Бизнес зрелость. Верность важнее профессионализма

Бизнес зрелость. Верность важнее профессионализма

Привет, на связи Вадим Мальчиков и команда. Продолжая рассматривать вопрос человеческого фактора, я хочу поднять вопрос о текучке персонала. Если подойти к вопросу технически, то текучка на уровне стажеров и вновь принятых сотрудников просто необходима. Следует нанимать персонал в избытке, так как при собеседовании никогда точно не поймешь, что представляет собой кандидат. Чуть менее приятно, когда это линейный персонал, а текучка в «верхних слоях атмосферы» гораздо менее желательна. Технически. А на самом деле, если быть честным, то пофигу! В управлении вопрос верности гораздо более важен, чем вопрос профессионализма. Так как профессионализм можно подтянуть при наличии верности. Это вопрос обучения. Предателя переделать гораздо сложнее. Проблема компаний не в том, что людей не хватает. А в том, что компания не может им предложить того, что они хотят. Вы думаете, им надо только денег? Смените круг общения, перестаньте ходить на биржу труда. Людям нужно удовольствие. Большинство людей получает удовольствие от преодоления барьеров, которые они хотели бы преодолеть. Вам нужен водитель? Наймите двоих стажеров — кандидатов на пост водителя. Один из них окажется лучше — второй уйдет. И у вас всегда будет заполнена вакансия. Лучше иметь несколько стажеров, чем никого. Единственный вопрос, который вам остается — где взять квалифицированных стажеров. А вам и не нужны квалифицированные, если у вас есть система обучения персонала в том виде, в котором мы помогаем её устанавливать. Вы найдете бодрых и желающих и сами их обучите. Эта система прекрасно себя оправдываем в организации штатом от 15 и до 1000 человек. Так что делать с текучкой? Помните, в древнегреческих мифах было такое милое животное — гидра. Когда у неё отрубали голову, вместо утраченной вырастали две новые. Очень удобная конструкция. Приглашаем вас на 2-часовой вебинар «Система обучения персонала». Вебинар проведет наш исполнительный директор Дмитрий Базатин, под руководством которого было создано более 1000 инструкций для самых разных постов, как в нашей организации, так и вне ее. Дата: 16 апреля Время: 11:00 МСК До встречи в эфире! Программа: Из чего состоит современная должностная инструкция Формулирование продукта должности и показателей эффективности сотрудника Структура эффективной должностной инструкции В каком порядке давать информацию в период адаптации сотрудника Разбор учебных платформ и форматов обучения С чего начать внедрение базы знаний и регламентов в компании? Регистрация на вебинар Регистрируйтесь, и мы напомним вам о событии в день трансляции. В подарок за регистрацию мы вышлем вам бонус — гайд «Как поднять ответственность сотрудников за 1 день». Из руководства вы узнаете, как не делать работу за сотрудника и освободить 45% времени. Академия Вадима Мальчикова 127486, Москва, отель «Edge Seligerskaya», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия +7 (499) 938-95-70 +7 (958) 538-34-58 info@exec-booster.ru www.exec-booster.ru        Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Корпоративное обучение сотрудников Бизнес зрелость. Пляски папуаса вокруг компьютера Бизнес зрелость. Кого ты хотел удивить? Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru