Кризис 2020 не похож ни на один кризис, который был на вашем веку. 2008-2009 год — просто прогулка в парке по сравнению с тем, что нас ждет в самом ближайшем будущем. И я могу это обосновать.
Вот лишь некоторые факты:
По заявлению директора МВФ экономика планеты уже встала. 80 стран из 220 обратились за поддержкой в МВФ, чтобы избежать дефолта (банкротства страны). Такой ситуации никогда не было раньше. Даже во время Великой депрессии 1900 года.
Количество банкротств бизнесов в США на прошлой неделе превысило рекорд, который наблюдался в кризис 1960 года В 10 РАЗ!
Эта ситуация, затронувшая всю планету, обязательно вызовет кризис неплатежей и нисходящую спираль банкротств множества предприятий и целых отраслей. Если ваш бизнес таков, что спрос на ваши товары/услуги будет сохраняться всегда — подумайте еще раз. Когда у людей тупо не будет денег, чтобы вам заплатить, одно их желание и высокая оценка вашего бизнеса не прокормят вас.
Я не пытаюсь вас пугать. Вы просто не должны жить в розовых очках и думать, что «сейчас рассосется». Не рассосется.
Понимая эти перспективы, можно упасть в апатию. И я вполне могу понять людей, которые это сделают. Но есть и нечто хорошее, что может вам действительно помочь минимизировать потери и в конце концов не только не обанкротиться, но и выйти из кризиса с честью.
ВЕДЬ КОГДА-НИБУДЬ ЭТОТ КРИЗИС ТОЧНО ЗАКОНЧИТСЯ.
Экономику ждет эволюция. Но это означает что динозавры вымрут.
Можете ли вы повлиять на ситуацию в которую вы попали? Или вы полностью зависите от внешних факторов?
Фаталисты считают, что ничего сделать нельзя. Разумный взгляд на ситуацию говорит нам, что мы можем изменять нашу жизнь и влиять на окружение.
О том, что стоит делать предпринимателю, на что ориентироваться и как управлять компанией в грядущих жестких условиях мы поговорим на вебинаре «Структура предприятия, в которую заложены антикризисные механизмы».
Программа: - Чем вам заниматься в эпоху глобального кризиса 2020?
- Создание структуры бизнеса, в которую вшиты механизмы роста, как во времена самого тяжелого кризиса, так и на растущем рынке
- Управление персоналом на удаленной работе. Квоты, сроки, отчеты, мотивация, контроль.
- Анализ ключевых показателей компании за 15 минут в день
- Чем занять сотрудников прямо сейчас
- Как не потерять тех, кого терять не стоит
- С кем из сотрудников стоит распрощаться в кризис
- Как владельцу полностью контролировать компанию из другого города или страны
- Как правильно делегировать функции на удаленке, и не потерять контроль
Дата: 21 апреля
Время: 12:00 МСК | 
Комментариев нет:
Отправить комментарий