Бизнес зрелость. Разделение отдела продаж

Бизнес зрелость. Разделение отдела продаж

На связи Вадим Мальчиков и команда! Самое первое организационное действие, которое вы должны предпринять в компании для увеличения дохода — создать два отдельных подразделения, каждое из которых будет заниматься продвижением и продажами. В административной технологии Л. Рона Хаббарда они носят номера 2 и 6. Отделение 2 должно будет заниматься клиентами, которые что-то уже покупали у организации, обеспечивая повторные продажи. Целью этого отдела будет получение дохода. Вы измеряете результаты его работы в деньгах. Отделение 6 должно заниматься только людьми, которые ещё ничего у организации не покупали. Целью этого отделения будет создание новых покупателей. Они находят заинтересованных, доводят их до первой сделки и больше ими не занимаются. Его результаты считаются не в деньгах, а в людях, которые купили что-то впервые. Я слышал от многих людей самые разные безумные идеи о том, чем должны заниматься эти отделения. Вот вам информация из первоисточника:   «Большая часть путаницы между отделением 6 и отделением 2 прояснится, если вы будете помнить только два следующих данных: ОТДЕЛЕНИЕ 6 РАБОТАЕТ С ЛЮДЬМИ, КОТОРЫЕ НИКОГДА НИЧЕГО НЕ ПОКУПАЛИ У ОРГАНИЗАЦИИ. ОТДЕЛЕНИЕ 2 РАБОТАЕТ С ЛЮДЬМИ, КОТОРЫЕ УЖЕ ЧТО-НИБУДЬ КУПИЛИ У ОРГАНИЗАЦИИ.» Л. Рон Хаббард «ОБЛАСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ» 18 ИЮНЯ 1965 В эту пятницу 20 декабря я проведу бесплатный вебинар «Структура предприятия, которая сама создает поток клиентов», на котором поделюсь успешными действиями и технологией. Много внимания уделю именно этой части оргсхемы. Вы узнаете: ✅ Как правильно делегировать функции и не потерять контроль. ✅ Как создать структуру предприятия, обеспечивающую стабильный рост бизнеса и увеличение прибыли. ✅ Как владельцу полностью контролировать компанию из другого города или страны. ✅ Анализ ключевых показателей компании за 15 минут в день. ✅ Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления. ✅ Как полностью решить проблему раздувания штата при росте компании. ✅ Фонд заработной платы не увеличивается, несмотря на рост количества сотрудников — он остается фиксированным процентом от дохода. ✅ Каждый сотрудник заинтересован в росте дохода компании, так как это влияет на его зарплату. Этот вебинар — для тех, кто хочет навести порядок в делах компании и резко изменить текущее положение дел.  Регистрация  Регистрируйтесь сейчас и получите книгу «Энциклопедия построения своего бизнеса» в подарок. Дата: 20 декабря 2019 Время: 12:00 МСК Продолжительность: 3 часа Подробнее о PDF-книге, которую вы получите сразу после регистрации. Энциклопедия построения своего бизнеса. Том 1 — От первых шагов до полного контроля (электронная версия) Эту книгу издал клиент Вадима Мальчикова из его инструкций, которые использовал, когда его доход вырос в 25 раз за год. И подарил автору первый тираж. В книге собраны инструкции как начать бизнес при ограниченных ресурсах, как его развить и сделать полностью автономным. Книга множество раз переиздавалась и является настольным пособием для множества бизнесменов. Важная часть книги посвящена моральному и душевному состоянию предпринимателей.          Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Структура предприятия, которая сама создает поток клиентов Бизнес зрелость. Проблемы неэффективного персонала Бизнес зрелость. Проблемы неэффективного персонала Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru