Бизнес зрелость. Что мешает вам 'нажать на газ'?

Бизнес зрелость. Что мешает вам 'нажать на газ'?

Бардак бывает везде. Но обратите внимание на оргструктуру компании — он начинается оттуда. Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда академии. Бардак бывает везде. Но обратите внимание на оргструктуру компании — он начинается оттуда. Оргструктуры либо вообще нет (бардак заметён под ковёр). Либо она запутанная и хаотичная (бардак на виду). Либо, она правильная, но в жизни не работает и не отражает реальность (трава покрашена зеленой краской к приезду генерала). Слишком часто руководители нанимают бизнес-консультантов, составляют оргсхему, но схема остается бумажкой, ее не заполняют нужными людьми, важнейшие отделы пустые (хоть они и обозначены на схеме). Важно именно заполнить организацию минимальным количеством ключевых сотрудников. А оргсхема нужна не для понтов, а для анализа: кого не хватает для сбалансированной работы. Невозможно добиться эффективности в организации, в которой отсутствуют ключевые отделы, потому что вы будете пытаться получить результаты их деятельности от других сотрудников и отделов. Это как давать газ автомобилю, у которого отвалилось одно колесо. Пока автомобиль стоит, с ним особо ничего не происходит, но если вы дадите газу, его понесет, завернет, он обо что-то стукнется и будет авария. Таким образом, если эффективностью накачивается несбалансированная система, она начинает разваливаться. Вы пытаетесь поднять производительность при отсутствии ключевых отделов? Если вы преуспеете — вам крышка. Например, вы подняли эффективность в отделе найма, но у вас нет службы адаптации и обучения. Застает зимушка в летнем платьице! И вот вы видите, как толпа неграмотных колхозников разносит в пух и прах ваш фонд заработной платы, спускает в унитаз базу потенциальных клиентов и время специалистов, а производительность производства падает. Ваш вывод: пока нанимать людей не нужно. Ой ли? Необходимо сбалансировать систему. Какие отделы и посты должны быть в оргструктуре на вашем этапе развития и для вашего вида бизнеса? Как выстроить систему оплаты, чтобы нанять нужное количество людей? В каком порядке их набирать? Как адаптировать и обучать? Эти и другие вопросы повышения эффективности организации я подробно раскрою на вебинаре «Адаптация и обучение сотрудников внутри компании: система из 5 шагов». Встретимся там! Дата: 10 мая Время: 14:00 МСК Продолжительность: 2 часа     Программа: Несокращаемый минимум функций в структуре компании В каком порядке нанимать людей, чтобы доход рос Почему должностные инструкции не работают в 90% случаев Пошаговая методика передачи знаний сотрудникам Как решается проблема ухода специалистов Как найти скрытые ресурсы в компании и превратить их в деньги     Регистрация на вебинар     Регистрируйтесь, и мы напомним вам о событии в день трансляции.     В подарок за регистрацию мы вышлем вам бонус — гайд «Как поднять ответственность сотрудников за 1 день». Из руководства вы узнаете, как не делать работу за сотрудника и освободить 45% времени.     Академия Вадима Мальчикова 127486, Москва, отель «Селигерская», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия +7 (499) 938-95-70 +7 (958) 538-34-58 info@exec-booster.ru www.exec-booster.ru          Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Присоединяйтесь, мастер-класс уже идет! Бизнес зрелость. Мастер-класс '5 главных ошибок в построении компании' Бизнес зрелость. На кого вы тратите свое время? Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru