Решаем кейс? В прошлом письме к вам поделилась письмом-вопросом Валерия (из Самары)и предложила своё видение-решение управленческой ситуации. Это письмо вы можете прочитать на нашем сайте в подразделе «Метафизика жизни и бизнеса» (раздела «Место знаний») – «Решаем кейс» http://elena-romanova.ru/mesto-znaniy/metafizika-biznesa/reshaem-keys/ В качестве отзыва по ситуации Валерия из Самары, получила письмо от Максима Б. (фамилию решила не публиковать, т.к. сам Максим не уточнил в письме возможность её обнародования). Максим предлагает свой подход в решении управленческого вопроса: «Здравствуйте Елена! Рассылку читаю давно и постараюсь покороче. Совет Валерию Г. из Самары: дайте своему спецу процент от прибыли. И тогда: 1. Он от вас никуда не уйдёт 2. Со временем перестанет "закидываться". Это вкратце. Думаю, что если бы этим "рецептом" пользовались все, то и проблем бы не было. С уважением, Максим Б.» Спасибо, Максим, за Ваше видение. Одни и те же управленческие ситуации можно решать по-разному. Один подход не исключает другой подход. Оба подхода можно взять в свою копилку мудрости и опыта, т.к. они оба могут принести пользу, но… В случае, если мы с вами обнаружим плюсы и минусы каждого. Поэтому, предлагаю вам проанализировать оба подхода к решению управленческой ситуации, описанной Валерием. Пусть первым будет подход, описанный мною, из письма «Решаем кейс» http://elena-romanova.ru/mesto-znaniy/metafizika-biznesa/reshaem-keys/ Второй подход – предложенный Максимом (см. выше). Для анализа давайте определим рамки условий – что же мы анализируем: Каковы плюсы и минусы каждого подхода? Какие дополнительные сложности мы сможем обнаружить, решив воспользоваться каждым из подходов? Какой подход выгоден/полезен тактически, какой - стратегически? А какой из них имеет выгоду/пользу и тактическую и стратегическую? Почему? Жду от вас писем с вашими размышлениями и выводами. Начало занятий на курсе «Управленческий Шаолинь» Спешу всем читателям сообщить о скором начале учебного года по курсу Управленческий Шолинь. Как это всё у нас происходит? Без перерывов продолжает заниматься группа опытных курсантов – группа № 1 (участники живут в разных городах и государствах). Группа полностью укомплектована. Каждый четверг мы встречаемся с участниками в 19.30 по Москве в аудио-конференции и работаем до 23.00 по Москве. Новая группа, группа № 2 формируется из участников семинара «Управление и Власть» и начнёт заниматься в конце октября. Так же, дистанционно. От вас пришло несколько вопросов по занятиям на курсе. Отвечаю. «Почему на курс вы принимаете только после семинара? Я не была на семинаре. Значит, я не смогу обучаться у вас, пока не пройду семинар? Элина, Москва»
На семинаре, Элина, Вы знакомитесь с базовыми знаниями, которые мы будем применять, и совершенствоваться в их применении уже на курсе. Чтобы все участники курса находились на одном информационном уровне, для начала, каждого приглашаю посетить семинар «Управление и Власть». Кроме этого, уже на семинаре Вы имеете возможность определить степень своей готовности заниматься ли вопросом совершенствования своего управленческого мастерства. На семинаре Вы очень быстро определяете свои сильные и не очень сильные стороны в управлении людьми. А далее, решаете, интересны ли Вам скрытые аспекты управления, о которых мы ведём речь на семинаре. «Я был на Вашем семинаре весной. Хочу присоединиться к уже существующей группе, т.к. занимался у Тарасова, Гандапаса и Мороза. Считаю, что отлично подготовлен и легко вольюсь в группу старичков. С уважением, Станислав»
Станислав, группа № 1 является закрытой группой. В неё уже никто не сможет быть включён. Ранее, я делала исключения и к нам приходили в эту группу люди с подготовкой вышеназванных тренеров. Увы… Занятия у Тарасова, Гандапаса и Мороза не обладают некоторыми очень важными тонкостями, которые помогали бы Вам влиться в группу опытных участников «Управленческого Шаолиня». Поэтому, на сегодняшний день, группу № 1 можно смело назвать «заколдованной группой». Это круг людей, достигших определённого мастерства, которое вызывает уважение. Хорошие отношения в группе, отсутствие конкуренции, настойчивость и систематичность, твёрдое намерение и гибкость в практике, неизбежно приводит человека к хорошим и надежным результатам в различных сферах жизни. Станислав, если Вы хотите осваивать знания и навыки необходимые для совершенствования своего управленческого мастерства, добро пожаловать в новую группу или воспользуйтесь возможностью абонемента «Личный тренер» http://elena-romanova.ru/konsultatsii/
Пусть ваш Путь будет достойным.
Уважайте себя и цените других.
До новых встреч!
И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали... water-fire-metal@mail.ru
С уважением к Вам, Романова Елена.
Управленческий Шаолинь в ФейсБуке.
Академия Романовой Елены в ФейсБуке.
Автор в ФейсБуке.
Академия Романовой Елены ВКонтакте.
| 
Комментариев нет:
Отправить комментарий