Бизнес зрелость. Адаптация и обучение сотрудников внутри компании

Бизнес зрелость. Адаптация и обучение сотрудников внутри компании

Пляски папуаса вокруг компьютера Самые бурные пляски с бубном происходят вокруг делегирования и должностных инструкций. Доход зависит от квалификации членов команды, а значит их надо инструктировать. Для этого нужны ИНСТРУКЦИИ. Передача знаний из уст в уста ещe ни одну цивилизацию не подняло на новый уровень. Но стоит появиться письменности, как происходит скачок в развитии. Семинары и лекции полезны, но много от них не ждите. Только ИНСТРУКЦИИ, жесткие ТРЕНИРОВКИ по ним до результата, только хардкор! Причины отсутствия хороших инструкций (из-за чего бизнес теряет миллионы) зачастую смешны. Например, неумение руководителя легко печатать на компьютере. Или нелюбовь к словарям. Или элементарное незнание последовательности действий при создании хорошей инструкции. Часто это просто болезненный перфекционизм и усложнение. Большинство грамотных и умных людей на планете — бедны. Получение денег это достаточно простой, хоть и специфический навык, которому можно обучить. Процесс создания инструкций можно превратить в фарс. Например, перегрузить их бюрократическими и специальными терминами. Один мой клиент нанял в отдел регламентов специально обученного парня, который так старался показать свою значимость, что превратил 2 страницы хорошей инструкции в 12, так «правильно всe оформив», что никто не хотел еe читать. Ещe ошибки: инструкция не говорит о требуемых результатах. Или в ней даже нет описания действий, которые нужно сделать. К сожалению, если вы хотите подняться над уровнем деревенского бизнеса и построить что-то стабильное, инструкции придется создавать и обеспечивать их хранение и постоянное обновление. Обходного пути нет. Рассказать вам простую, годами проверенную технику создания идеальных инструкций? Расскажу о ней на моем вебинаре «Адаптация и обучение сотрудников внутри компании: система из 5 шагов». Дата: 4 июля 14:00 МСК     В программе: Несокращаемый минимум функций в структуре компании В каком порядке нанимать людей, чтобы доход рос Почему должностные инструкции не работают в 90% случаев Пошаговая методика передачи знаний сотрудникам Как решается проблема ухода специалистов Как найти скрытые ресурсы в компании и превратить их в деньги     Регистрация на вебинар     Регистрируйтесь по ссылке и до встречи в эфире!     Академия Вадима Мальчикова 127486, Москва, отель «Селигерская», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия +7 (499) 938-95-70 +7 (958) 538-34-58 info@exec-booster.ru www.exec-booster.ru          Прошлые выпуски Бизнес зрелость. По вере вашей да будет вам Бизнес зрелость. Следующая проблема после создания инструкций Бизнес зрелость. Кого ты хотел удивить? Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru

Бизнес зрелость. По вере вашей да будет вам

Бизнес зрелость. По вере вашей да будет вам

Люди притягивают либо себе подобных, либо тех, кто оправдывает их фиксированные представления.  Поставьте на найм наркомана и он наберет в штат наркоманов (реальный случай, было набрано 13 наркоманов, прежде, чем ситуация была обнаружена).  Поставьте на найм психиатра, который считает всех людей психами, и он наберет реальных психов. Поставьте на найм мужчину с идеей «все бабы шл#хи», или женщину с идеей «все мужики козлы» и вы получите группу соответствующих стажёров. Замечательный советский мультик «Крошка Енот» учит нас, что если к пруду подойти с палкой, то «у того, кто сидит в пруду» палка еще больше. А если улыбнуться, то получите улыбку в ответ. «А ты не такой и плохой — Тот Кто Сидит В Пруду»! В каких людей вы верите? По вере вашей да будет вам. Если вы нанимаете каких-то ленивых и безответственных тварей, обучаете их на коленке, поощряете воровство и т. д., то у меня вопрос к вам: что с вами не так? Это поправимая ситуация. Изменить свое отношение к людям, к их поиску, подбору, обучению и т. д. можно. Какие инструменты есть в области построения, прокачки и удержания команды, расскажу на следующем вебинаре «Адаптация и обучение сотрудников внутри компании: система из 5 шагов». Дата: 4 июля Время: 14:00 МСК     Программа: Несокращаемый минимум функций в структуре компании В каком порядке нанимать людей, чтобы доход рос Почему должностные инструкции не работают в 90% случаев Пошаговая методика передачи знаний сотрудникам Как решается проблема ухода специалистов Как найти скрытые ресурсы в компании и превратить их в деньги     Регистрация на вебинар     Регистрируйтесь по ссылке и до встречи в эфире!     Академия Вадима Мальчикова 127486, Москва, отель «Селигерская», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия +7 (499) 938-95-70 +7 (958) 538-34-58 info@exec-booster.ru www.exec-booster.ru        Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Следующая проблема после создания инструкций Бизнес зрелость. Кого ты хотел удивить? Бизнес зрелость. Дилетанты дороже профессионалов Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru

Бизнес зрелость. Следующая проблема после создания инструкций

Бизнес зрелость. Следующая проблема после создания инструкций

Сначала нужно первую проблему решить — создать минимальный объем инструкций на самые актуальные темы. А затем вы со всего маху налетите на вот такую стену: Ваши инструкции не читают, о них забывают, их не понимают и тупо не применяют. К ним, выстраданным, подобно поэме, относятся как к очередной блажи руководителя. Типа «мели Емеля — твоя неделя!». Главных причин этой стандартной ситуации (не вы один такой — у всех так) — две. Инструкции на самом деле плохого качества с точки зрения легкости усвоения. Косноязычные, слишком сложные, чересчур официальные. Слишком объемные. Отсутствует система передачи знаний. Нет учебного центра, не организованы курсы. Нет специально обученного инструктора. Никто не уделяет внимания прояснению непонятых людям слов. Людям просто дают инструкции для ознакомления. Не ведется учет изученных/не изученных инструкций для каждого человека (как в хорошей компьютерной системе). Нет расписания и дисциплины. Обучение считается в целом какой-то ненужной деятельностью, отвлекающей от основного производства. Это напоминает старый анекдот, про мужика, который пытался рубить дуб тупым топором. На предложение заточить топор, он отвечал: «Мне некогда ерундой заниматься, рубить нужно!». Руководитель пишет две-три нудные инструкции, похожие на отрыжку СССР. Раздаёт их всем сотрудникам «под роспись» и полагает (сама наивность), что их кто-то будет изучать. Люди неграмотны. Не любят читать. Их тошнит от словарей. Это факт. Школа и институт настолько отвратительно обучали их, что отбили всю охоту чему-то учиться. Инструкции, написанные с заботой о людях, с целью помочь освоить важнейшие действия — бесценны. Но без системы передачи знаний (которую мы внедряем по проверенным годами чек-листам и регламентам) вы не сможете их переварить. На получении знаний стоит как бы блок. А выстроенная система передачи знаний приводит к радости от процесса обучения и к взлёту дохода. Как эффективно создавать, хранить, актуализировать, и доносить инструкции до персонала — узнайте на моем вебинаре «Адаптация и обучение сотрудников внутри компании: система из 5 шагов». Дата: 4 июля Время: 14:00 МСК Продолжительность: 2 часа     Программа: Несокращаемый минимум функций в структуре компании В каком порядке нанимать людей, чтобы доход рос Почему должностные инструкции не работают в 90% случаев Пошаговая методика передачи знаний сотрудникам Как решается проблема ухода специалистов Как найти скрытые ресурсы в компании и превратить их в деньги     Регистрация на вебинар     Регистрируйтесь, и мы напомним вам о событии в день трансляции.     Академия Вадима Мальчикова 127486, Москва, отель «Селигерская», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия +7 (499) 938-95-70 +7 (958) 538-34-58 info@exec-booster.ru www.exec-booster.ru          Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Кого ты хотел удивить? Бизнес зрелость. Дилетанты дороже профессионалов Бизнес зрелость. По вере вашей да будет вам Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru