Megagroup.ru

понедельник, 19 февраля 2024 г.

Бизнес зрелость. Разные идеи о лидерстве. Или что делает команду командой?

Subscribe.ru
Бизнес зрелость. Разные идеи о лидерстве. Или что делает команду командой?

Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда академии

Лидерство — понятие вокруг которого очень много странных идей. Но если потратить немного времени и разобраться — это на удивление простая тема. 

Если вы понимаете, что такое «лидерство» и что является его составляющими, вы действительно сможете добиваться результатов от своей команды, вы сможете создавать энтузиазм, добиваться сотрудничества и упорной работы от других людей.

Что, по мнению людей, представляет собой лидерство?

Некоторые объясняют эффективное лидерство умственной и физической энергией.

Некоторые — интеллектом.

Некоторые — способностью мотивировать других.

Некоторые — личностными качествами, харизмой.

Хотя каждая из этих черт может быть полезна и может побудить других следовать за вами, ни одна из них не сможет обеспечить, чтобы те, кто за вами следует, оставались преданными, полными энтузиазма и работали вместе с вами долгое время.

Что является важным для членов группы и как это связано с лидерством?

У любой группы есть цели. И руководитель всегда надеется, что люди в группе поддерживают эти цели и даже активно стремятся их достичь. Они являются частью группы потому, что они заинтересованы в ее целях.

А если кто-то находится в группе не по этой причине, то, возможно, будет хорошо и для компании и для самого такого человека, если он найдет себе другую работу.

Но порой достижение этих целей требует значительного времени, и существование цели нужно поддерживать. Также достигнув старых целей, вам каждый раз необходимо ставить новые, и тогда работа над «достижением целей» может продолжаться бесконечно. А группа будет расширяться неограниченно.

Если вы хотите быть лидером, вы должны помогать людям в группе достигать как уже существующих целей, так и новых целей, которые перед ними ставят.

Вы не сможете сделать это в одночасье, поэтому вы должны быть рядом с людьми в течение какого-то времени. И вы должны сохранять в команде как можно больше ваших преданных и опытных сторонников.

Какие качества гарантируют вам, что вы будете оставаться лидером долго?

В конечном счете члены группы будут следовать за тем человеком, который дает им возможность достичь этих целей.

Любой руководитель (и особенно молодой руководитель) обязательно задается вопросом — что нужно, чтобы люди следовали за мной? По сути — что нужно «делать», чтобы быть лидером? 

Давать четкие, понятные и позитивные приказы, которые ведут к достижению цели.

Добиваться, чтобы этим приказам следовали и выполняли их.

Если руководитель использует эти рекомендации и следует им, то группа будет все больше и больше приближаться к достижению своих целей, и люди в группе будут чувствовать, что они чего-то добиваются. И они действительно будут добиваться запланированных результатов!

Многие знаменитые люди на протяжении веков говорили, что секрет подлинного счастья заключается в том, чтобы иметь цель и следовать ей.

Будучи хорошим лидером, вы можете дать людям возможность делать это.

Больше о том, как управлять людьми и строить команду узнайте на моем вебинаре «5 инструментов руководителя: как строить команду, ставить задачи и добиваться исполнения».

Дата: 27 февраля
Время: 11:00 МСК

До встречи в эфире!

Программа:

  • Как мотивировать людей и добиваться исполнения приказов
  • Страх делегирования: почему вы не делитесь работой и застреваете в доходе
  • Как управлять людьми без стресса
  • Принципы формирования команды
  • Как руководителю преодолеть неуверенность
  • Основа харизмы руководителя

Регистрируйтесь, и мы напомним вам о событии в день трансляции.

Академия Вадима Мальчикова

127486, Москва, отель «Edge Seligerskaya», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия

+7 (499) 938-95-70
+7 (958) 538-34-58
info@exec-booster.ru
www.exec-booster.ru

Вы получили это письмо, потому что ранее зарегистрировались на мероприятие либо подписались на бесплатную рассылку Академии Вадима Мальчикова.


 
     Прошлые выпуски
Бизнес зрелость. Почему нельзя 'сдергивать' персонал с постов Бизнес зрелость. Ошибки при составлении и внедрении должностных инструкций Бизнес зрелость. Ошибки при составлении и внедрении должностных инструкций Все выпуски рассылки
 
Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru.
Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу.

Вы можете отказаться от получения писем.

Архив рассылки Поддержка подписчиков

Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru

Комментариев нет:

Отправить комментарий