Не может, потому что не знает, что нужно мочь Здравствуйте! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена. Мы готовимся к заключительному семинару «Управление и Власть». Часто приходится слышать, как руководители жалуются на нерадивость сотрудников, на безнадёжность в кадровой ситуации на рынке, неадекватность людей, которые не хотят работать, но хотят получать деньги. Предприниматель бьётся, как раненая птица, принимая сотрудников на работу, надеясь, что каждый новый человек станет тем избранным, что спасёт застрявший процесс в конкретном месте компании. Но почему-то, из новых людей редко выходят спасители, а старые теряют интерес к работе, уклоняются от ответственности, тоскливым взором смотрят на новые проекты. Руководитель ищет новые технологии управления и мотивации. А их нет! Нового ничего нет. Что касается секретов управления и мотивации всё уже давным-давно известно: «Шэ-гун спросил, в чём сущность истинного правления. Учитель ответил: - Надо добиться такого положения, когда вблизи радуются, а издалека стремятся прийти». /Конфуций/ Это принцип. Принцип, который желательно понимать каждому руководителю максимально полно: разворачивать его на более мелкие части и применять, совершенствуя своё мастерство управления. Управление базируется на принципах и законах, а не на технологиях. Технология без понимания сути управления (власти), знания её основ (духовные и нравственные законы) всё равно, что возведение дома без фундамента – начинаем строить с кровли, не построив стены. Менеджмент, как наука базируется на феномене повторения. Но у любого повторения есть причина: почему это происходит и, с какой целью. И если эта причина не известна, мы управляем поверхностным слоем и удивляемся, почему же ничего не происходит. «Благородный муж все свои усилия сосредотачивает на корне». /Конфуций/ Технология сама себя не объясняет – она всего лишь даёт набор шагов, предлагая программу действий в том или ином случае (так же, как и НЛП). И, в то же время, технология – это примитивная система координат, накладывающая на человека ограничения. Потому что, технология не описывает принципа, на котором она сама базируется (которому следует). И человек, охотящийся за технологиями, застревает в примитивной системе координат, становится не гибким, теряет свою универсальность и адаптивность. По идее, руководитель должен знать, уметь, понимать больше, чем любой его сотрудник. В противном случае, компания, как система будет неуправляема для него. Картина мира руководителя должна быть шире и глубже, чем у сотрудников. Она должна включать в себя печать универсальных структур мира – его законов и принципов организации. Если картина мира мала, руководитель постоянно натыкается на подводные рифы управления людьми, скрытые течения, которые сносят его и компанию с намеченного курса. Обладая картиной мира, не отличающейся от картины мира своих сотрудников, не получается управлять внутренней силой людей. Она из них вырывается, как тигр из клетки, ведёт себя, как неразумный зверь и творит то, что считает нужным. 
Люди, при помощи своей силы, или «двигают» ваш бизнес или «стопорят» его, губят, «подводят под монастырь».
С давних пор идёт «великая игра влияния» (управление) между тем, кто управляет и кем управляют. Развивается эта «великая игра влияния» по особым правилам. Если вы не знаете этих правил, вы даже не можете понять, почему же всё происходит именно так и почему у вас не получается поправить, сбившийся с курса, бизнес. Если мы хотим влиять (управлять) точно, эффективно, мы должны быть по своим вибрациям чуть выше тех, кто находится под нашим управлением. Что изменяет наши вибрации (силу и точность влияния)? Фундаментальные знания управления, переведённые в понимание при помощи многократного повторения – опыта и практики: «Понимать значит видеть, каким образом части соединяются в целое, и почему они образуют именно такое целое». /Д. Беннет/ Современный кризис в управлении отношениями происходит в результате недопонимания важности более тонких, более точных знаний, нежели менеджмент: «Природа привела человека к окончательной точке его развития и оставила. Чтобы развиваться дальше, человеку необходимы три вещи: получить точное знание; работать в соответствии с ним и делать множество усилий в течение продолжительного времени; а также необходима помощь от людей или существ, которые уже прошли по этому пути развития и добились результатов». П.Д. Успенский Зачастую, сам руководитель чего-то не может в управлении людьми и даже не догадывается, что ему это надо мочь. Откуда руководителю знать, чему же ему следует учиться? Эта рассылка является ответом на вопрос: «чему руководителю следует/надо учиться?» Каждый выпуск выполняет основную цель – просвещать руководителя, о чём ему следует знать и что ему следует уметь, кроме обычных растиражированных знаний в книгах и в сети. Рассылка и любое наше мероприятие - это не рецептурные знания. Это основа. Принцип. Закон природы. В рассылке (и чуть больше на мастер-классах) эти знания имеют эффект гомеопатии – микро дозы информации для размышления и личного роста. Концентрированная и полная картина фундаментальных основ управления отношениями и влияния разворачивается на семинаре «Управление и Власть». Там же, мы с вами упражняемся в обнаружении скрытого от обычного внимания, но так сильно влияющего на эффективность, вашего управления. Будьте внимательны: 7-8 декабря в Москве, мы встречаемся, последний раз в этом году, на уникальном семинаре «Управление и Власть». Чтобы у вас была возможность подняться на ступень выше в своём мастерстве в будущем году. На семинаре вы познакомитесь с фундаментальной и универсальной концепцией вашей эффективности, проверенной не только Конфуцием и Лао-цзы, но и мной и многими другими руководителями, предпринимателями, кто решил идти путём совершенствования. Этому пути уже больше 13-ти лет. Подробнее о семинаре http://elena-romanova.ru/obuchenie/seminar-upravlenie-i-vlast/ На семинаре вы познакомитесь с концепцией, которой мы будем руководствоваться во время всего обучения на курсе «Предпринимательское (управленческое) мастерство». Подробнее о курсе http://elena-romanova.ru/obuchenie/kurs-predprinimatelskoe-masterstvo/ Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег или друзей, может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо. Также Вы можете рекомендовать эту публикацию в социальных сетях, нажав на кнопки внизу и вверху в данном письме. Всегда рада долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству. | 
Комментариев нет:
Отправить комментарий