| | | Выдержки из семинара Здравствуйте! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена.
Сегодня хочу поделиться с вами, читатели, некоторыми выдержками из семинара «Управление и Власть», который провожу с 2007 по 2014 гг. Наша техническая поддержка, на свой взгляд и вкус, делает текстовые записи того, о чём идёт речь на этом, интереснейшем и полезном для каждого человека, мероприятии. Вот, делюсь:
***
«Тонкие управленческие навыки - уместность.
…Когда руководитель охотится за властью, он теряет лояльность коллектива. Команда распадается на подгруппы, которые начинают требовать себе особых условий. Беспорядок и постоянное выяснение отношений, поиск виноватых и правых - следствие неуместных силовых методов установления/возвращения власти, применённых руководителем.
Компетентная власть способствует сплочению коллектива и развитию бизнеса. Некомпетентная власть незаметно подрывает жизненные основы не только успешности дела, но и существования человека (стресс, проблемы со здоровьем, нервозность, страх).
Компетентная власть продлевает жизнь, если она подчиняется законам Природы:
<<Истинная Мораль объективна, описывается законами квантовой физики и представляет собой совокупность неизменных законов Природы, соблюдение которых способствует развитию высшего сознания, а нарушение их приводит к деградации человека и снижению качества его жизни>>. /Дарио Салас/
***
«В чём ценность такого точного и внимательного подхода к управлению? Как говорил Морихей Уесиба, в нашем подходе «мы полностью входим в атаку противника, совершенно растворяемся в ней и решительно ею управляем. Сила пребывает там, где наша Ки сосредоточена и устойчива; замешательство и дурные мысли появляются, когда Ки застаивается»
Вы и сами видите, мы с вами разбирали те же принципы. Следуя законам Природы, в управлении, вы осуществляете задуманное, сохраняете силы и развиваете свою компанию».
***
«Управление как мудрость духа.
Будучи ведомым своими страстями, можно легко запутаться в том, что есть причина, а что есть - следствие.
Страсти, чувства, привычка поддаваться эмоциям, заслоняют реальность, и человек легко начинает руководствоваться подтасованными причинами и следствиями, не замечая главного».
***
«Следуя искусству управления:
1. Учитывай и разбирайся во всех возможных путях реализации своего замысла.
2. Замечай, как изменяется ситуация.
3. Понимай, почему она так изменилась и куда направляется - какой закономерности она следует.
4. Учитывай закономерности произошедшего, происходящего и того, что только собирается происходить.
5. Своевременно переходи с одного пути на другой, если этого требует ситуация.
6. Не позволяй чувствам управлять твоими действиями.
7. Сохраняй отстранённость и покой - держи внутренний контроль.
Помните, мы об этом говорили в самом начале семинара. Тогда это были просто слова или слова, понимаемые умом, исходя из тех знаний, которые вы где-то когда-то прочитали, узнали. Два дня мы с вами говорили об управлении иначе. А теперь, как это понимается?
- Сейчас, спинным мозгом...
- Телом...
- Каждой клеточкой...
- Я сам ходячее понимание - я сам это самое управление...
- Сердцем...
Да, руководство людьми в древнем Китае (III век) определялось как «искусство сердца». Это глубинные основы управления людьми...
Возможно ли, теперь будет пройти мимо деталей, который мы с вами обсуждали? Особенно, когда вы знаете, как это влияет на ваш авторитет, на вашу прибыль, на ваше здоровье...»
***
Приглашаю вас, читатели, на обучающий семинар "Управление и Власть" 26-27 апреля в Москве. Семинар, изменяющий ваше представление об управлении.
Мы уже 7 лет подряд на семинаре рассматриваем вопросы:
* Что же такое компетентная власть.
* Как некомпетентная власть выпускает из человека дьявола, пытаясь сделать из человека хорошего сотрудника. Принципы и закономерности допускающие это и разрешающие проблему.
* Тонкие управленческие навыки.
* Три ключа власти - как люди отбирают/получают власть без вашего на то согласия, а потом не справляясь, не знают, что с ней делать.
* Инструменты, делающие ваше управление ясным, точным и определённым.
* Как компетентная власть связана с продолжительностью жизни и здоровьем.
Эти и другие тонкости, влияющие на эффективность управления в любом проекте - от страны до коллектива в три человека.
Подробнее о семинаре>>
Если вам понравилась эта статья – пожалуйста, поделитесь сейчас этим текстом, или ссылкой, или кнопкой в социальных сетях. Возможно, она заинтересует ваших знакомых, окажет им поддержку и даже поможет в решении важного для них вопроса.
Соцкнопки – внизу и вверху этой страницы. Спасибо каждому. До встречи! С уважением, Романова Елена. | | |
Комментариев нет:
Отправить комментарий