Megagroup.ru

четверг, 30 апреля 2020 г.

Бизнес зрелость. Способность решить 'да' или 'нет'.

  
Акции российских и иностранных компаний с потенциалом роста
  
  
Распродажа на бирже! Иногда на финансовых рынках бумаги временно снижаются в цене. Профессионалы используют такие ситуации, Распродажа на бирже! Иногда на финансовых рынках бумаги временно снижаются в цене. Профессионалы используют такие ситуации,
чтобы купить акции и другие активы со "скидкой" - ведь в долгосрочной перспективе рынки растут, и часто временное снижение сменяется взрывным ростом. Для покупки акций понадобится счет - откройте его бесплатно прямо сейчас.
  
Subscribe.ru
Бизнес зрелость. Способность решить 'да' или 'нет'.
На связи Вадим Мальчиков и команда.

Мало кто понимает, что такое «сила воли» и как её прокачать.

Большинство моих клиентов отмечают, что главная польза от коучинга — возросшая уверенность. Я подумал, что вам будет интересно, на чем базируется уверенность.

Уверенность — это когда вы решаете точно «ДА» или точно «НЕТ», а не зависаете в «МОЖЕТ БЫТЬ», в сомнении.

В принципе это и всё.

Это способность решить «да» или «нет», а потом продолжать придерживаться этой точки зрения, принимая это решение вновь и вновь.⠀

Например, вы хотите решить, стоит ли жениться на ком-то. Может да, а может и нет. Все, что вам нужно — понять: это «скорее да, чем нет» или «скорее нет, чем да»? И превратить «скорее да» просто в «да». Так как вы не можете пытаться жениться. Вы можете либо сделать это, либо нет.⠀

Да — действуйте. Нет — откажитесь от действий.

Потом, когда сомнения вернутся, оцените новые данные и опять решите «скорее да» или «скорее нет». И превратите это в «да» или "нет«.⠀

Это вообще всё, что можно сказать об уверенности, мужестве и силе воли.

Нет такого понятия как «сила воли», так как в ней нет никакой энергии, приложенной к чему-то (силы). Есть просто решение «да» или «нет» и следование ему, с осознанием почему и как оно было принято. Это явление люди и называют силой воли.

Сколько времени и возможностей упущено безвозвратно из-за страха, колебаний и бесконечного ОБДУМЫВАНИЯ, которое так ни к чему и не привело.

Есть два ВИДИМЫХ источника нерешительности:

1. Недостаток данных. Если человек не имеет данных для решения, он не может решить проблему, и как он думает, поэтому колеблется.

Однако решительный человек при недостатке данных просто сказал бы «нет».

2. Страх проиграть.

Решительные люди говорят либо «да», либо «нет». И иногда проигрывают. Но по статистике хроническое «может быть» приводит к проигрышу значительно чаще.

Недостаток данных здесь и возможность проиграть ни при чём.

Недавно я разговаривал с клиентом, который беспокоился и говорил «мне надо подождать, посмотреть, что там будет с долларом...»

Я сказал ему: «Почему бы тебе не принять за точку опоры, что доллар после всей колбасни уже остановился на 80, скажем, рублях, и не начать действовать уже сегодня, исходя из этого? А конкуренты пусть наблюдают за долларом и мотают сопли на кулак, пока ты действуешь».

Источник нерешительности — ВСЕГДА состояние подавления. У кого-то была цель, и её растоптали.

Если человек подавлен, он застрял в проблеме и не способен принять решение. Проблема приводит к НЕРЕШИТЕЛЬНОСТИ.

Как продолжать действовать, зарабатывать и процветать даже в самой подавляющей ситуации — поговорим на моем вебинаре «Алгоритмы преодоления кризисов в малом бизнесе».

Дата: 5 мая

Время: 12:00 МСК

Это первая трансляция из серии вебинаров «УПРАВЛЕНИЕ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ В КРИЗИС 2020».

Регистрируйтесь на всю серию, и получите книгу «Энциклопедия построения своего бизнеса в подарок».

 Регистрация 

Программа:

  • Точные наборы действий для выхода из кризиса любого типа.
  • Что общего между кризисом и «несезоном». Как вернуть доход.
  • Как технично очистить компанию от скрытых вредителей и придать импульс доходу.
  • Обнаружение скрытого источника подавления. 12 точных показателей.
  • Как поднять боевой дух в компании, даже на удаленке.
  • Ответы на главные проблемы с сотрудниками: «не хочу», «не могу», саботаж, и т. д.
  • Как поднять ответственность сотрудников и вернуть в строй заблудших.
  • Как руководителю решать этические вопросы и вершить правосудие.
  • Кого нанимать, кого увольнять. И почему.
  • Вебинар ОЧЕНЬ насыщен методиками. Много примеров из практики.

 
     Прошлые выпуски
Бизнес зрелость. Что делать в первую очередь, когда в организации кризис? Бизнес зрелость. ОБ ЭТИКЕ В БИЗНЕСЕ. ВАЖНО. Бизнес зрелость. Жизнь или смерть бизнеса в кризис Все выпуски рассылки
 
Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru.
Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу.

Вы можете отказаться от получения писем.

Архив рассылки Поддержка подписчиков

Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru

вторник, 28 апреля 2020 г.

Бизнес зрелость. Что делать в первую очередь, когда в организации кризис?

  
Посещайте сайты как интернет-ниндзя
  
  
Распродажа на бирже! Иногда на финансовых рынках бумаги временно снижаются в цене. Профессионалы используют такие ситуации, Распродажа на бирже! Иногда на финансовых рынках бумаги временно снижаются в цене. Профессионалы используют такие ситуации,
чтобы купить акции и другие активы со "скидкой" - ведь в долгосрочной перспективе рынки растут, и часто временное снижение сменяется взрывным ростом. Для покупки акций понадобится счет - откройте его бесплатно прямо сейчас.
  
Subscribe.ru
Бизнес зрелость. Что делать в первую очередь, когда в организации кризис?
На связи Вадим Мальчиков и команда.

Что делать в первую очередь, когда в организации кризис?

Если руководитель не упал в апатию, он может начать делать что-то вроде этого:

— Сделаем новую оргсхему и новые планы...

— Наймём хороших маркетологов и продавцов и дадим им высокие оклады...

— Разошлём новую, красивую имиджевую рекламу...

— Исправим бардак. Например, наведём, порядок на складе...

— Оборудуем приёмную...

Всё это неверно, так как это долго.

Вот проверенное полувековой статистикой данное, которое сформулировал Рон Хаббард в статье «Коммуникационные линии исполнительного директора»:

«Если вы пытаетесь привести в порядок линии организации, чтобы использовать их для продвижения, то катастрофа произойдёт ещё до того, как вы успеете привести их в порядок».

«Когда надвигается финансовый кризис или когда есть признаки его наступления, всегда начинайте продвижение, причём делайте это прежде всего остального и действуете быстро, игнорируя линии и организации, и только затем приводите в порядок эти линии и организации».

Планировать и организовывать работу, конечно, нужно.

Но в первую очередь вам нужно организовать продвижение — мощное и прямо сейчас!

Поэтому в условиях кризиса продвигайте как сумасшедшие! Усильте продвижение втрое. Но!

Используйте только проверенные способы продвижения, которые недавно ДАВАЛИ КОНВЕРСИЮ, приводили клиентов.

Так что вы должны экономить на всем, КРОМЕ продвижения, и ОБЯЗАТЕЛЬНО с полученных доходов отложить нужные средства для предоставления обещанного.

Поговорим подробнее об этом подходе и других инструментах на вебинаре «Алгоритмы преодоления кризисов в малом бизнесе».

Дата: 5 мая
Время: 12:00 МСК

Программа:

  • Точные наборы действий для выхода из кризиса любого типа.
  • Что общего между кризисом и «несезоном». Как вернуть доход.
  • Как технично очистить компанию от скрытых вредителей и придать импульс доходу.
  • Обнаружение скрытого источника подавления. 12 точных показателей.
  • Как поднять боевой дух в компании, даже на удаленке.
  • Ответы на главные проблемы с сотрудниками: «не хочу», «не могу», саботаж, и т. д.
  • Как поднять ответственность сотрудников и вернуть в строй заблудших.
  • Как руководителю решать этические вопросы и вершить правосудие.
  • Кого нанимать, кого увольнять. И почему.
  • Вебинар ОЧЕНЬ насыщен методиками. Много примеров из практики.
 Регистрация 

 
     Прошлые выпуски
Бизнес зрелость. ОБ ЭТИКЕ В БИЗНЕСЕ. ВАЖНО. Бизнес зрелость. Жизнь или смерть бизнеса в кризис Бизнес зрелость. Потеря денег из-за оргструктуры Все выпуски рассылки
 
Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru.
Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу.

Вы можете отказаться от получения писем.

Архив рассылки Поддержка подписчиков

Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru