Руководитель в любой организации должен обладать одним важнейшим качеством: он должен руководить. Как бы ни банально это звучало, это то, чего нет у перегруженных руководителей или тех, кто никак не может заставить персонал работать.
Если руководитель сам выполняет за подчинённых работу, которую должны делать они, он сразу:
— теряет свой пост руководителя, и теперь работу организации координировать больше некому;
— ставит в опасное положение своих подчинённых: теперь у них нет шанса выполнить свою работу.
Руководитель должен:
1. Первостепенно:⠀ осуществлять замыслы и цели отдела или организации С ПОМОЩЬЮ СОТРУДНИКОВ; добиваться, чтобы люди доводили дела до конца;⠀ знать должностные обязанности своих сотрудников.
2. Второстепенно: - добиваться выполнения уже имеющихся инструкций;
- планировать шаги деятельности;
- улучшать понимание сотрудниками своих постов;
- найм;
- распределение нагрузки.
Если руководитель будет делать это, а не работать за своих сотрудников, дела пойдут вверх.
Где взять персонал? Как стабилизировать? Как обучать? Как платить и где взять деньги на «разгон» сотрудников?
Поговорим об этом завтра на вебинаре «Найм в малом бизнесе в условиях сильного кадрового дефицита».
Рассмотрим инструменты успешные кейсы внедрения, можно будет задать вопросы.
Старт в 12:00 МСК!
| 
Комментариев нет:
Отправить комментарий