Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда академии.
Почти у всех руководителей существует ситуация, когда они завалены работой и не могут «поднять головы» из-за потока совершенно обычных, но постоянных вопросов, согласований, звонков, посланий.
Обычно руководитель (особенно если он владелец бизнеса, существующего уже несколько лет) или который много лет работает в какой-то области, может справляться с ситуациями лучше, чем большинство сотрудников. Тем не менее ситуация когда все стекается только к одному руководителю далеко не идеальная и более того, имеющая как минимум два негативных следствия:
- Руководитель не успевает заниматься своей «главной» работой — работой руководителя. А это стратегическое и тактическое планирование, постановка и контроль выполнения задач, распределение нагрузки, мотивация сотрудников, коррекция сотрудников, допускающих ошибки, представительские функции и др.
- Руководитель работает на износ и превращается в машину по решению проблем, созданных сотрудниками. И в конце концов сгорает как руководитель, поскольку интерес к своей области и ее созданию исчезает.
Чтобы руководитель вообще мог выполнять свои функции, нужно обеспечить его средствами для производства на его посту.
Средства производства для руководителя это то, что:
— Разгружает линии коммуникации
— Ускоряет
— Помогает найти данные
— Помогает собрать данные в единое целое
— Позволяет выкроить время для отдыха
— Обеспечивает защиту
— Продлевает срок службы на данном посту
и т. п.
Подумайте, как реализовать эти рекомендации в вашей конкретной ситуации. Это могут быть новые средства связи и оргтехника, автомобиль с водителем, налаженная работа каких-то подразделений, которая находится под контролем руководителей этих подразделений (чтобы высшему руководителю не нужно было постоянно волноваться об этом). Это может быть помощник, который регулярно собирает и подготавливает данные для анализа. Или помощник, который обладает достаточным уровнем компетентности, чтобы отвечать на все текущие вопросы или при необходимости направлять их к специалистам. Если так организовать дело, то тогда ключевой руководитель действительно будет заниматься только ключевыми вопросами и направлять свое внимание на расширение организации и повышение ее потенциала, а не на «тушение пожаров».
Приходите на вебинар «5 инструментов руководителя: как строить команду, ставить задачи и добиваться исполнения» и прокачайте свои руководительские навыки.
2 часа чистой пользы, примеров и ответов на ваши вопросы.
Дата: 27 февраля
Время: 11:00 МСК
До встречи в эфире!
