Девиз руководителя — уметь все делать, и ничего не делать самому.
Некоторые из-за этого считают руководителей дармоедами, и чем-то искусственно добавленным, что только мешает умному человеку самому выполнять работу.
В этом виноваты действительно плохие руководители, из-за которых возникло такое мнение.
Главная отличительная черта плохого руководителя: плохой контроль. Это выражается в том, что подчиненному дается команда, но затем ему не дают ЗАКОНЧИТЬ выполнение этой команды, а тем или иным образом вмешиваются в процесс выполнения, прерывая человека.
Вот вам и суть плохого управления, или плохого контроля, из-за которого само понятие «контроль» (очень позитивная вещь) и «руководство» (очень позитивная вещь) заслужили дурную репутацию.
Роль руководителя координировать людей между собой, согласовывать задачи нескольких людей, принимать решения для направления работы группы, помогать и мотивировать. Но НЕ работать самому.
Руководитель может выполнять работу сам исключительно в ситуации, когда он при этом обучает сотрудников. Если же он просто выполняет работу лично, не обучая никого, то он в этот момент не руководитель, а лучший работник месяца. И его нужно хорошенько отметить доской почета.
Потому что группа осталась без руководителя. Ее действия будут не скоординированы, а значит люди будут мешать друг другу. Решения будут приняты не самые лучшие, и все лишь потеряют.
Кстати, руководитель, в том числе отвечает за то, чтобы наполнить свою область людьми. Его задача активно искать способы заполнить ключевые посты сотрудниками, общаться с высшим руководством и отделом найма, и аргументировать необходимость пополнения, вместо того, чтобы смиренно ждать заваленных показателей из-за нехватки рук.
Роль настоящего руководителя настолько важна для эффективности группы, что ее трудно переоценить. В любой группе победителей у руля стоят настоящие руководители, которые приводят своих подопечных к успеху руками этих же подопечных.
Приглашаю вас на двухчасовой вебинар «5 инструментов руководителя: как строить команду, ставить задачи и добиваться исполнения», где вы сможете прокачать свои лидерские навыки, узнать новое о делегировании и стать более уверенным и эффективным руководителем.
Дата: 15 августа
Время: 14:00 МСК
До встречи в эфире!
Комментариев нет:
Отправить комментарий