Привет! С вами Вадима Мальчиков и команда академии.
Недавно один предприниматель задал мне вопрос: можно ли брать на пост исполнительного директора кого-то, чей профессионализм удовлетворяет собственника, но личностные качества таковы, что дружить он бы с ним не стал?
Могут ли быть между собственником и директором чисто деловые отношения без симпатии?
Ответ — нет.
И это не излишне романтический взгляд на работу. Просто если так сделать, то конструкция будет шаткой в самой уязвимой точке.
За 25 лет работы в консалтинге я видел такое не раз. Все эти проекты довольно быстро разрушились, ни один не стал грандиозно успешным.
Директор должен быть настолько согласен с целями собственника (постановщика целей), что сама эта степень согласия вызовет глубочайшую взаимную симпатию. Если такой симпатии нет — нет и согласия, достаточного для того, чтобы руководитель был проводником целей для коллектива.
Это касается и любого руководителя более низкого уровня. Правило такое: руководитель любого ранга должен быть членом группы единомышленников, которыми являются его 5-6 непосредственных подчиненных. Это в идеале.
Компетентность поднимается легче, чем преданность. Согласие создаёт чувство близости, все процессы ускоряются.
Тот, кто говорит, что с друзьями нельзя работать, просто никогда не работал с настоящими друзьями. Либо сам не способен быть другом.
Принимайте на работу тех, кто близок вам до духу и кому реально отзываются ваши цели. Это самый эффективный подход.
Как же найти и на входе оценить руководителей, которые действительно будут «вашими людьми»?
Ниже по тексту ссылка на следующий открытый вебинар «5 инструментов руководителя: как строить команду, ставить задачи и добиваться исполнения». Давайте подробно разберемся с этим вопросом в эфире.
Регистрируйтесь прямо сейчас, и мы напомним вам о событии в день трансляции.
Дата: 20 июня
Время: 14:00 МСК
Комментариев нет:
Отправить комментарий