Бизнес зрелость. Тупые стажеры

Бизнес зрелость. Тупые стажеры

Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова. Клиенты иногда спрашивают: что делать, если набрали тупых стажеров, а других нет?  Ну, если вы ТАК ставите вопрос, то сами и виноваты.  Не обязательно было набирать тупых стажеров. Если видишь, что человек глуп, как рептилия — ну не бери его. Куда проще-то? Хотя на собеседовании люди стараются пустить пыль в глаза. Возникает следующая ситуация: некому учить, да и методики нет. И что, эта проблема не была известна ПЕРЕД тем, как набрали стажеров? Может быть стоило воспользоваться какими-то методиками прежде, чем очертя голову лезть в проблему? Правильное решение представляет собой не одно действие, а многоходовочку.  Вот небольшой чек-лист, если вы зарядились наполнить компанию новой кровью: 1. Напишите простые инструкции, которые регламентируют работу стажеров. 2. Найдите для них ОБЪЕМ РАБОТ. 3. Поставьте начальника над стажерами, который будет гонять ваших неофитов строем. 4. Стажеры работают в разных отделах, выполняя ту работу, которую могут, параллельно изучая инструкции будущего поста (которые тоже должны быть написаны). 5. В компании, где 15 сотрудников и больше, должен быть сотрудник, владеющий технологией обучения. Он добивается компетентности, чтобы люди начали производить продукт. Этот шаг (про обучение) не является какой-то роскошью. Отсутствие системы обучения и тренировок приведет к текучке, неэффективности, браку и перегрузке руководителя. Вы можете обойтись без всего этого, но тогда ваша судьба — стагнация и хронический стресс.  Подробнее об этом вопросе, я расскажу на своем вебинаре.Его проведет наш исполнительный директор Дмитрий Базатин, под руководством которого было создано более 1000 инструкций для самых разных постов, как в нашей организации, так и вне ее. Регистрируйтесь на вебинар «Система обучения персонала» и мы напомним вам о трансляции в день мероприятия. Дата: 3 ноября Время: 11:00 МСК Продолжительность: 2 часа     Программа: • Что такое современная должностная инструкция • Формулирование продукта должности и показателей эффективности сотрудника • Структура эффективной должностной инструкции • В каком порядке давать информацию в период адаптации сотрудника • Разбор учебных платформ и форматов обучения     Регистрация на вебинар     Регистрируйтесь, и мы напомним вам о событии в день трансляции.     Академия Вадима Мальчикова 127486, Москва, отель «Селигерская», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия +7 (499) 938-95-70 +7 (958) 538-34-58 info@exec-booster.ru www.exec-booster.ru Вы получили это письмо, потому что ранее зарегистрировались на мероприятие либо подписались на бесплатную рассылку Академии Вадима Мальчикова.          Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Гармония и спокойствие приходят вместе со способностями Бизнес зрелость. Система обучения персонала Бизнес зрелость. Проблемы роста организации: где не хватает рук? Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru

Бизнес зрелость. Гармония и спокойствие приходят вместе со способностями

Бизнес зрелость. Гармония и спокойствие приходят вместе со способностями

Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова. Настоящая гармония и спокойствие в жизни происходят исключительно из ваших способностейи уверенности в том, что вы решите любые проблемы.  Ни один другой человек или внешний благоприятный фактор — не дадут вам ощущение стабильности.  Когда человек скидывает с себя часть ответственности за свою жизнь, возникает забавная иллюзия того, что ее принял на себя кто-то другой. Работодатель, супруг, родители, друзья, правительство и так далее до бесконечности. Увы, это не работает. Чтобы прочувствовать настоящую стабильность и гармонию — придется взять ответственность не только за себя, но и за окружающих. Берете ли вы ответственность за своих сотрудников?  Если вы умеете формировать команды и создавать в них боевой дух, вы сделаете это в любом месте, где есть люди. У вас всегда будет команда мечты. Дело не в них, а в вас.  Если вы компетентны в том, как формировать коллектив, и как помогать своим людям, вас будут окружать преданные друзья. А те, кому с вами не по пути будут уходить быстро, освобождая место будущему счастливчику.  Компетентность в этом вопросе крайне важна. И начинается она, как ни странно, не с найма, а со способности разделять и описывать функции. Сегодня мы приглашаем вас на двухчасовой вебинар, с помощью которого вы сможете под новым углом посмотреть на свою систему адаптации и развития персонала и внедрить эффективные должностные инструкции в своей компании.  Вебинар проведет наш исполнительный директор Дмитрий Базатин, под руководством которого было создано более 1000 инструкций для самых разных постов, как в нашей организации, так и вне ее. Регистрируйтесь на вебинар «Система обучения персонала» и мы напомним вам о трансляции в день мероприятия. Дата: 3 ноября Время: 11:00 МСК Продолжительность: 2 часа     Программа: Прояснение основных понятий в области должностных инструкций Формулирование продукта поста и показателей эффективности сотрудника Структура эффективной должностной инструкции Что и в каком порядке давать информацию в период адаптации сотрудника Разбор учебных платформ и форматов обучения     Регистрация на вебинар     В подарок за регистрацию мы вышлем вам бонус — гайд «Как поднять ответственность сотрудников за 1 день». Из руководства вы узнаете, как не делать работу за сотрудника и освободить 45% времени.     Академия Вадима Мальчикова 127486, Москва, отель «Селигерская», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия +7 (499) 938-95-70 +7 (958) 538-34-58 info@exec-booster.ru www.exec-booster.ru Вы получили это письмо, потому что ранее зарегистрировались на мероприятие либо подписались на бесплатную рассылку Академии Вадима Мальчикова.          Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Система обучения персонала Бизнес зрелость. Проблемы роста организации: где не хватает рук? Бизнес зрелость. Финансовый бардак и оргструктура Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru

Бизнес зрелость. Система обучения персонала

Бизнес зрелость. Система обучения персонала

Часто, потерпев неудачу в найме и адаптации, руководители скрыто или открыто затормаживают приток новых кадров (ведь превратить их в деньги не представляется возможным) и фокусируются на «более важных делах».  И так мы упираемся в количество человекочасов собственника и двух его лучших сотрудников. А такой подход ведет в никуда. Широкий найм необходим. Но чтобы он окупался и приносил прибыль нужна мощная система адаптации, стажировки и повышения квалификации.  Да, обучать людей придется самостоятельно! Ну не получится по-другому.  Вот только обучать некому. И инструкции составить некому (и некогда!). И они устаревают со скоростью света.  Из этой замкнутой ситуации есть выход.  Составление должностных инструкций и регламентов, их одобрение и хранение, а так же их применение в работе — это ответственность руководителя.  Можно изучить технологию того, как описывать ноу-хау, составлять регламенты процессов, в каком виде хранить материалы и добиваться от сотрудников изучения и применения. За годы предоставления коучинга десяткам разных компаний, мы накопили солидный опыт внедрения этого инструмента. Мы приглашаем вас на двухчасовой вебинар, с помощью которого вы разберетесь в этом вопросе и сможете внедрить должностные инструкции в своей компании. Вебинар проведет наш исполнительный директор Дмитрий Базатин, под руководством которого было создано более 1000 инструкций для самых разных постов, как в нашей организации, так и вне ее. Регистрируйтесь на вебинар «Система обучения персонала» и мы напомним вам о трансляции в день мероприятия. Программа: Прояснение основных понятий в области должностных инструкций Формулирование продукта поста и показателей эффективности сотрудника Структура эффективной должностной инструкции Что и в каком порядке давать информацию в период адаптации сотрудника Разбор учебных платформ и форматов обучения Дата: 3 ноября Время: 11:00 МСК     Регистрация на вебинар     *Кстати, мы приготовили особый подарок для тех, кто будет присутствовать на трансляции! До скорой встречи ;)     Академия Вадима Мальчикова 127486, Москва, отель «Селигерская», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия +7 (499) 938-95-70 +7 (958) 538-34-58 info@exec-booster.ru www.exec-booster.ru     Вы получили это письмо, потому что ранее зарегистрировались на мероприятие либо подписались на бесплатную рассылку Академии Вадима Мальчикова.          Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Проблемы роста организации: где не хватает рук? Бизнес зрелость. Финансовый бардак и оргструктура Бизнес зрелость. Устранение системных ошибок и повышение отдачи сотрудников Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru