| ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ | | | Ни одному руководителю не нравятся «безответственные» сотрудники. | | Но не всегда понятно, что вообще подразумевается под этим громким словом — безответственный.
| | Но не всегда понятно, что вообще подразумевается под этим громким словом — безответственный.
| | Бывало у вас такое, сотрудник прибегает, умоляет срочно уделить ему минутку, рассказывает вам о проблеме и… хлопает глазами, ожидая указаний? И так пару раз в день.
| | А теперь помножим такого сотрудника на треть офиса — и всё, к концу дня руководителя можно выносить ногами вперед.
| | Причины такого подхода могут быть самые разные: трудности с проявлением инициативы, незнание собственных обязанностей, отсутствие помощи со стороны товарищей, страх потерпеть неудачу, тупость и т. п.
| | Для этой проблемы существует очень простое и элегантное решение.
| | Инструмент называется «Завершённая работа сотрудника».
| | Если вы вплетёте его в структуру вашей организации, почти вся чужая работа свалится с ваших плеч.
| Законченная работа сотрудника — это подборка информации в виде послания, или пакет, в которых: - Излагается ситуация.
- Предоставляются все данные, необходимые для её решения.
- Предлагается решение.
- Имеется строчка, где руководитель может поставить подпись, чтобы одобрить или не одобрить это решение.
| | Теперь, чтобы получить желаемое, сотрудник сам выполнит всю работу по подготовке и выполнению своего запроса, так как до этого его просьба просто не будет вами рассмотрена.
| | После предлагаемого решения, должна быть строчка «Считаю это наилучшим решением». И место для подписи сотрудника.
| | Просто, честно и повышает ответственность.
| | ЗРС отбивает привычку бегать и обсуждать с руководителем проблемы, и прививает способность собирать и анализировать данные.
| | Если подчиненный допускает ошибку — он не обвиняет руководителя, а смотрит на то, почему он сам принял то или иное решение, и как это поправить.
| | Подробнее об этой простой системе и о других фишках в управлении персоналом я расскажу на вебинаре «Адаптация и обучение сотрудников внутри компании: система из 5 шагов».
| | В подарок за регистрацию, вы получите краткое руководство с примером составления «Завершённой работы сотрудника».
|
Дата: 1 октября
Время: 11:00 МСК
Продолжительность: 2 часа
Программа: - Несокращаемый минимум функций в структуре компании
- В каком порядке нанимать людей, чтобы доход рос
- Почему должностные инструкции не работают в 90% случаев
- Пошаговая методика передачи знаний сотрудникам
- Как решается проблема ухода специалистов
- Как найти скрытые ресурсы в компании и превратить их в деньги
За 1 час до начала мы пришлем вам ссылку на вход. До встречи! | | | | Академия Вадима Мальчикова
Москва
+7 (499) 938-95-70
www.exec-booster.ru
Вы получили это письмо, потому что ранее зарегистрировались на мероприятие либо подписались на бесплатную рассылку Академии Вадима Мальчикова.Вы можете отписаться по ссылке внизу ↓
|
| | | |
| |
Комментариев нет:
Отправить комментарий