Megagroup.ru

вторник, 30 июня 2020 г.

Бизнес зрелость. Почему руководитель перегружен?

  
Поймут лишь те, кто хочет красивый стройный животик без физических упражнений
  
  
  
Subscribe.ru
Бизнес зрелость. Почему руководитель перегружен?
Привет. На связи Вадим Мальчиков и команда.

Действительно, почему руководитель перегружен? Разве командовать не проще, чем работать? Как говорится, болтать не мешки ворочать))

Но нет, люди действительно перегружены: большинство руководителей испытывают стресс, не находят достаточно времени на личную жизнь, карьерные успехи - скромны, хотя пахота просто лошадиная.

Причины перегрузки две, и у перегруженного руководителя всегда можно обнаружить обе:

  1. Не выполняет свою собственную работу руководителя.
  2. Он выполняет работу других сотрудников.


А ведь это не так-то просто.

Продать самому - гораздо проще, чем заставить эффективно продавать пятерых стажеров. А также лично заняться маркетингом, документацией, недовольными клиентами, бухгалтерией и бог знает чем еще!

"Я сам!" куда более простая позиция, чем "Я добьюсь от вас результата". Знакомо, я думаю, каждому.

Я приглашаю вас присоединиться к моей серии бесплатных вебинаров «УПРАВЛЕНИЕ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ В КРИЗИС 2020». Серия состоит из 4-х тем, охватывая все области управления:

1. Этика: эмоциональная стабильность и боевой дух команды, и как это связано с показателями эффективности;

2. Маркетинг: все, что о продажах и привлечении клиентов — организация службы маркетинга, эффективность рекламы, разделение отдела продаж на две части;

3. Персонал: вопросы найма, обучения, оплаты труда и правильной последовательности заполнения организации людьми;

4. Оргструктура: Стратегическое планирование, оргполитика, формирование идеи бизнеса и его структуры, организационные вопросы.

Первый вебинар серии о том, как руководителю справиться со стрессом и какие инструменты применить, чтобы поднять ответственность и эффективность сотрудников. Мы уже в эфире, присоединяйтесь!

 Подключиться к трансляции 

Программа:

  • Наборы действий для выхода из кризисов разных типов.
  • Как поднять боевой дух в компании.
  • Как поднять ответственность сотрудников и вернуть в строй заблудших.
  • Как технично очистить компанию от скрытых вредителей и придать импульс продажам.
  • Обнаружение скрытого источника подавления. 12 точных показателей.
  • Что общего между кризисом и «несезоном» и как поднять показатели?
  • Ответы на главные проблемы с сотрудниками: «не хочу», «не могу», саботаж, и т. д.
  • Как руководителю решать этические вопросы и быть справедливым.
  • Кого нанимать, кого увольнять. И почему.

Дата: 30 июня
Время: 12:00 МСК


 
     Прошлые выпуски
Бизнес зрелость. Как понять, что человек потерял цель. Бизнес зрелость. Делайте, то что любите, хоть бы и в одиночку. Бизнес зрелость. Способность решить 'да' или 'нет' Все выпуски рассылки
 
Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru.
Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу.

Вы можете отказаться от получения писем.

Архив рассылки Поддержка подписчиков

Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru

понедельник, 29 июня 2020 г.

Бизнес зрелость. Как понять, что человек потерял цель.

  
Все что нужно для продаж - в одном сервисе рассылок!
  
  
  
Subscribe.ru
Бизнес зрелость. Как понять, что человек потерял цель.
Привет. На связи Вадим Мальчиков и команда.

У каждого счастливого и успешного человека есть цели.

Но подавляющее большинство людей — не может четко их сформулировать.

Есть ли какой-то секрет, связанный с целью? Как найти ту самую, волшебную цель, которая всё изменит?

Кто-то максимальное удовольствие получает «от отдыха». Такой человек — давно свернул со своего пути. Прекращение деятельности, которая не приносит удовольствия, действительно даёт ощущение счастья.

Так почему бы ему не разобраться с целями получше?

Для создателя бизнеса это может оказаться важнейшей задачей, так как он принял ответственность не только за себя, но и за других людей: сотрудников, партнеров, семью, клиентов.

Он вовлечен в постоянную борьбу. Его пытаются подавить. Он перегружен. Личная уверенность и постоянная работа на свою компетенцию — два главных фактора, необходимых для успеха и счастья владельца.

Уже завтра, 30 июня я проведу бесплатный вебинар «Как руководителю избавить от стресса себя и сотрудников», на котором расскажу о том

  • как справиться со стрессом,
  • разобраться в себе и своих целях,
  • найти идеальный баланс между богатством, счастьем и личной свободой.

Это первая трансляция из серии вебинаров «УПРАВЛЕНИЕ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ В КРИЗИС 2020».

Серия будет включать в себя 4 блока: этика, маркетинг, персонал и администрирование.

Участвуйте во всей серии вебинаров, чтобы получить пошаговый план создания высокоэффективного и этичного бизнеса.

Дата первого вебинара из серии: 30 июня

Время начала трансляции: 12:00 МСК

Продолжительность: 4-5 часов

 Регистрация 

 
     Прошлые выпуски
Бизнес зрелость. Делайте, то что любите, хоть бы и в одиночку. Бизнес зрелость. Способность решить 'да' или 'нет' Бизнес зрелость. Мечты, дисциплина и 'паиньки' Все выпуски рассылки
 
Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru.
Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу.

Вы можете отказаться от получения писем.

Архив рассылки Поддержка подписчиков

Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru

суббота, 27 июня 2020 г.

Бизнес зрелость. Делайте, то что любите, хоть бы и в одиночку.

  
Еще не делали email-рассылки? Попробуйте вместе с Sendsay. Это легко!
  
  
  
Subscribe.ru
Бизнес зрелость. Делайте, то что любите, хоть бы и в одиночку.
Привет. На связи Вадим Мальчиков и команда.

Поговорим о наболевшем. Об окружении человека.

Я постоянно вижу людей, которые не растут.

Они довольны собой, и уровнем своей жизни, хотя он не выше свинарника.

Некоторые забывают, что на планете живет около 7 миллиардов человек. Возможно поэтому они изо всех сил цепляются за любого, кто когда-то перекинулся с ними парой слов, жил в одной квартире, волею судеб является родственником или одноклассником.

Это прозвучит жестко, но это правда: люди, которые растут, постоянно отцепляют якоря и взлетают. Они всегда недовольны собой, их требования к себе огромны. Как и к людям, которых они к себе подпустят.

Неудачники же (уж простите) не могут никого и ничего отпустить. Если им ампутируют ногу, они будут хранить её в шкафу.

Их ненавидят, а они пытаются «уладить» и задобрить хейтеров. Уделяют им время и внимание.

Над ними смеются, издеваются, унижают, а они пытаются подстроиться под требования глумителей.

Их предают, «случайно» отвлекают от работы, принижают их успехи, и убеждают в том, что их достижения — простая удача.

Так вот: не бойтесь очищать свое окружение.

Не бойтесь ВЫБИРАТЬ, вместо покорного довольствования теми, «кого подкинет жизнь». Выбирайте тех, кто хочет вашего роста, и упорно трудится над собой.

Делайте, то что любите, хоть бы и в одиночку, единомышленники подтянутся, если их места не будут заняты теми, кто просто тратит ваше время.

30 июня я буду вести вебинар «Как руководителю избавить от стресса себя и сотрудников».

Там я подробно раскрою тему окружения и его влияния на человека, и расскажу, как продолжать расти, даже в условиях сильного подавления, и как помочь свои сотрудникам.

Записывайтесь!

 Регистрация 

Программа:

  • Наборы действий для выхода из кризисов разных типов.
  • Как поднять боевой дух в компании.
  • Как поднять ответственность сотрудников и вернуть в строй заблудших.
  • Как технично очистить компанию от скрытых вредителей и придать импульс продажам.
  • Обнаружение скрытого источника подавления. 12 точных показателей.
  • Что общего между кризисом и «несезоном» и как поднять показатели?
  • Ответы на главные проблемы с сотрудниками: «не хочу», «не могу», саботаж, и т. д.
  • Как руководителю решать этические вопросы и быть справедливым.
  • Кого нанимать, кого увольнять. И почему.

Дата: 30 июня
Время: 12:00 МСК


 
     Прошлые выпуски
Бизнес зрелость. Способность решить 'да' или 'нет' Бизнес зрелость. Мечты, дисциплина и 'паиньки' Бизнес зрелость. Вебинар. Структура предприятия, антикризисные механизмы Все выпуски рассылки
 
Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru.
Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу.

Вы можете отказаться от получения писем.

Архив рассылки Поддержка подписчиков

Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru