Разработанная оргструктура в малом бизнесе встречается как правило в компаниях, которые пытаются внедрить технологию Хаббарда. Другие школы не придают оргструктуре такого большого значения, хотя и упоминают о ней. Есть несколько ошибок в отношении оргструктуры малого бизнеса. Первая фатальная ошибка: не иметь оргструктуры в принципе. Организация без оргструктуры превращается в бардак. Вы наверняка видели такое в малом бизнесе: все занимаются всем, когда директору что-то надо, он призывает любого сотрудника, который проходит мимо и нагружает его заданием. Люди не знают, кто их начальник. У одного человека может быть два или больше начальников, что взрывает мозг всем и создает кучу лишних движений, не приносящих денег. Однажды Л. Рон Хаббард купил дом в Зимбабве, и не стал увольнять слуг бывшего хозяина поместья. Он взял фломастер и ватман и за минуту нарисовал оргструктуру дома. Малограмотные негры столпились и начали по слогам читать, что хозяин повесил на стене. Вдруг водитель с сияющей улыбкой начал хохотать, упер руки в бока и объявил: «Я водитель! И я НЕ ПОДЧИНЯЮСЬ повару!!!». Итак, оргструктура устраняет замешательство в отношении функций и подчинения. |
Комментариев нет:
Отправить комментарий