Многие сотрудники и руководители сейчас дезориентированы. Сейчас нужно больше позитивного контроля и поддержки, чем обычно. Вот вам небольшой чек-лист, без претензии на полноту раскрытия вопроса, как быстро поднять боевой дух и улучшить контроль. ⠀ - Сделайте список всех незавершенных дел. Он должен быть полным: ВСЕ незаконченные дела, которые у вас есть. Возьмите одно дело из списка и завершите его. Еженедельно завершайте под одному делу из списка. Возьмите это себе за правило.
- Напишите стратегические задачи. Разбейте их на подзадачи, которые ведут к выполнению главных. Ваши ежедневные планы ОБЯЗАТЕЛЬНО должны включать задачи, которые ведут к стратегическим целям, а не просто список текучки. Это вклад в будущее и секрет сверхэффективных людей.
- Если у вас есть подчиненные — требуйте с них планы на день и контролируйте выполнение дважды в день (после обеда и в конце дня). Заведите общие таблицы, договоритесь заранее о способе связи и о времени, когда ожидается отчет. Это бодрит и помогает работать дома.
- Ставьте квоты (требуемые количества) и дедлайны (время окончания) и контролируйте их. У отдела продаж, например, должны быть квоты по количеству диалогов с клиентами, по количеству сделок и по доходу. Расставьте квоты и назначьте людям призы за их выполнение.
- Делайте общие координации онлайн каждый день! Для тех, кто только перешел на удаленку это необходимая мера. Найдите удобный вам сервис с групповым видеочатом (например Zoom) и проводите общее собрание персонала каждый вечер.
- Определите время дня, когда вы будете просматривать новости, и не смотрите их в другое время. Углубляйтесь только в новости, которые вас касаются напрямую (пропускной режим, выплаты от государства и т. д).
- Введите правило для сотрудников, чтобы они ежедневно в общий чат выкладывали по одной хорошей новости, которая произошла лично с ними. Не важно — по работе или нет. Это поднимет эмоциональный тон группы.
⠀ Это очень простые действия, но очень эффективные действия, поднимающие настрой и производительность всей команды и вас лично. | 
Комментариев нет:
Отправить комментарий