходит и уводит клиентов.
 
 
 

Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова!

Есть виды бизнеса, где эта проблема уже перестала быть просто проблемой, а стала выматывающей нервы нормой. Сотрудник-специалист концентрирует вокруг себя клиентов, предоставляя им услугу. Когда сотруднику надоедает у вас работать, он переходит в другое место или пытается открыть частную практику. При этом унося с собой базу данных «своих» клиентов. Которых он получил, благодаря вашим деньгам и усилиям. Но предпочитает об этом не вспоминать (к чему неприятные мысли?).

Такое процветает в бьюти-индустрии (маникюр, косметология, парикмахеры), в медицине (врачи частных клиник), в массажных салонах, в адвокатуре, у риелторов и т. д.

Другие бизнесы сталкиваются с этим явлением у продавцов (это МОЯ база данных МОИХ клиентов). Или у производственников (если бизнес подразумевает прямой контакт с клиентом).

25 лет я в консалтинге и продолжаю видеть бессилие директоров в решении этой проблемы.

За эти годы я узнал только ОДНО-ЕДИНСТВЕННОЕ решение этой проблемы. Оно сложное, но невероятно изящное. Тот, у кого хватит настойчивости его воплотить, станет королем рынка и навсегда забудет о проблемах такого типа. Это решение занимает время, стоит усилий, но окупается так, что ваши доходы могут показать X10 за год. Я сам так делал и получил такой результат в 2003 году.

Так как решение многоходовое, и не каждый на него отважится, мы приглашаем вас на двухчасовой мастер-класс, где я вам о нем расскажу.

Регистрируйтесь на мастер-класс «Как выйти из операционки и зарабатывать с помощью сотрудников», эфир будет сегодня.


Дата: 11 апреля
Время: 14:00 МСК

 
 

Программа:

  • Последовательность вывода команды на уровень больших прибылей
  • Какие части оргструктуры непосредственно отвечают за доход, и каким образом
  • Как устранить бардак и повысить производительность вашей компании
  • Потенциал вашей бизнес-идеи и стратегии
  • Ценность сотрудника как важнейший показатель
 
  
 

Регистрируйтесь, и мы вышлем ссылку на трансляцию за 1 час до начала.

До встречи в эфире!

 
 
 
 
 
 

Академия Вадима Мальчикова

127486, Москва, отель «Селигерская», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия

+7 (499) 938-95-70
+7 (958) 538-34-58
info@exec-booster.ru
www.exec-booster.ru

 

 
     Прошлые выпуски
Бизнес зрелость. Потеря денег из-за оргструктуры! Бизнес зрелость. Как освободить 45% времени руководителю? Бизнес зрелость. Кто лучше знает, что нужно клиенту? Все выпуски рассылки
 
Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru.
Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу.

Вы можете отказаться от получения писем.

Архив рассылки Поддержка подписчиков

Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru