Бизнес зрелость. Если вашей компанией управляют сотрудники, а не вы

  

Получите бесплатно видеосеанс "Маленький желудок"

  

15-минутный видеосеанс Для похудания необходимо программировать подсознание!   Скачивайте БЕСПЛАТНО книгу "Биолифтинг живота". Книга о простых и доступных способах убрать живот.

Бизнес зрелость. Если вашей компанией управляют сотрудники, а не вы

Привет, с вами Вадим Мальчиков. Бизнес зависит от постановщика целей. Команда подтягивается к цели. Да, люди это самый ценный ресурс. Это святая истина. Но деньги тоже ценный ресурс. И когда их тратишь, за ними всегда приходят новые. Если бы вы держались за пятитысячную купюру как за спасательный круг, опасаясь потратить ее — можно ли было бы назвать это здоровым отношением к ресурсу? На планете живут 7 миллиардов человек. Некоторым из них точно ваши цели отзовутся резонансом. Если вы владелец бизнеса, никогда, никогда, НИКОГДА не бойтесь расставаться с людьми. С любыми! Если кто-то из вашей команды стал для вас настолько незаменим, что вы готовы на что угодно, лишь бы его оставить, вы уже давно потеряли контроль над бизнесом. Ваши качества руководителя нуждаются в срочной прокачке. ПОЯСНЮ: ваши сотрудники являются причиной над вашим бизнесом РОВНО НАСТОЛЬКО, насколько вы им это позволяете, и ровно до тех пор, ПОКА вы им это позволяете. Если у вас нет полной причинности в бизнесе (даже если вы полгода в нем не появляетесь) — это уже не ваш бизнес. Причинность (она же ответственность) рулит. Она же твердость убеждений и уверенность в себе. И если вся ваша команда решила вдруг сняться с якоря и уйти под крыло конкурента, вашей реакцией должна стать саркастическая усмешка, а вашими действиями — просто набор новой, в этот раз нормальной команды. Возможно, прочитав это, вы подумаете, что я не ценю сотрудников. О, нет! Отнюдь. В моей компании очень сильный командный дух, много дружбы и взаимопомощи. Здесь я говорю о способности руководителя «иметь» тех сотрудников, которых вы цените. О том, как управлять человеческим фактором в компании я расскажу на открытом вебинаре «10 ошибок при работе с персоналом, которые не дают масштабировать бизнес» 23 марта в 12:00 МСК. А также на вебинаре вы узнаете: Как стабилизировать персонал во время кризиса в компании. Секреты правильного контроля, которые дают результат. Откуда набирать адекватных сотрудников. Как перестать делать работу за свой персонал. Как быстро адаптировать новых сотрудников и добиться немедленных результатов. Как самому создавать специалистов: быстро и недорого. Секрет эффективной системы оплаты труда, которая решит 3 головные боли владельца. Дата: 23 марта, вторник Время: 12:00 МСК  Зарегистрироваться на вебинар  Центральная тренинговая компания 127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия +7 (499) 938-95-70 +7 (958) 538-34-58 info@exec-booster.ru www.exec-booster.ru        Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Как освободить 45% времени руководителю? Бизнес зрелость. Лучшая система оплаты труда на падающем рынке Бизнес зрелость. Готов ли ваш бизнес к масштабированию? Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru

Бизнес зрелость. Как освободить 45% времени руководителю?

  

Скачайте PDF книгу "Биолифтинг живота" бесплатно!

  

Бизнес зрелость. Как освободить 45% времени руководителю?

Привет, с вами Вадим Мальчиков. Ни одному руководителю не нравятся «безответственные» сотрудники. Но не всегда понятно, что вообще подразумевается под этим громким словом — безответственный. Вот хорошее определение безответственного сотрудника: это человек, который не выполняет свою работу, а пытается скинуть её на руководителя. Бывало у вас такое, сотрудник прибегает, умоляет срочно уделить ему минутку, рассказывает вам о проблеме и... хлопает глазами, ожидая указаний? И так пару раз в день. А теперь помножим такого сотрудника на треть офиса — и всё, руководителя можно выносить. Причины такого подхода могут быть самые разные: трудности с проявлением инициативы, незнание собственных обязанностей, отсутствие помощи со стороны товарищей, страх потерпеть неудачу, и т. п. Для этой проблемы существует очень простое и элегантное решение. Инструмент называется «Завершенная работа сотрудника». Если вы вплетёте его в структуру вашей организации, почти вся чужая работа свалится с ваших плеч. Идея проста. Вот как она описывается в административной технологии: «Законченная работа сотрудника — это подборка информации в виде послания, или пакет, в которых: Излагается ситуация. Предоставляются все данные, необходимые для её решения. Предлагается решение. Имеется строчка, где руководитель может поставить подпись, чтобы одобрить или не одобрить это решение» Теперь, чтобы получить желаемое, сотрудник сам выполнит всю работу по подготовке и выполнению своего запроса, так как до этого его просьба просто не будет вами рассмотрена. После предлагаемого решения, должна быть строчка «Считаю это наилучшим решением». И место для подписи сотрудника. Просто, честно и повышает ответственность. ЗРС отбивает привычку бегать и обсуждать с руководителем проблемы, и прививает способность собирать и анализировать данные. Если подчиненный допускает ошибку — он не обвиняет руководителя, а смотрит на то, почему он сам принял то или иное решение, и как это поправить. Об этой простой системе и о других фишках в управлении персоналом я расскажу на открытом вебинаре «10 ошибок при работе с персоналом, которые не дают масштабировать бизнес» 23 марта в 12:00 по МСК. А также на вебинаре вы узнаете:   Как стабилизировать персонал во время кризиса в компании. Секреты правильного контроля, которые дают результат. Откуда набирать адекватных сотрудников. Как перестать делать работу за свой персонал. Как быстро адаптировать новых сотрудников и добиться немедленных результатов. Как самому создавать специалистов: быстро и недорого. Секрет эффективной системы оплаты труда, которая решит 3 головные боли владельца. Дата: 23 марта, вторник Время: 12:00 МСК  Зарегистрироваться на вебинар  Центральная тренинговая компания 127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия +7 (499) 938-95-70 +7 (958) 538-34-58 info@exec-booster.ru www.exec-booster.ru        Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Лучшая система оплаты труда на падающем рынке Бизнес зрелость. Готов ли ваш бизнес к масштабированию? Бизнес зрелость. Без команды масштабировать бизнес практически невозможно Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru

Бизнес зрелость. Лучшая система оплаты труда на падающем рынке

Бизнес зрелость. Лучшая система оплаты труда на падающем рынке

Привет, на связи Вадим Мальчиков и команда! Эта система оплаты — просто идеальна. И для падающего рынка, и для растущего, я вас уверяю. Её название — пропорциональная система оплаты. Суть в том, что вы определяете фиксированный % от недельной маржи как фонд заработной платы. Например: Ваш валовой доход на неделе составил 1 миллион рублей; При 30% маржи — сумма маржи будет 300.000 рублей; Вы решили, что 50% маржи будет фондом заработной платы; Значит, на этой неделе фонд заработной платы составит 150.000 рублей. На следующей неделе выручка составила 2 миллиона. 30% маржи — это 600.000 рублей. 50% от маржи — ФЗП, так что те же самые сотрудники получают на всех уже 300.000 рублей и так далее. Между сотрудниками деньги распределяются так: Вы устанавливаете зарплату не в рублях, а в условных единицах, которые действуют подобно криптовалюте. Такие внутренние «биткоины», курс которых меняется каждую неделю. Например: У директора 200 таких «биткоинов», а у работяги 50 (это их базовая ставка). Базовые единицы всех сотрудников компании складываются. Фонд заработной платы делится на общее количество, таким образом получается текущий курс 1-ой базовой единицы. Премии и штрафы считаются в условных единицах — они просто отнимаются или прибавляются. Так что для компании это будет ВСЕГДА один и тот же процент от маржи. Таким образом, вы сразу: выбираетесь из окладной ловушки, где вы «обязаны» заработать денег на всех; повышаете общую мотивацию на создание дохода, котел становится общим; отсеиваете окладных нахлебников, которые на самом деле не вносят вклад; создаете людям понятную игру и повышаете их ответственность — теперь они видят, откуда берутся деньги на их зарплаты. О том, как премировать персонал в рамках этой системы я расскажу на открытом вебинаре «10 ошибок при работе с персоналом, которые не дают масштабировать бизнес» 23 марта в 12:00 МСК. А также на вебинаре вы узнаете: Как стабилизировать персонал во время кризиса в компании. Секреты правильного контроля, которые дают результат. Откуда набирать адекватных сотрудников. Как перестать делать работу за свой персонал. Как быстро адаптировать новых сотрудников и добиться немедленных результатов. Как самому создавать специалистов: быстро и недорого. Секрет эффективной системы оплаты труда, которая решит 3 головные боли владельца. Дата: 23 марта, вторник Время: 12:00 МСК  Зарегистрироваться на вебинар  Центральная тренинговая компания 127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия +7 (499) 938-95-70 +7 (958) 538-34-58 info@exec-booster.ru www.exec-booster.ru        Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Готов ли ваш бизнес к масштабированию? Бизнес зрелость. Без команды масштабировать бизнес практически невозможно Бизнес зрелость. В эфире:Как выжимать из рекламы максимум и не слить бюджет Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru