Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова.
Клиенты иногда спрашивают: что делать, если набрали тупых стажеров, а других нет?
Ну, если вы ТАК ставите вопрос, то сами и виноваты.
Не обязательно было набирать тупых стажеров. Если видишь, что человек глуп, как рептилия — ну не бери его. Куда проще-то? Хотя на собеседовании люди стараются пустить пыль в глаза. Возникает следующая ситуация: некому учить, да и методики нет. И что, эта проблема не была известна ПЕРЕД тем, как набрали стажеров?
Может быть стоило воспользоваться какими-то методиками прежде, чем очертя голову лезть в проблему? Правильное решение представляет собой не одно действие, а многоходовочку.
Вот небольшой чек-лист, если вы зарядились наполнить компанию новой кровью:
1. Напишите простые инструкции, которые регламентируют работу стажеров.
2. Найдите для них ОБЪЕМ РАБОТ.
3. Поставьте начальника над стажерами, который будет гонять ваших неофитов строем.
4. Стажеры работают в разных отделах, выполняя ту работу, которую могут, параллельно изучая инструкции будущего поста (которые тоже должны быть написаны).
5. В компании, где 15 сотрудников и больше, должен быть сотрудник, владеющий технологией обучения. Он добивается компетентности, чтобы люди начали производить продукт.
Этот шаг (про обучение) не является какой-то роскошью. Отсутствие системы обучения и тренировок приведет к текучке, неэффективности, браку и перегрузке руководителя. Вы можете обойтись без всего этого, но тогда ваша судьба — стагнация и хронический стресс.
Подробнее об этом вопросе вы узнаете на вебинаре. Его проведет наш исполнительный директор Дмитрий Базатин, под руководством которого было создано более 1000 инструкций для самых разных постов, как в нашей организации, так и вне ее.
Регистрируйтесь на вебинар «Система обучения персонала» и мы напомним вам о трансляции в день мероприятия.
Дата: 12 марта
Время: 11:00 МСК
Продолжительность: 2 часа
До встречи в эфире!
