В 2013 и 2014 годах я провел ряд живых семинаров в Киеве. На тему стратегического планирования.
Несколько десятков моих украинских клиентов (среди которых есть и друзья) составляли стратегические планы развития своего бизнеса.
А потом случился Майдан, Крым и Донецк.
Прошло 8 лет.
Внимание вопрос: что стоили те стратегические планы, которые были составлены в 2014 году без малейшего представления о грядущих событиях? В зеркало заднего вида ситуация видна гораздо лучше. Жизнь расставляет оценки бизнесменам по упрощенной балльной системе, используя рубли, доллары и гривну.
Внимание, исторический факт и правильный ответ.
Те мои клиенты, которые ВЫПОЛНИЛИ все технические рекомендации по учету рисков, диверсификации, экспорту и страховке от форс-мажоров, продолжали РОСТ в течение всех 8 лет.
Военные действия — форсмажор, который невозможно учитывать в планах, но который можно ПРЕДВИДЕТЬ. Следуя точным технологиям составления стратегии, и понимая контекст ситуации, уже тогда можно было многое предугадать.
В 2014 году бизнесмены Украины единым фронтом поддерживали Порошенко, потому что он «из бизнеса» и потому что он «образован и говорит по-английски». Я был спикером на бизнес-конференции в Киеве летом 2014 года (после Крыма) и разговаривал об этом примерно с 200 бизнесменами. Позже все они признали, что ошиблись. Но! Нестабильность ситуации в политическом и военном смысле уже читалась настолько, что нужно было срочно планировать самые пессимистичные исходы.
Уже тогда, оценивая нестабильность, в планы были внесены следующие пункты: диверсификация производственных мощностей за пределы Украины, диверсификация клиентской база с упором на экспорт, перенос части торговых площадей на торговые площадки других стран (с головным офисом в Киеве и резервным офисом в другой стране с меньшими рисками). Часть людей полностью перевели бизнес в Россию, часть в Европу, часть в США (они сами оценивали степень стабильности нового места).
Факт: эти бизнесы продолжили рост дохода в течение 8 лет снижения экономики Украины.
Факт: те, кто, не умея делать оценку, перевел бизнес на Украину или полностью его там оставил, в итоге потеряли. Сумму потерь еще предстоит посчитать.
Я не спекулирую на теме, просто сухо рассуждаю о том, чего стоит стратегическое планирование в условиях жуткой неопределенности.
Непрофессиональное — ничего не стоит.
Профессиональное спасет ваш бизнес, если вы точно следуете технологии и прагматично оцениваете риски, не поддаваясь эмоциям.
Про важнейшие компоненты стратегического планирования и про предвидение я буду говорить 9 марта на ЖИВОМ, БЕСПЛАТНОМ вебинаре «Безопасные стратегии для малого бизнеса в условиях падения рынка». | 
Комментариев нет:
Отправить комментарий