Бизнес зрелость. Финансовый бардак и... оргструктура

Бизнес зрелость. Финансовый бардак и... оргструктура

Привет, на связи Вадим Мальчиков и команда. Вроде бы при чём тут оргструктура? Нанял бухгалтера — и все проблемы решены. Но мы-то с вами знаем, что в жизни всё не так работает. Вот несколько проблем с финансами, первый шаг которых — коррекция оргструктуры: Низкий доход (бухгалтер вам чем тут поможет?) Периодический низкий доход (как при несезоне) Дебиторка (есть структурное правильное решение) Перерасход средств Бесконтрольные траты Нереальное финансовое планирование Контроль трат владельцем удаленно Проверка действий бухгалтерии на еженедельной основе Соответствие реальных трат запланированным Воровство средств руководителями И т. д. Для всего этого существуют в первую очередь структурные решения. Которые вы, возможно, просто не знаете. И если вы их не знаете, то даже не начнёте решать проблемы в области финансов. И вот, приходится голой жопой пробоину в финансовом днище затыкать все время! Именно такими словами недавно мой клиент (владелец среднего бизнеса с оборотом около миллиарда рублей) описывал ощущения от решения финансовых задач. Для микробизнеса из трех человек структура конечно не так важна — всё в ручном режиме, проблемы совсем другие. Но если у вас человек 20-30 (а тем более несколько сотен), то вы меня уже понимаете очень хорошо. О том, как наладить финансовые процессы на уровне системы и о других фишках в построении организации я расскажу на открытом вебинаре «5 главных ошибок в построении компании: как устранить системные проблемы и увеличить отдачу от сотрудников» 6 июня в 14:00 МСК. Программа: Потенциал вашей бизнес-идеи и стратегии Ключевые показатели компании и как ими правильно пользоваться Какие части оргструктуры непосредственно отвечают за доход, и каким образом Управление персоналом: разделение функций, задачи и отчеты Разные модели финансовой мотивации Как увеличить маржинальность при помощи скрытых резервов До встречи в эфире! Дата: 6 июня Время: 14:00 МСК Продолжительность: 2 часа     Регистрация на вебинар     Регистрируйтесь, и мы напомним вам о событии в день трансляции.     В подарок за регистрацию мы вышлем вам бонус — гайд «Как поднять ответственность сотрудников за 1 день». Из руководства вы узнаете, как не делать работу за сотрудника и освободить 45% времени.     Академия Вадима Мальчикова 127486, Москва, отель «Селигерская», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия +7 (499) 938-95-70 +7 (958) 538-34-58 info@exec-booster.ru www.exec-booster.ru          Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Как увеличить отдачу от сотрудников Бизнес зрелость. Откуда исходит мотивация лидера Бизнес зрелость. Не бойтесь очищать свое окружение Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru

Бизнес зрелость. Как увеличить отдачу от сотрудников

Бизнес зрелость. Как увеличить отдачу от сотрудников

Привет, с вами Вадим Мальчиков и команда академии! Если в структуре вашего бизнеса нет отдела продаж, кто будет продавать? Либо исключительно вы сами, либо вы сами + все остальные сотрудники. Если в вашей бизнес модели (неважно, существует она на бумаге, или лишь в вашей голове) нет отдела маркетинга, то кто же будет заниматься маркетингом?.. А если нет отдела найма? Бухгалтерии? Если функция не выражена на структуре, то: А) ей будут заниматься все; Б) либо руководитель смежной области; В) либо — никто. Во всех трех случаях, хорошего продукта в этой области не жди. А жди вот чего: люди будут «помогать с продажами» и не выполнять на отлично свои основные обязанности. Так как продукт «доход» получается в результате деятельности отдела продаж и отдела маркетинга (ну и торговых точек, если это розничная компания), то отсутствие или неправильная структура этих двух областей приведет к низкому или нестабильному доходу. И может даже разорить вас. В организации должно быть два отдела продаж, и два отдела маркетинга. Даже в маленькой. А у многих нет и одного. Все это только кажется сложным. На самом деле, это вполне выполнимо. Гораздо сложнее работать не имея отдела продаж, маркетинга, регламентов, оргсхему с хорошо разделенным функциями, отдела найма и адаптации. Такие условия а) сводят с ума и изматывают и б) не приводят к достижению результата, планирование и выполнение планов просто невозможно. Приглашаем вас на открытый вебинар для владельцев и топов «5 главных ошибок в построении компании: как устранить системные проблемы и увеличить отдачу от сотрудников», где мы подробно рассмотрим, в какой последовательности внедрять инструменты управления. Программа: Потенциал вашей бизнес-идеи и стратегии Ключевые показатели компании и как ими правильно пользоваться Какие части оргструктуры непосредственно отвечают за доход, и каким образом Управление персоналом: разделение функций, задачи и отчеты Разные модели финансовой мотивации Как увеличить маржинальность при помощи скрытых резервов До встречи в эфире! Дата: 6 июня Время: 14:00 МСК Продолжительность: 2 часа     Регистрация на вебинар     Регистрируйтесь, и мы напомним вам о событии в день трансляции.     В подарок за регистрацию мы вышлем вам бонус — гайд «Как поднять ответственность сотрудников за 1 день». Из руководства вы узнаете, как не делать работу за сотрудника и освободить 45% времени.     Академия Вадима Мальчикова 127486, Москва, отель «Селигерская», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия +7 (499) 938-95-70 +7 (958) 538-34-58 info@exec-booster.ru www.exec-booster.ru          Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Откуда исходит мотивация лидера Бизнес зрелость. Не бойтесь очищать свое окружение Бизнес зрелость. Как руководителю применять силу к подчиненным Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru

Бизнес зрелость. Откуда исходит мотивация лидера

Бизнес зрелость. Откуда исходит мотивация лидера

Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда академии. Что мотивирует человека, который сам является мотивирующим фактором для других? Что двигает им, если он сам способен двигать большие дела? Что заставляет, если он сам не прочь заставить окружающих вертеться и бегать? Его мотивирует не то, что было вчера. Это удел психотика — делать что-то лишь потому, что вчера нечто случилось. Жизнь должна была сильно поработать над человеком, чтобы он начал следовать подобной мотивации. Пример тому — месть. Это лишь один из примеров психотизма, мотивации «от прошлого». Настоящего лидера мотивирует и не то, что происходит сейчас. Сейчас не может происходить ничего такого, что было бы действительно значимо для душевно здорового человека. «Сейчас» становится «вчера» со скоростью времени. Миг — и «сейчас» уже в прошлом. Нервный человек реагирует на изменения ситуации «в сейчас»: бросается решать всё, что похоже на проблему, устраняет проблему за проблемой. Это ловушка, ибо проблемы никогда не кончатся. Не верите — проверьте. Если вам воткнуть вилку в ж*пу, вы будете мотивированы исключительно настоящим временем. Это не самый высокий уровень мотивации. Что же остается? Будущее! Только будущее мотивирует настоящего лидера. И он предпринимает действия в настоящем времени не для того, чтобы латать дыры и тушить пожары. Когда он лидер, он предпринимает большинство действий в настоящем времени для создания счастливого будущего. Без представления о будущих целях и путях их реализации вы не сможете планировать. Как это использовать? Вы можете проанализировать своё отношение к жизни. Что с вами происходит, как вы планируете собственный день? Вы тушите пожар за пожаром? Мстите, убегаете, прячетесь, реагируете? Или вас ведут вперед планы на будущее, и больше половины ваших ежедневных действий занимают процессы по их воплощению? Дело тут не в знании технологии планирования. Больше половины руководителей не способны вырваться из тисков проблем вчерашнего дня и настоящего времени. Это будет продолжаться до самой смерти, если с самой фиксацией на проблемах ничего не сделать. К счастью это возможно. Первый и очень важный шаг к этому я расскажу на вебинаре «Состояние руководителя: как зарабатывать больше, делая то, что любишь». Дата: 23 мая Время: 14:00 МСК     Программа: Как убрать выгорание руководителя Как честно посмотреть на свои желания и поставить реальные цели Как технично очистить компанию от скрытых вредителей и придать мощный импульс продажам Ответы на главные проблемы с сотрудниками: «не хочу», «не могу», саботаж, и т. д. Как поднять боевой дух себе и команде     Регистрация на вебинар     Регистрируйтесь, и мы напомним вам о событии в день трансляции.     Академия Вадима Мальчикова 127486, Москва, отель «Селигерская», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия +7 (499) 938-95-70 +7 (958) 538-34-58 info@exec-booster.ru www.exec-booster.ru          Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Не бойтесь очищать свое окружение Бизнес зрелость. Как руководителю применять силу к подчиненным Бизнес зрелость. Надёжный способ утратить лидерство Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru