Бизнес зрелость. Технология управления может быть стандартной

  

Фитнес-часы нового поколения. 1,08 дюймовый экран. Распродажа -50%

  

Смарт-часы нового поколения с GPS. -40% Стильные многофункциональные часы для занимающихся спортом и следящих за своим здоровьем   Смарт-часы со скидкой -29% Одно устройство, две функции. Фитнес-часы с беспроводными наушниками в едином корпусе   Многофункциональные часы со скидкой -50% Встроенные камера, плейер, фитнес-трекер. Емкий аккумулятор

Бизнес зрелость. Технология управления может быть стандартной

Вадим Мальчиков и Центральная тренинговая компания на связи! Управление — это специальность. Некоторые люди не осознают этого факта. Можно иногда услышать диалог, вроде этого: — Ого, ты начальник! Здорово, многого достиг. А делать-то что умеешь? — Умею руководить. — Руководить — рукой водить! Это не профессия. Чтобы управлять людьми, надо уметь что-то делать реальное. — Но я реально умею руководить. — И что, всё? — Да нет, я ещё продавать хорошо умею. — Вот это другой разговор! Это специальность. А то — руководить... Языком болтать, да на людей покрикивать мы все мастера. Многие успешные менеджеры не изучали технологии руководства, они её осваивали интуитивно, на чужих примерах и успешных действиях. Через ученичество у опытных руководителей, что тоже неплохо. Однако, такой способ обучения не даёт человеку технологии. Такие люди часто считают, что стандартов менеджмента не существует. Кто-то учился управлению в институте. В зависимости от того, что это за институт, студент изучает больше или меньше элементов стандартного менеджмента. Такой человек часто думает, что стандартные, одинаковые для всех предприятий элементы есть, но их очень мало, а весь менеджмент нельзя чётко стандартизировать. Приведённые выше взгляды не являются недоработкой людей их высказывающих. Они основываются на данных, которые они изучали, и выносят наилучшее возможное суждение на их основе. Тут мы видим скорее недостаток системы образования. К тому же существует множество утраченной технологии. Так всегда бывает с данными, которые передаются из уст в уста — рано или поздно часть безвозвратно теряется. Если кто-то полный рабочий день занимается управлением, если без руководства наступает хаос и смута, значит управление — это вполне самостоятельная специальность. А у каждой специальности есть свои инструменты. Стандарты менеджмента начинаются с освоения инструментов, как и любое ремесло. У слесаря есть плоскогубцы и отвёртки. У продавца — каталоги, прайс-листы, компьютерные презентации, образцы продукции, компьютер. У механика — гаечные ключи, у бухгалтера — программа «1-С». Это всё необходимые инструменты, каждый из которых является неотъемлемой частью профессии. Их можно заменить на однотипные, но полностью обойтись без инструментов невозможно. Сложно, знаете ли, спаять электрическую схему без паяльника, голыми руками. Так и в управлении. У профессионального менеджера есть целый набор инструментов, каждый из которых не просто облегчает жизнь, а делает управление людьми в принципе возможным. Все неудачи в управлении можно проследить до отсутствия инструментов у руководителя или неумения ими пользоваться. Это также, как неудачи в любой профессии следуют по пятам за отсутствием понимания инструментов. Один мой знакомый вечно что-то мастерит у себя дома. Но он всегда пользуется не теми инструментами, считая ознакомление с ними чем-то выше своего достоинства. Он использует отвёртку вместо стамески (а что, они же похожи?), нож вместо рубанка (зачем усложнять, я и так обстрогаю), леску вместо ниток и ножницы вместо плоскогубцев. Сам он периодически поранен, работа занимает у него много времени (зато это создаёт видимость занятости), а дом его представляет ужасную пародию на жилище Мастера Самоделкина. Другая моя знакомая — менеджер по продажам в крупной компании. Не хочу глумиться над человеком, но вы бы видели этот цирк, когда она что-то делает на компьютере. Работает она на нём уже пятый год, пора бы и перестать бояться кнопочек. Однако, с серьёзным видом, закусив губу, моя знакомая тыкает в клавиши двумя пальцами, о-очень внимательно следя, как бы чего не вышло. Обилие инструментов в такой сложной программе, как «Word» повергает её в замешательство и иногда она наобум нажимает куда-то, совершенно не представляя, что за этим последует. Некоторые реакции компьютера ввергают её в ужас и панику, и чтобы остановить их она начинает судорожно нажимать на все остальные кнопки в произвольном порядке. Неоднократные попытки научить девушку неизменно разбиваются о смущённую улыбку и фразу «это бесполезно, я в технике — полная дура». К счастью для неё, она неплохой продавец, поэтому рабочее место всё ещё за ней. Но она приносит больше неприятностей, чем можно было бы. Так что же это за инструменты у руководителя, что за отвёртки и молоточки? Это не что-то виртуальное, типа «навыки» или «опыт».  ЧИТАТЬ СТАТЬЮ ЦЕЛИКОМ  В пятницу, 21 февраля Вадим Мальчиков проведет бесплатный вебинар «Структура предприятия, которая сама создает поток клиентов». Это четвертый вебинар серии «ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОГО МАЛОГО БИЗНЕСА». Регистрируйтесь сейчас, после регистрации Вам будут доступны записи предыдущих занятий. Дата: 21 февраля 2020 Время: 12:00 МСК Продолжительность: 4 часа  ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ         Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Разделение отдела продаж Бизнес зрелость. Структура предприятия, которая сама создает поток клиентов Бизнес зрелость. Как поднять ответственность сотрудников Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru

Бизнес зрелость. Разделение отдела продаж

  

Онлайн курс по снижению веса "Сбросим вместе размер за неделю"

  

Бизнес зрелость. Разделение отдела продаж

На связи Вадим Мальчиков и команда! Самое первое организационное действие, которое вы должны предпринять в компании для увеличения дохода — создать два отдельных подразделения, каждое из которых будет заниматься продвижением и продажами.   В административной технологии Л. Рона Хаббарда они носят номера 2 и 6.   Отделение 2 должно будет заниматься клиентами, которые что-то уже покупали у организации, обеспечивая повторные продажи. Целью этого отдела будет получение дохода. Вы измеряете результаты его работы в деньгах.   Отделение 6 должно заниматься только людьми, которые ещё ничего у организации не покупали. Целью этого отделения будет создание новых покупателей. Они находят заинтересованных, доводят их до первой сделки и больше ими не занимаются. Его результаты считаются не в деньгах, а в людях, которые купили что-то впервые.   Я слышал от многих людей самые разные безумные идеи о том, чем должны заниматься эти отделения. Вот вам информация из первоисточника:   «Большая часть путаницы между отделением 6 и отделением 2 прояснится, если вы будете помнить только два следующих данных:   ОТДЕЛЕНИЕ 6 РАБОТАЕТ С ЛЮДЬМИ, КОТОРЫЕ НИКОГДА НИЧЕГО НЕ ПОКУПАЛИ У ОРГАНИЗАЦИИ.   ОТДЕЛЕНИЕ 2 РАБОТАЕТ С ЛЮДЬМИ, КОТОРЫЕ УЖЕ ЧТО-НИБУДЬ КУПИЛИ У ОРГАНИЗАЦИИ.»   Л. Рон Хаббард «ОБЛАСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ» 18 ИЮНЯ 1965 В пятницу, 21 февраля я проведу бесплатный вебинар «Структура предприятия, которая сама создает поток клиентов», на котором поделюсь успешными действиями и технологией.   Много внимания уделю именно этой части оргсхемы.   Вы узнаете: ✅ Как правильно делегировать функции и не потерять контроль ✅ Как создать структуру предприятия, обеспечивающую стабильный рост бизнеса и увеличение прибыли ✅ Анализ ключевых показателей компании за 15 минут в день ✅ Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления ✅ Как полностью решить проблему раздувания штата при росте компании ✅ Фонд заработной платы не увеличивается, несмотря на рост количества сотрудников — он остается фиксированным процентом от дохода ✅ Как владельцу полностью контролировать компанию из другого города или страны.     Этот вебинар — для тех, кто хочет навести порядок в делах компании и резко изменить текущее положение дел.  Регистрация  Регистрируйтесь сейчас на всю серию из 4 вебинаров «ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОГО МАЛОГО БИЗНЕСА». Это — четвертый вебинар серии. После регистрации вам будут доступны записи предыдущих занятий. Дата: 21 февраля 2020 Время: 12:00 МСК Продолжительность: 4 часа Подробнее о PDF-книге, которую вы получите сразу после регистрации.   Энциклопедия построения своего бизнеса. Том 1: От первых шагов до полного контроля   Эту книгу издал клиент Вадима Мальчикова из его инструкций, которые использовал, когда его доход вырос в 25 раз за год.   И подарил автору первый тираж. В книге собраны инструкции как начать бизнес при ограниченных ресурсах, как его развить и сделать полностью автономным. Книга множество раз переиздавалась и является настольным пособием для множества бизнесменов. Важная часть книги посвящена моральному и душевному состоянию предпринимателей.          Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Структура предприятия, которая сама создает поток клиентов Бизнес зрелость. Как поднять ответственность сотрудников Бизнес зрелость. Проблемы неэффективного персонала Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru