Трудности в управлении и в подчинении. В предыдущие выходные проходил очередной семинар «Управление и Власть. Лидерство и влияние». Мы «по косточкам», до мельчайших деталей разбирали часто встречающиеся трудности в управлении. По традиции, трудности определяются самими участниками семинара. Участники семинара – это собственники, первые лица компаний и другие руководители. Получается, что встречаются на семинаре два «лагеря»: те, кто управляет и те, кем управляют. У тех и других есть свои трудности и звучат они так: Руководители беспокоятся о неподчинении, неисполнительности сотрудников. Сотрудники (даже, если они руководители) беспокоятся о том, как бы донести своё несогласие с точкой зрения руководителя, самому руководителю. Сотрудники озабочены тем, чтобы доказать неправоту руководителя. А руководители озабочены тем, что сотрудники постоянно им доказывают свою правоту. Сотрудник вопрошает: «Как же мне донести до руководителя, что он не прав?» Руководитель ставит вопрос по-другому: «Что же делать с теми, кто мне каждый день доказывает, что я не прав?» Сотрудников раздражает несогласие руководителя с ними. Руководителя раздражает несогласие с ним - сотрудника. Каждую сторону раздражает несогласие другого. Несогласие в бизнесе и армии – это неподчинение. В семье дети не всегда подчиняются старшему поколению… Что такое неподчинение? Можно сказать, что это - конфликт интересов. И меня, как временного «рефери» (на семинаре) просят дать ответ, кто же прав. Чьё неподчинение имеет право на существование? Вся тонкость в управлении кроется не в том, кто прав. Секрет управления заключается в том «нечто», что происходит между людьми, когда они: - вступают в отношения (трудовые и личные); - о чём-то договариваются; - исполняют договорённости; - разделяют ответственность; - проясняют разногласия; - достигают результата. Именно это «нечто», это Главное - создаёт трудности в управлении людьми (и собой) и нежелание подчиняться, исполнять решения, указания и, даже просьбы своего начальника. Что такое подчинение? Это согласие с тем, что ты находишься под чьим-то чином, есть субординация, которая определена правилами, традициями, порядком, установленным задолго до твоего появления в системе. Подчинение – это согласие с порядком и властью, под которой ходит человек. Несогласие с властью выражается в неподчинении, столкновении интересов, ярых спорах, конфликтах, в доказывании своей правоты, саботаже, игнорировании, неисполнительности, необязательности. Сотрудников раздражает несогласие руководителя с ними. Руководителя раздражает несогласие с ним сотрудника. «…И вечный бой, покой нам только снится…» Бой двух «лагерей» вместо согласованного движения к результату. Руководителя бой изматывает. Сотрудника тоже. Правда, сотрудники быстрее, чем руководители и собственники, покидают «поле боя», переходя в другие компании. Можно сказать, что и руководитель ищет согласия-подчинения в сотрудниках, а сотрудники, меняя место работы, ищут таких руководителей, которые будут подчиняться - им. Как же руководителю управлять так, чтобы в команде было больше согласия? Руководство людьми, ещё в древнем Китае (III век), определялось, как «искусство сердца». Главной целью управления людьми считалось «единение сердец» или существование «одного сердца» среди подчинённых. Управленческое мастерство выражается в обладании организованным, особым образом, умом, знающем необходимые закономерности власти, и тончайшей интуицией правильного действия в непредсказуемости разнообразии вариантов. У мастерства есть Путь и сердце. Приглашаю вас узнать «секрет» этого Пути, систематизировать свои знания об управлении, приведя их к общему знаменателю. Равнодушными вы точно не останетесь, участвуя на семинаре «Управление и Власть. Лидерство и влияние».
Жители Екатеринбурга ещё могут успеть на семинар. Он состоится 8-9 сентября. Если вы быстро, оперативно зарегистрируетесь и оплатите своё участие, мы с вами сможем встретиться и целенаправленно позаниматься. Чтобы стать участником - необходимо поторопиться. Регистрация здесь. Стоимость участия здесь. Подробная информация о семинаре здесь. Следуйте за нашими новостями и вы всегда будете в курсе наших событий.
Пусть ваш Путь будет достойным. Уважайте себя и цените других. До новых встреч! И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали.. water-fire-metal@mail.ru С уважением к Вам, Романова Елена. | | | Мы хотим, чтобы Ваши мечты осуществились! Приглашаем Вас на Дистанционный курс управления, который проходит в формате вебинаров Мечтаете повысить уровень своей жизни? Сделать карьеру? Создать свой бизнес? Или навести порядок в существующем проекте? Для этого, в центре вашего внимания должны быть ни деньги, ни вещи, которые вы могли бы купить. Важно научиться управлять – собой, другими и обстоятельствами. Какое управление – такой и результат. Присоединяйтесь и повышайте свой уровень в умении управлять и влиять
Всем участникам мероприятий Академии, читателям и гостям нашего сайта, предлагаем пройти бесплатный e-mail мини-тренинг «Эффективная постановка цели». Ставьте такие цели, чтобы вы могли гордиться собой и ценить тех, кто вам помогает их достигать. Исследуйте свои цели, познавайте себя. И вы откроете новые грани жизни. Пройдите тренинг «Эффективная постановка цели» - и Ваша мечта приблизиться к реальности! | | | |
|
Комментариев нет:
Отправить комментарий