Цель — главная мотивация лидера. Она заставляет жить, поднимает по утрам и заставляет работать ради чего-то большего. Но только правильно сформулированная цель приведёт к счастью и её достижению.
А что если сложно понять себя и сформулировать цель правильно?
Поступите проще. Напишите сначала те виды деятельности, которые вызывают у вас душевный подъем. В рамках работы, конечно. Что вам по-настоящему нравится делать?
Написав это полностью, ответьте себе на вопрос: к чему это должно привести? Возможно, у вас получится сформулировать цель.
Глобальная цель отвечает на вопрос: «А зачем мне вообще все это нужно?»
Далее вы формируете меньшие цели, конкретизирующие деятельность.
Любую цель можно оцифровать.
Я считаю, что любой предприниматель должен быть способен увидеть как минимум способ выхода на миллион долларов личного дохода в год. В противном случае, нужно менять бизнес-модель. Примерно с этой цифры начинается жизнь богатого человека.
Вот примеры меньших целей:
- Поглотить главного конкурента
- Удвоить прибыль путем захвата новых территорий
- Найти нового, более надёжного поставщика
- Создать оргструктуру, отвечающую целям расширения и мотивации и заполнить её компетентными людьми с высокой ценностью
- Привести в порядок финансовую систему так, чтобы организация была платёжеспособна и оставалась таковой
- Организовать обучение сотрудников на постоянной основе так, чтобы доход в расчете на одного сотрудника рос
Эти меньшие цели должны быть чётко очерчены. Формулировки должны быть таковы, чтобы подцель была конкретна и достижима.
Подцель или цель «стать богатым» или «добиться развития» не конкретизируют момент достижения, и поэтому некорректны.
Отчего возникает хаос в организации? Добавляются правила, приказы, планы, политика без чётко обозначенных ПОДЦЕЛЕЙ, которые вели бы к понятной и желаемой ОСНОВНОЙ ЦЕЛИ.
Чтобы запланировать расширение, нужно иметь минимум три вещи.
Первая — цель на расширение, сформулированная как нечто измеримое.
Второе — оценка текущей ситуации и видение того, какие методы и шаги приведут к цели.
Третье — оценка препятствий или вражеских действий, которые воспрепятствуют движению к цели, и оценка методов преодоления препятствий и противодействия врагам.
Формулировка целей может занять у вас несколько часов, или дней, или минут, но это в любом случае не долгая работа.
А больше о постановке правильных целей, расширении компании и том, как правда добиться всего задуманного — я буду обсуждать с вами на моём открытом вебинаре «5 инструментов руководителя: как строить команду, ставить задачи и добиваться исполнения». Не пропустите!
Дата: 20 июня
Время: 14:00 МСК 
