Привет! На связи Вадим и команда академии.
Если у вас есть бизнес-идея и модель, на которой спокойно процветает себе малый или средний бизнес (либо потенциально способен процветать), тогда нет никаких причин для отсутствия кратного роста.
Вот общие знаменатели динамичного роста:
Решение владельца
Не «хотелка», а решение о масштабировании. Это базовый шаг, без него ничего даже не начнётся, и «не-рост» некоторых предприятий происходит именно из-за отсутствия подобного постулата. Потенциала некоторых людей бизнеса хватает на то, чтобы занять больше территорий. Но стереотипы ограничивают рубежи.
Создание фонда развития
Что подразумевает наличие финансовой системы. Вы должны выделять часть прибыли на финансирование роста.
Стандартизация успешных действий в виде инструкций
Никто ещё от этого не уходил. Потенциал расширения организации прямо пропорционален количеству инструкций, регламентов и стандартов. Чем больше их, основанных на реальном опыте, тем ближе вы к расширению. Чем более живая эта система, чем больше людей в организации ей подчиняются и используют ее, тем эффективнее работа всей организации и тем более предсказуем ее рост.
Легальность
Криминальный бизнес вынужден скрывать свои действия, что приводит к невозможности расширяться легко. Взятки, распилы и откаты создают видимость лёгкости, но по факту тормозят расширение. И приносят проблемы в будущем.
Потенциал бизнес-идеи
Банальные решения, «как-у-всехство» и клише приводят к низкой рентабельности. Постановщику целей следует освободить фантазию. Как только креатив начинает совпадать с желанием публики, вы увидите спонтанно нарастающий спрос и людей, которые хотят присоединиться к вам, быть партнёрами, принимать участие в деятельности.
Кстати, «бизнес» и «бизнес-идея» — понятия не тождественные. У вас может быть самый обычный бизнес, торговля какими-нибудь пирожками или валенками, что-то простое. Под «бизнес-идеей» я подразумеваю уникальные фишки и бизнес-модель, которые делают работу с простым продуктом запоминающейся для потребителя и прибыльной для вас.
После обеспечения сильной бизнес-идеи, проработки финансовой схемы, системы регламентов, стратегического маркетинга и схемы легальности остаются технические детали.
Инструменты администрирования: оргструктура, управленческое планирование, система показателей, система найма и подготовки персонала, налаживание руководства и построение эффективного продвижения.
28 декабря я проведу открытый вебинар «Волшебные принципы масштабирования бизнеса: как достичь своих целей в новом году». На котором, мы с командой сделали очень классную, праздничную программу.
Дата: 28 декабря
Время: 10:00 МСК
Продолжительность: 2 часа
Комментариев нет:
Отправить комментарий