«Хороший способ получения информации
для предсказывания развития ситуаций и управления ими…» Такими словами участников завершился семинар «Управление и Власть» в Новосибирске. Управленческий Шаолинь не первый раз на сибирской земле, но с таким семинаром мы были впервые. Впервые делились с руководителями, бизнесменами и предпринимателями своими практическими наработками с 2000 года по управлению людьми, используя восточную мудрость. С увлечением и интересом обсуждали насущные вопросы управления с руководителями Новосибирска, Томска и Барнаула: «Основная трудность – это скорость. Считаю, она у меня не самая медленная, тем не менее, уверен, что работать быстрее можно и нужно. Быстрее принимать решения и быстрее их реализовывать». «Трудно, входя в новый коллектив, быстро строить эффективную команду». «Трудность, с которой я сталкиваюсь в управлении людьми – это инертность системы и нежелание многих сотрудников меняться». «Человек не справляется, изменить его не получается, а заменить/уволить страшно (Где искать лучшего? Да и будет ли он лучше?)». «Что лучше: изменять/обучать или заменять сотрудников? Как сделать выбор сотрудника, на чем основываться? Трудности с эмоциональностью (своей и сотрудников, руководителей)». «Руководители отделов зациклены на оперативных процессах, вместо того, чтобы заниматься самостоятельным развитием». «Не всегда удаётся правильно определить мотивацию сотрудника. Не всегда ясно, когда следует доплатить за сделанную работу, а когда нет». «Недостаточное моё влияние на ряд сотрудников с большим стажем работы». «Хочу понимать мотивы человеческого поведения в управлении людьми, выстраивать отношения с людьми так, чтобы они сами с желанием делали то, что мне необходимо, работать не с жалобами и претензиями сотрудников, а с причиной – диагнозом». «Часто выполняю работу, которую можно делегировать. Не всегда удаётся добиваться от сотрудников выполнения поставленных задач в назначенные сроки». Не всеми участниками были восприняты однозначно закономерности управления отношениями. И это не удивительно: у каждого участника есть свой опыт, свои привычки, свой взгляд на мир. А, чтобы что-то взять другое на вооружение, непривычное, необходимо время для проверки эффективности новых подходов к привычным вещам, выработать новые привычки, а иной взгляд на известные вещи должен стать естественным. «Повторение – мать учения». С радостью встречали знания и закономерности управления те участники, кто уже ранее проходил семинар и уже применял эти закономерности, практиковал, получил свои результаты, выраженный не только в сохранении сил, но и увеличении прибыли. Самыми активными участниками были и те, кто всегда интуитивно чувствовал закономерности власти, а на семинар получил подтверждение своему чутью. От себя могу сказать, что семинар, с одной стороны, подходит и понятен всем, с другой стороны, на него более чутко откликаются те, кто уже прошел период рецептурного развития себя и своей компании, испробовал уже все рациональные ходы и ищет что-то более глубокое и фундаментальное. Те, кто развивает свое чутье и понимает вес и значение иррационального в управлении. Тем не менее, критичный подход к любым знаниям - хороший подход для бизнесменов. Он помогает соблюдать безопасность системы и сохранять собственный контроль над важными вещами. Поэтому всем участникам рекомендую: всё необходимо проверять на «собственной шкуре» и пробовать «на зуб». Только так остаётся в наших умениях самое нужное и эффективное, то, что нам помогает и, во что мы верим. Именно поэтому Управленческий Шаолинь следует принципам Миамото Мусаси http://elena-romanova.ru/o-proekte/printsipyi-i-tsennosti/: Путь познаётся в тренировках. Глубоко входите в каждое действие. Не делайте ничего бесполезного. По традиции в конце каждого семинара участники пишут свои отзывы. Вот некоторые из них: «Получил хороший способ получения информации для предсказывания развития ситуаций…
В первую очередь: «Спасибо!»
Понял, что власть — динамическая субстанция.
Понял как видеть потоки власти и подводные течения.
Увидел, как люди отбирают и делятся властью.
Убедился в важности мелочей».
А. Шабуров, руководитель, ООО «ТехноСити» «Отмечу: тренер очень хорошо ориентируется в выбранной им системе координат. Там все логично.
Убедился в том, что общаться с сотрудниками как с людьми — это правильно (делая так, я не всегда раньше получал одобрение от коллег-руководителей). Буду продолжать строить с сотрудниками нормальные человеческие отношения.
Потренировался, как «урабатывать» человека словами «один на один». Возможно, иногда буду применять.
Буду обращать внимание на мелочи теперь гораздо активнее — спасибо тренеру!»
Иван, руководитель, ООО «ТехноСити» Каждый участник семинара «Управление и Власть» получает бонус – бесплатную консультацию по теме семинара, поддержку в разрешении вопросов, связанных с управлением в течении двух месяцев после семинара. Консультация проходит по скайпу. Вы можете прочитать все отзывы с последнего семинар здесь: http://elena-romanova.ru/obuchenie-i-razvitie/seminar/otzyivyi/seminar-upravlenie-i-vlast-5-7-iyulya-2013-g-novosibirsk/ Посмотреть фото-отчёт с семинара так же можно на сайте: http://elena-romanova.ru/obuchenie-i-razvitie/seminar/fotografii/seminar-quot-upravlenie-i-vlast-quot-5-7-iyulya-2013-goda/ Следующий семинар «Управление и Власть» проходит в Москве 26-28 июля http://elena-romanova.ru/obuchenie-i-razvitie/seminar/ И мы готовимся к бизнес-лагерю! Ждём всех!
Пусть ваш Путь будет достойным.
Уважайте себя и цените других.
До новых встреч!
И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали... water-fire-metal@mail.ru
С уважением к Вам, Романова Елена.
Управленческий Шаолинь в ФейсБуке.
Академия Романовой Елены в ФейсБуке.
Автор в ФейсБуке.
Академия Романовой Елены ВКонтакте.
| 
Комментариев нет:
Отправить комментарий