Бизнес зрелость. Откуда у вас берутся 'незаменимые сотрудники'

Бизнес зрелость. Откуда у вас берутся 'незаменимые сотрудники'

Привет! На связи Вадим Мальчики и команда академии. Терять сотрудников всегда неприятно. Но никогда не фатально. Бизнес зависит только от постановщика целей. Команда подтягивается к цели. Да, люди это самый ценный ресурс. Но деньги ведь тоже ценный ресурс. И когда их тратишь, за ними всегда приходят новые. Поймите — на планете живут 8 миллиардов человек. Некоторым из них точно ваши цели отзовутся резонансом. Если вы владелец бизнеса, никогда не бойтесь расставаться с людьми. С любыми. Если кто-то из вашей команды стал для вас настолько незаменим, что вы готовы на что угодно, лишь бы его оставить, вы уже давно потеряли контроль над бизнесом. Ваши качества руководителя нуждаются в срочной прокачке. Ваши сотрудники контролируют и строят ваш бизнес ровно настолько, насколько вы им это позволяете, и ровно до тех пор, пока вы им это позволяете. Если у вас нет полной причинности в бизнесе (даже если вы полгода в нем не появляетесь) — это уже не ваш бизнес. Причинность (она же ответственность) рулит. Она же твердость убеждений и уверенность в себе. И если вся ваша команда решила вдруг сняться с якоря и уйти под крыло конкурента, вашей реакцией должна стать саркастическая усмешка, а вашими действиями — просто набор новой, в этот раз преданной и заинтересованной команды. Возможно, прочитав это, вы подумаете, что я не ценю сотрудников. О, нет! Отнюдь. Я говорю о способности иметь тех сотрудников, которых вы цените. Какие инструменты руководства позволяют собрать и удержать классную, верную команду, я расскажу на вебинаре «5 главных ошибок в построении компании: как устранить системные проблемы и увеличить отдачу от сотрудников» завтра, 6 июня. Я поделюсь своим опытом (в том числе и негативным) в построении разных команд, и раскрою несколько фишек по созданию классной атмосферы в коллективах. Программа: Потенциал вашей бизнес-идеи и стратегии Ключевые показатели компании и как ими правильно пользоваться Какие части оргструктуры непосредственно отвечают за доход, и каким образом Управление персоналом: разделение функций, задачи и отчеты Разные модели финансовой мотивации Как увеличить маржинальность при помощи скрытых резервов До встречи в эфире! Дата: 6 июня Время: 14:00 МСК Продолжительность: 2 часа     Регистрация на вебинар     Регистрируйтесь, и мы напомним вам о событии в день трансляции.     Академия Вадима Мальчикова 127486, Москва, отель «Селигерская», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия +7 (499) 938-95-70 +7 (958) 538-34-58 info@exec-booster.ru www.exec-booster.ru          Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Как создать правильную атмосферу в компании Бизнес зрелость. Проблемы роста организации: где не хватает рук? Бизнес зрелость. Финансовый бардак и... оргструктура Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru

Бизнес зрелость. Как создать правильную атмосферу в компании

Бизнес зрелость. Как создать правильную атмосферу в компании

На связи Вадим Мальчиков и команда! Как создать такую атмосферу в компании, чтобы все поддерживали друг друга, и обстановка была рабочая? Очень кратко перечислю основные принципы: Не работайте с теми, кто явно вам не подходит по духу и ценностям. Не берите аутсайдеров и мутных людей. Избавляйтесь от них быстро, если входной фильтр не сработал. Старайтесь помогать сотрудникам с личными проблемами при помощи этического коучинга. Не игнорируйте вопиющие ситуации, если вам стало о них известно, побуждайте сотрудников улаживать личные проблемы. Должен быть единый свод правил, с которым все согласны, общие регламенты и оргполитика. Не допускайте произвольностей. Субординация должна быть абсолютной. Общение с начальством может быть дружеским, но следование приказам — безупречное. Производство — основа боевого духа в команде. Мотивационное командообразование — только в формате поощрения за высокие показатели, как корпоратив. Главная мотивация — достижение дедлайна при командной работе. Создавайте игры для персонала, в которых есть цели и призы, и не превышаются возможности людей. Используйте сотрудников в соответствии с их способностями, не перегружая и не недогружая работой. Это дело руководителя. Обучайте людей в едином ключе. Избавляйтесь от тех, кто вставляет палки в колеса быстро. Саботаж, ложные доклады, подавление товарищей, сплетни и апатичное «это невозможно» — на биржу труда. Критика целей компании — туда же. Критика руководства и товарищей — на этический коучинг. Отдельно коснемся этой темы на вебинаре «5 главных ошибок в построении компании: как устранить системные проблемы и увеличить отдачу от сотрудников» 6 июня в 14:00 МСК. Я поделюсь своим опытом (в том числе и негативным) в построении разных команд, и раскрою несколько фишек по созданию классной атмосферы в коллективах. Программа: Потенциал вашей бизнес-идеи и стратегии Ключевые показатели компании и как ими правильно пользоваться Какие части оргструктуры непосредственно отвечают за доход, и каким образом Управление персоналом: разделение функций, задачи и отчеты Разные модели финансовой мотивации Как увеличить маржинальность при помощи скрытых резервов До встречи в эфире! Дата: 6 июня Время: 14:00 МСК Продолжительность: 2 часа     Регистрация на вебинар     Регистрируйтесь, и мы напомним вам о событии в день трансляции.     Академия Вадима Мальчикова 127486, Москва, отель «Селигерская», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия +7 (499) 938-95-70 +7 (958) 538-34-58 info@exec-booster.ru www.exec-booster.ru          Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Проблемы роста организации: где не хватает рук? Бизнес зрелость. Финансовый бардак и... оргструктура Бизнес зрелость. Как увеличить отдачу от сотрудников Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru

Бизнес зрелость. Проблемы роста организации: где не хватает рук?

Бизнес зрелость. Проблемы роста организации: где не хватает рук?

Организующая структура представляет собой операционную систему бизнеса. Ну типа как Windows или MacOS. Бизнес-процессы подстраиваются к ней как программы. И если с операционкой будет проблема, правильная программа на неё просто не встанет. Вот предприниматель нанял маркетолога, который заявляет, что понимает, как наладить всю деятельность по маркетингу. С чего же он будет начинать? Если в компании работает пять человек, один из которых маркетолог, оргструктура сложнее пяти квадратиков не понадобится. До тех пор, пока владелец не захочет расширяться. Вот тут-то и начнутся перекосы. Если вы не надуете одно из колес вашей машины и поедете, то чем больше вы газуете, тем больше будет проблем. Если вы управляете службой маркетинга, используя показатели, а половина необходимых функций не учтена, система пойдет вразнос. И вы даже не будете понимать почему так происходит. Например, если вы поставите функцию smm и начнёте масштабную деятельность в соцсетях, но даже не отразите на структуре функцию прогрева лидов, ведения базы данных, поддержку сайта, и т. д., скоро вам будет этих функций чертовски не хватать. И вам придется либо постоянно менять оргструктуру, либо лицезреть следующие проблемы: потеря лидов, клиентов, перегрузки и т. д. Внимание, вопрос! Вы уверены, что знаете идеальную картину оргструктуры вашей компании в целом, и структуры службы маркетинга в частности? О том, как должна выглядеть идеальная оргструктура именно на вашем этапе развития бизнеса я расскажу на открытом вебинаре «5 главных ошибок в построении компании: как устранить системные проблемы и увеличить отдачу от сотрудников» 6 июня в 14:00 МСК. Программа: Управление персоналом: разделение функций, задачи и отчеты Потенциал вашей бизнес-идеи и стратегии Ключевые показатели компании и как ими правильно пользоваться Какие части оргструктуры непосредственно отвечают за доход, и каким образом Управление персоналом: разделение функций, задачи и отчеты Разные модели финансовой мотивации Как увеличить маржинальность при помощи скрытых резервов До встречи в эфире! Дата: 6 июня Время: 14:00 МСК Продолжительность: 2 часа     Регистрация на вебинар     Регистрируйтесь, и мы напомним вам о событии в день трансляции.     В подарок за регистрацию мы вышлем вам бонус — гайд «Как поднять ответственность сотрудников за 1 день». Из руководства вы узнаете, как не делать работу за сотрудника и освободить 45% времени.     Академия Вадима Мальчикова 127486, Москва, отель «Селигерская», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия +7 (499) 938-95-70 +7 (958) 538-34-58 info@exec-booster.ru www.exec-booster.ru          Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Финансовый бардак и... оргструктура Бизнес зрелость. Как увеличить отдачу от сотрудников Бизнес зрелость. Откуда исходит мотивация лидера Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru