Собственник бизнеса пилит сук, на котором сидит, поставив руководителей, а затем вмешиваясь в оперативное управление.
Он обходит, игнорирует и множит на ноль усилия тех, кто старается руководить в силу своих способностей.
Не самый умный подход: нанять необученных руководителей, не прикладывать усилия к их обучению, а затем делать их виноватыми в том, что они не умеют работать.
Либо нанимайте профессионалов, либо обучайте профессионалов. Наказаниями не сделать из человека профи.
Когда собственник бизнеса видит, что руководитель отдает глупый приказ, он ухудшает ситуацию, если интуитивно издает свой приказ, противоречащий приказу руководителя.
Таким образом авторитет руководителя падает на дно в глазах сотрудников, его подчиненных.
Иногда, конечно, приходится так поступать. Но тогда вы должны либо совсем снять руководителя с поста, либо сознательно понизить его статус, провести коррекцию, затем вернуть ему статус. И он должен будет вновь заслужить авторитет (почти с нуля). Такое действие является наказанием и применяется тогда, когда это крайне необходимо. Обычно оно не требуется.
Существуют правильные процедуры управления, которые и проблему устранят, и руководящую структуру не разрушат.
Расскажу о них подробнее на открытом вебинаре «5 инструментов руководителя: как строить команду, ставить задачи и добиваться исполнения». Всем предпринимателям быть обязательно, и берите с собой руководителей.
Дам мощный контент, приведу примеры из личной практики, отвечу на все вопросы в чате.
Дата: 16 января
Время: 10:00 МСК
Продолжительность: 2 часа
До встречи в эфире!
Комментариев нет:
Отправить комментарий