Бизнес зрелость. Проблемы роста организации: где не хватает рук?

Бизнес зрелость. Проблемы роста организации: где не хватает рук?

Организующая структура представляет собой операционную систему бизнеса. Ну типа как Windows или MacOS. Бизнес-процессы подстраиваются к ней как программы. И если с операционкой будет проблема, правильная программа на неё просто не встанет. Вот предприниматель нанял маркетолога, который заявляет, что понимает, как наладить всю деятельность по маркетингу. С чего же он будет начинать? Если в компании работает пять человек, один из которых маркетолог, оргструктура сложнее пяти квадратиков не понадобится. До тех пор, пока владелец не захочет расширяться. Вот тут-то и начнутся перекосы. Если вы не надуете одно из колес вашей машины и поедете, то чем больше вы газуете, тем больше будет проблем. Если вы управляете службой маркетинга, используя показатели, а половина необходимых функций не учтена, система пойдет вразнос. И вы даже не будете понимать почему так происходит. Например, если вы поставите функцию smm и начнёте масштабную деятельность в соцсетях, но даже не отразите на структуре функцию прогрева лидов, ведения базы данных, поддержку сайта, и т. д., скоро вам будет этих функций чертовски не хватать. И вам придется либо постоянно менять оргструктуру, либо лицезреть следующие проблемы: потеря лидов, клиентов, перегрузки и т. д. Внимание, вопрос! Вы уверены, что знаете идеальную картину оргструктуры вашей компании в целом, и структуры службы маркетинга в частности? О том, как должна выглядеть идеальная оргструктура именно на вашем этапе развития бизнеса я расскажу на открытом вебинаре «5 главных ошибок в построении компании: как устранить системные проблемы и увеличить отдачу от сотрудников» 6 июня в 14:00 МСК. Программа: Управление персоналом: разделение функций, задачи и отчеты Потенциал вашей бизнес-идеи и стратегии Ключевые показатели компании и как ими правильно пользоваться Какие части оргструктуры непосредственно отвечают за доход, и каким образом Управление персоналом: разделение функций, задачи и отчеты Разные модели финансовой мотивации Как увеличить маржинальность при помощи скрытых резервов До встречи в эфире! Дата: 6 июня Время: 14:00 МСК Продолжительность: 2 часа     Регистрация на вебинар     Регистрируйтесь, и мы напомним вам о событии в день трансляции.     В подарок за регистрацию мы вышлем вам бонус — гайд «Как поднять ответственность сотрудников за 1 день». Из руководства вы узнаете, как не делать работу за сотрудника и освободить 45% времени.     Академия Вадима Мальчикова 127486, Москва, отель «Селигерская», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия +7 (499) 938-95-70 +7 (958) 538-34-58 info@exec-booster.ru www.exec-booster.ru          Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Финансовый бардак и... оргструктура Бизнес зрелость. Как увеличить отдачу от сотрудников Бизнес зрелость. Откуда исходит мотивация лидера Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru