| | | Знать можно и часть, но понимать только целое Здравствуйте! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена.
Нашла старые записи отрывков с семинара «Управление и Власть»:
- Сегодня и завтра мы с вами уточним понимание, что же такое управление людьми, отношениями, чем же мы управляем, какими закономерностям подчиняется управление.
- Я много где учился (следует перечисление известных тренеров и серьёзных бизнес-школ, наших и западных), так что с пониманием у меня всё в порядке. Меня больше волнует задача получения эффективных инструментов управление.
- А что с теми инструментами, которыми вы уже обладаете? Их недостаточно?
- Ну, как вам сказать. Не всё работает так, как хотелось бы.
- Я это учту. Но, тем не менее, мы уделим серьёзную часть нашей встречи - пониманию. Как говорил Г. Гурджиев «знать можно и часть, но понимать только целое». Как можно управлять людьми, не зная сути управления? Как-нибудь, накапливая собственный внутренний стресс и управленческие ошибки, которые приводят к кризису.
... Сегодня, как и 10-15 лет назад в подавляющей части управленцев (руководителей) царит беспечность в отношении понимания сути управления людьми. Возможно, в первую очередь это проявляется в нежелании понимать, как устроен мир, по каким законам появляются, развиваются, разрушаются отношения. Это удивительно, так как никто, например, купив автомобиль не станет выезжать на дорогу, предварительно не выяснив, как устроены правила движения. Однако те же самые люди почему-то считают, что их путешествие по несравненно сложнее устроенной реальности может быть успешным и без знания её законов. Плачевное состояние управления лучшее доказательства иллюзорности этого взгляда.
…У нас у каждого своя реальность. Реальности перемешиваются, хаотично взаимодействуют. В этом ужасе нам помогает ориентироваться язык и понимание закономерностей, которые верны в любой реальности, в моей, вашей, вашей, тех, кто на улице и многих других. Язык – это инструмент влияния твоей реальности на чью-то. Твоё понимание это способ оказываться в одной реальности, общей, объединяющей, понятной. Чем лучше ваше понимание происходящего в целом, тем точнее вы выражаете свои мысли, тем точнее ваше влияние.
Да, язык это интерфейс между вселенной, нами (огромным пластом информации в сознании и подсознании) и нашим мозгом. Но он хорошо работает только тогда, когда мы пониманием, что же происходит. И снова я возвращаюсь к пониманию сути. И буду возвращаться – затем мы здесь собрались. Понимать, чтобы любые инструменты управления в ваших руках были эффективными.
К управлению можно подходить как к знаниям, техникам, а можно подходить как к пониманию. Нельзя управлять хорошо, зная только часть об управлении.
... Как так получается, что вы умный, начитанный, с несколькими образованиями, а вас доводит до белого коления сотрудник, на ваш скромный взгляд, сотрудник со скромным образованием?
Вы понимаете, что он вами управляет, когда вас доводит?
Вы понимаете, что у вас не получается им управлять?
Это не управление?
Тогда, что есть управление?
В чём его суть? (продолжение на семинаре)
…Не всё воспринимается мозгом, в который мы заталкиваем знания и техники. Многое воспринимается кожей, нутром. Слова человек воспринимает не только мозгом. Слова нас могут обманывать, вернее наш мозг, но наше нутро не могут. Сразу! Сразу возникает чувство, которое помогает нам с фантастической точностью оценить ситуацию. Точная оценка – верное решение. Мы же с вами существа делающие, существа делающие выбор постоянно. Вы управляете, делая свой выбор, помогаете другому сделать выбор полезный для него, для вас, для дела.
… Да-да, слова создают реальность, и они же её искажают. Кто-то живёт в искажённой реальности и свято верит, что она единственно верная. Вот вы создали компанию – это ваша реальность, а в неё приходит профессионал, требуемый для вашего дела. Он хочет карьерного роста, а вам нужен его профессионализм. Что здесь непонятного? Всё ясно, взаимовыгодное сотрудничество. Мы все это ценим. Но что-то идёт не так: специалист всё время выражает своё недовольство, вы не можете с ним найти общий язык, а всё так хорошо начиналось. Так что случилось? Что с этим делать?
В нас так много знаний об управлении и менеджменте, что они уже не умещаются в современного человека. Но весь ужас заключается вот в чём – есть знания невостребованные современным человеком, которые были добыты цивилизацией огромным трудом, но мы проходим мимо них, кидаясь на «самые новые технологии», «уникальные инструменты», «новейшие подходы» и пр.
Потратив всю свою силу, внимание, энергию, часть жизни на все эти «новейшие» и «уникальные», человека начинает тошнить от информации. Он не способен отличить новейшее от нужного и полезного. Пользуется в управлении тем, что есть, не понимая, как устроено управление и чем же мы управляем. Не имея точной картины, как устроен мир, человек, расставляя не правильные акценты, управляем людьми, вызывая в них агрессию и, сами отвечаем агрессией. Страдают отношения в коллективе, здоровье ваше и ваше дело.
… Мы будем переходить от знания к пониманию, как устроен человек, а значит целый мир. Мы будем переходить отчасти к пониманию целого и того, что происходит в каждый момент времени. Чтобы мы не разбивались о другие реальности, как машины на скоростной трассе, водители которых не в курсе правил движения и скоростного режима.
***
На мой взгляд эти заметки хорошо дополняет диалог с Татьяной Черниговской на ТВЦ, передача "Повелитель интеллекта". Надеюсь, что вы получите удовольствие, прослушав её размышления. Возможно, этот диалог Татьяны Черниговской с нами, будет способствовать размышлениям и повышению осознанности – ролик можно посмотреть в моём Живом журнале.
Так чем же мы управляем, управляя людьми? Человеком? А в человеке - чем управляем? Способны ли мы это делать? И, куда мы правим, управляя?
Подробности на апрельском семинаре "Управление и Власть" в Москве. Встречаемся 26-27 апреля.
Если вам понравилась эта статья – пожалуйста, поделитесь сейчас этим текстом, или ссылкой, или кнопкой в социальных сетях. Возможно, она заинтересует ваших знакомых, окажет им поддержку и даже поможет в решении важного для них вопроса.
Соцкнопки – внизу и вверху этой страницы. Спасибо каждому.
До встречи!
С уважением, Романова Елена. | | |
