Операционка = операционное управление = ежедневная работа руководителя. ЕЖЕДНЕВНАЯ.
Собственники бизнеса делятся на два типа: одни являются директорами своей компании и контролируют все процессы в качестве оперативного руководителя. Другие ставят наёмный менеджмент и занимаются вопросами владения, а не управления.
У каждого есть свои резоны. Но кто более прав?
Прав тот, кто лучше наладил соотношение: счастье — доход — свобода.
Предприниматели часто измеряют успех только по доходу, хотя это глупо. Высокий доход бесполезен, если человек чувствует себя полностью скованным и несчастным.
Бизнесмен может закопаться в проблемах управления и получать нужны ему доход, быть богатым. Если он вынужден ходить на работу полный рабочий день, чтобы бизнес не рассыпался — свободы нет.
Более прав тот, кто может ходить на работу, а может не ходить. По своему выбору. Это свобода.
Бизнесмен, который счастлив, не в депрессии и не подавлен — более прав, чем тот, кто перестал испытывать счастье.
Выход из операционки (путем грамотной постановки менеджмента, создания базы знаний и системы повышения компетентности сотрудников) позволяет стать более свободным и более счастливым.
Этот путь кажется более трудным. На самом деле он ЛЕГЧЕ, чем личное оперативное управление. Это идеальная картина, её достижению не сложно научиться. И жизнь поднимется на новый уровень качества.
Приглашаю вас сделать первые шаги в этом направлении на моем открытом вебинаре «5 инструментов руководителя: как строить команду, ставить задачи и добиваться исполнения»
Дата: 20 июня
Время: 14:00 МСК
Комментариев нет:
Отправить комментарий