Бизнес зрелость. Разделение отдела продаж

Бизнес зрелость. Разделение отдела продаж

На связи Вадим Мальчиков и команда! Самое первое организационное действие, которое вы должны предпринять в компании для увеличения дохода — создать два отдельных подразделения, каждое из которых будет заниматься продвижением и продажами. В административной технологии Л. Рона Хаббарда они носят номера 2 и 6. Отделение 2 должно будет заниматься клиентами, которые что-то уже покупали у организации, обеспечивая повторные продажи. Целью этого отдела будет получение дохода. Вы измеряете результаты его работы в деньгах. Отделение 6 должно заниматься только людьми, которые ещё ничего у организации не покупали. Целью этого отделения будет создание новых покупателей. Они находят заинтересованных, доводят их до первой сделки и больше ими не занимаются. Его результаты считаются не в деньгах, а в людях, которые купили что-то впервые. Я слышал от многих людей самые разные безумные идеи о том, чем должны заниматься эти отделения. Вот вам информация из первоисточника:   «Большая часть путаницы между отделением 6 и отделением 2 прояснится, если вы будете помнить только два следующих данных: ОТДЕЛЕНИЕ 6 РАБОТАЕТ С ЛЮДЬМИ, КОТОРЫЕ НИКОГДА НИЧЕГО НЕ ПОКУПАЛИ У ОРГАНИЗАЦИИ. ОТДЕЛЕНИЕ 2 РАБОТАЕТ С ЛЮДЬМИ, КОТОРЫЕ УЖЕ ЧТО-НИБУДЬ КУПИЛИ У ОРГАНИЗАЦИИ.» Л. Рон Хаббард «ОБЛАСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ» 18 ИЮНЯ 1965 В эту пятницу 20 декабря я проведу бесплатный вебинар «Структура предприятия, которая сама создает поток клиентов», на котором поделюсь успешными действиями и технологией. Много внимания уделю именно этой части оргсхемы. Вы узнаете: ✅ Как правильно делегировать функции и не потерять контроль. ✅ Как создать структуру предприятия, обеспечивающую стабильный рост бизнеса и увеличение прибыли. ✅ Как владельцу полностью контролировать компанию из другого города или страны. ✅ Анализ ключевых показателей компании за 15 минут в день. ✅ Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления. ✅ Как полностью решить проблему раздувания штата при росте компании. ✅ Фонд заработной платы не увеличивается, несмотря на рост количества сотрудников — он остается фиксированным процентом от дохода. ✅ Каждый сотрудник заинтересован в росте дохода компании, так как это влияет на его зарплату. Этот вебинар — для тех, кто хочет навести порядок в делах компании и резко изменить текущее положение дел.  Регистрация  Регистрируйтесь сейчас и получите книгу «Энциклопедия построения своего бизнеса» в подарок. Дата: 20 декабря 2019 Время: 12:00 МСК Продолжительность: 3 часа Подробнее о PDF-книге, которую вы получите сразу после регистрации. Энциклопедия построения своего бизнеса. Том 1 — От первых шагов до полного контроля (электронная версия) Эту книгу издал клиент Вадима Мальчикова из его инструкций, которые использовал, когда его доход вырос в 25 раз за год. И подарил автору первый тираж. В книге собраны инструкции как начать бизнес при ограниченных ресурсах, как его развить и сделать полностью автономным. Книга множество раз переиздавалась и является настольным пособием для множества бизнесменов. Важная часть книги посвящена моральному и душевному состоянию предпринимателей.          Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Структура предприятия, которая сама создает поток клиентов Бизнес зрелость. Проблемы неэффективного персонала Бизнес зрелость. Проблемы неэффективного персонала Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru

Бизнес зрелость. Структура предприятия, которая сама создает поток клиентов

Бизнес зрелость. Структура предприятия, которая сама создает поток клиентов

На связи Вадим Мальчиков и команда! Каждый владелец бизнеса может вспомнить идеальную картину, которая у него была, когда он только начинал дело. «ПовJOBываю годик-два ударно, а потом — стабильный доход, расслабуха, начну еще парочку проектов, буду путешествовать, куплю недвижимость получше...» На деле — прошли годы, но компания вместо того, чтобы послушно работать пока владелец живет в свое удовольствие, поглощает сто процентов времени и внимания. Кадровая текучка, завалы, провалы в прибыли не дают ничего планировать. Средств и времени на перестройку не найти, операционка сжирает все время и силы. Когда это надоедает, он: сливается и закрывает предприятие, мучается и чувствует себя жертвой, старается все изменить и ищет подходящие технологии. Если вы ищущий, welcome! Проблемы организации: 80% времени вы тратите на то, чтобы выполнять работу подчинённых, а не свою собственную. Непонятно, как систематизировать расширение, в какой последовательности и пропорции заполнять организацию людьми. В цифрах бардак, в компании беспорядок, вы знаете, что теряете прибыль, но не знаете за что взяться в первую очередь. Обучать персонал самостоятельно — дорого, профессионалов же на рынке просто нету. Нет времени на стратегию, невозможно вести деятельность по развитию и даже спланировать её. Робкие попытки поменять структуру и улучшить что-то встречаются в штыки 20 декабря я проведу бесплатный вебинар «Структура предприятия, которая сама создает поток клиентов», на котором поделюсь успешными действиями и технологией. Вы узнаете: ✅ Как правильно делегировать функции и не потерять контроль. ✅ Как создать структуру предприятия, обеспечивающую стабильный рост бизнеса и увеличение прибыли. ✅ Как владельцу полностью контролировать компанию из другого города или страны. ✅ Анализ ключевых показателей компании за 15 минут в день. ✅ Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления. ✅ Как полностью решить проблему раздувания штата при росте компании. ✅ Фонд заработной платы не увеличивается, несмотря на рост количества сотрудников — он остается фиксированным процентом от дохода. ✅ Каждый сотрудник заинтересован в росте дохода компании, так как это влияет на его зарплату. Этот вебинар — для тех, кто хочет навести порядок в делах компании и резко изменить текущее положение дел. Дата: 20 декабря 2019 Время: 12:00 МСК Продолжительность: 3 часа Регистрация        Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Проблемы неэффективного персонала Бизнес зрелость. Проблемы неэффективного персонала Бизнес зрелость. Структура предприятия, которая сама создает поток клиентов Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru

Бизнес зрелость. Проблемы неэффективного персонала

  

Более 7000 отборных площадок для размещения постов и статей для SEO

  

Бизнес зрелость. Проблемы неэффективного персонала

Вадим Мальчиков и Центральная тренинговая компания на связи! Как набирать адекватных людей, а не безответственных обезьян. Как перестать работать за десятерых, пока ваши подчиненные расслабляются за кофе и сигаретой. Как адаптировать людей на постах, чтобы они не сбегали, а немедленно начинали приносить пользу. Как правильно и справедливо платить ВСЕМ сотрудникам, чтобы фонд зарплаты не пожирал всю прибыль. Как создавать специалистов своими силами дешево и быстро. Существует ли подлинное командообразование кроме клоунских «веревочных курсов»? Подбор кадров и управление ими — болезненная область, пожирающая время и морально выжигающая владельцев малого бизнеса. Основная часть п...ных денег — вина сотрудников. Правильный найм, отлаженный процесс стажировки и адаптации, повышение квалификации сотрудников, справедливая и привлекательная система оплаты труда, корпоративная этика — вопросы, в которых плавают 95% руководителей, хотя и осознают их важность. Толпы «диванных» бизнес-тренеров, которые сами никогда не управляли командой и не создавали её, пытаются налить вам медку в уши, но по факту льют нечто другое. ПОСЫЛАЙТЕ подальше чистых теоретиков. На самом деле работающие решения в этой области ЕСТЬ. Вадим не раз создавал эффективные команды. В 2001 году он в качестве директора по развитию построил команду от 14 до 250 человек, которая за последующие 5 лет ДВАЖДЫ достигала 10-кратного роста дохода (доводя прибыль до 1 млн $ в месяц). Как руководитель он сталкивался со всеми проблемами: потери ключевых сотрудников, предательство, воровство, некомпетентность и отсутствие на рынке труда нужных специалистов. Как владелец учебного центра, который работает с 2006 года, Вадим знает всё об организации обучения своими силами, без привлечения сторонних тренеров (что бывает очень дорого). Сегодня, команда «Центральной тренинговой компании» — объект зависти многих клиентов. О том, как собрать, взрастить и удержать компетентную команду вы узнаете на вебинаре «ПРОБЛЕМЫ НЕЭФФЕКТИВНОГО ПЕРСОНАЛА» Дата: 6 декабря 2019 (пятница) Время начала: 12:00 по Москве Продолжительность: 3 часа Этот вебинар — концентрация опыта и набор решений для тех, кто уже всё перепробовал. У вас «лампочка в голове включится», вы испытаете облегчение и наконец-то поймете, как действовать эффективно. Регистрируйтесь сейчас и получите книгу «Энциклопедия построения своего бизнеса» в подарок. Кстати, второй том книги целиком посвящен вопросам человеческого фактора в бизнесе. Увидимся на вебинаре! Регистрация Смотреть отрывок семинара Вадима Мальчикова https://youtu.be/XDr9BJ3E86g        Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Проблемы неэффективного персонала Бизнес зрелость. Структура предприятия, которая сама создает поток клиентов Бизнес зрелость. Проблемы неэффективного персонала Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru