На следующей неделе выручка составила 2 миллиона. 30% маржи — это 600.000 рублей. 50% от маржи — ФЗП, так что те же самые сотрудники получают на всех уже 300.000 рублей и так далее.
Между сотрудниками деньги распределяются так:
Вы устанавливаете зарплату не в рублях, а в условных единицах, которые действуют подобно криптовалюте. Такие внутренние «биткоины», курс которых меняется каждую неделю.
Например у директора 200 таких «биткоинов», а у работяги 50 (это их базовая ставка).
Базовые единицы всех сотрудников компании складываются.
Фонд заработной платы делится на общее количество, таким образом получается текущий курс 1-ой базовой единицы.
Премии и штрафы считаются в условных единицах — они просто отнимаются или прибавляются. Так что для компании это будет ВСЕГДА один и тот же процент от маржи.
Таким образом, вы сразу:
- выбираетесь из окладной ловушки, где вы «обязаны» заработать денег на всех;
- повышаете общую мотивацию на создание дохода, котел становится общим;
- отсеиваете окладных нахлебников, которые на самом деле не вносят вклад;
- создаете людям понятную игру и повышаете их ответственность — теперь они видят, откуда берутся деньги на их зарплаты.
О легальных вопросах, найме людей, и о том, как премировать персонал в рамках этой системы я расскажу на своем вебинаре «Проблемы с персоналом в кризис 2020» 2 июня в 12:00 МСК.
Зарегистрируйтесь сегодня, и мы напомним вам о вебинаре в день трансляции.
| 
