Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда! Ниже я перечислил 10 самых дурацких привычек руководителей, которые я наблюдал. Думаю, каждый руководитель узнает себя в парочке из них. А может, кому-то удастся собрать бинго и выбить всю десятку? :) Поехали! - Отбирать самую классную работу у подчиненных, оставляя им лишь рутинные задачи, и присваивать себе финальный результат. Это такой завуалированный способ демотивировать свою команду.
- Дёрганый контроль! Дать распоряжение, а потом вмешаться в ход его выполнения, и изменить задачу, потом еще пару задач накинуть и изменить, и так далее. Это самый верный способ вынести людям мозг.
- Мало контроля и пофигизм. Руководитель почивает на лаврах и думает, что все само собой произойдет лишь потому, что он поставил производственную квоту в цифрах. Реальность всегда отрезвляет.
- Делать работу за подчиненных и радоваться, какой ты умный. (На самом деле ты дурачок, так как не выполняешь работу руководителя, а разрушаешь область.)
- Задабривать подчиненных, излишне «разгружать» людей, жалеть их. Нет более быстрого способа превратить работу в ад, чем жалеть своих людей и не использовать их на полную катушку, внедряя дисциплину и исполнительность, добиваясь более высоких показателей.
- Не хвалить и воспринимать результат как должное. Некоторые руководители смотрят презрительно на рекордные показатели (результат подвига сотрудников), сплевывают и говорят: «Ну, вот, можете же нормально», а потом ставят этот рекорд в качестве обычного плана. Это конечно лучше, чем задабривать, но тоже сильно демотивирует людей.
- Ругать сотрудников при всех. Лучше так вообще не делать. Публичная порка демотивирует. Разговор по душам и план коррекции, составленный для провинившегося сотрудника будут более эффективны.
- Не требовать отчеты и забывать о своих приказах. Люди быстро смекают, что у вас голова дырявая и ваш «приказ» может оказаться просто блажью, совсем необязательной к выполнению. Эта безалаберность решается системой учета распоряжений и напоминаний о сроках.
- Давать шанс до бесконечности. Не меняйте людей, лучше МЕНЯЙТЕ людей. Если человек не выдает приемлемые результаты в своей области в разумный срок, не мучайте себя иллюзиями, просто поставьте другого человека.
- Перегружать людей невыполнимыми задачами. Когда сотруднику ставят заведомо невыполнимую задачу, обрекая его на 100% неудачу, можно предсказать демотивацию со 100% вероятностью.
Ну что, всем нам есть куда расти, не так ли? Я приглашаю вас и ваших ключевых руководителей на мой открытый вебинар «5 инструментов руководителя: как строить команду, ставить задачи и добиваться исполнения». Разберемся с этими ошибками поподробнее и рассмотрим мощные инструменты управления, которые должен освоить каждый! Дата: 27 февраля
Время: 11:00 МСК
Продолжительность: 2 часа | | | | Программа: - Как мотивировать людей и добиваться исполнения приказов
- Страх делегирования: почему вы не делитесь работой и застреваете в доходе
- Как управлять людьми без стресса
- Принципы формирования команды
- Как руководителю преодолеть неуверенность
- 5 мощных инструментов успешного руководителя
| | | | Регистрируйтесь, и мы напомним вам о событии в день трансляции. | | | | | |
Комментариев нет:
Отправить комментарий