Вы знаете, что мы тестируем руководителей (бесплатный личностный тест «Анализ силы руководителя» можно найти на нашем сайте).
У большинства руководителей тест показывает проблемы с доверием. И во время обсуждения результатов теста люди это подтверждают. Буквально: большинство протестированных руководителей (а мы провели десятки тысяч тестов) считают, что руководитель должен быть недоверчивым, что это его положительное качество.
Грубейшая ошибка.
Руководитель не делает ничего, кроме как делегирует ответственность и задачи.
Делегирование означает: передавать кому-то право делать что-то, представляя свои интересы.
То есть руководитель дает человеку выполнять задачу, которую он сам вынужден был бы выполнять, не будь у него подчиненного.
Делегирование без доверия невозможно технически.
Доверие к подчиненным выражается в том, что руководитель позволяет им совершать ошибки.
Как бы сделал это с детьми.
Если корректировать людей после того, как они совершили ошибку, то ваши советы упадут на благодатную почву — ведь вас будут слушать, открыв рот. Вы помогаете. А если вы не даете даже совершить ошибку, то значит вам результат важнее, чем человек (с его точки зрения), вы не заинтересованы в его развитии.
А это именно то, в чем заинтересован руководитель, если смотреть в будущее и чуть дальше своего носа.
Приглашаю вас на двухчасовой вебинар «5 инструментов руководителя: как строить команду, ставить задачи и добиваться исполнения», где вы сможете прокачать свои лидерские навыки, узнать новое о делегировании и стать более уверенным и эффективным руководителем.
Дата: 15 августа
Время: 14:00 МСК
Комментариев нет:
Отправить комментарий