Бизнес зрелость. Как понять, что человек справится с поставленной ему

Бизнес зрелость. Как понять, что человек справится с поставленной ему

Я вчера от одного своего друга услышал мнение, что разбираться в людях невозможно научиться. Это, мол, либо дано, либо нет. Интуитивно. На самом деле люди не могут даже представить себе какие потрясающие данные о других можно изучить в нашей системе, и насколько точно можно предсказывать поведение людей. Пример: у руководителя, который действительно разбирается в людях, есть несколько критериев, по которым он может понять, что подчиненный справится с поставленной задачей. Перечислю несколько (не все). Лучше всего с поставленной задачей справляются несерьезные люди, которые при этом имеют понятия о дисциплине и пунктуальности. Дисциплинированный рас3.14здяй, который не прокалывает сроки встреч и расписание, это самый надежный человек. Так как-то, что люди называют обычно «серьезным» человеком — это просто испуганный человек с грустной мордой. Он завалит задачу и обвинит в этом кого-то другого. Человек с короткой задержкой общения, который быстро отвечает на неожиданный вопрос, скорее выполнит задачу, чем тот, кто держит паузу или отвечает «неответом» или вопросом на вопрос или делает что-то кроме точного и быстрого ответа на вопрос. Человек с хорошим контролем. Который может а) сформулировать задачу, б) поставить кому-то задачу или даже себе и в) в ожидаемый срок завершить задачу с ожидаемым результатом выполнит и более сложную задачу, если помочь ему верно оценить прилагаемые усилия и время исполнения (здесь поможет опыт руководителя). Компетентный человек выполнит задачу лучше, чем некомпетентный (каким бы очевидным это не звучало). Компетентность определяется повторяющимся хорошим результатом и способностью рассуждать и выносить суждения о предмете (а не просто годами опыта или количеством красных дипломов). Есть и более специфические и интересные критерии. Суть в том, что всем им можно научиться. Приглашаю вас на двухчасовой вебинар «5 инструментов руководителя: как строить команду, ставить задачи и добиваться исполнения», где вы сможете прокачать свои лидерские навыки, узнать новое о делегировании, стать более уверенным и эффективным руководителем. Дата: 15 августа Время: 14:00 МСК До встречи в эфире!     Программа: Как мотивировать людей и добиваться исполнения приказов Страх делегирования: почему вы не делитесь работой и застреваете в доходе Как управлять людьми без стресса Принципы формирования команды Как руководителю преодолеть неуверенность Основа харизмы руководителя     Регистрация на вебинар     Регистрируйтесь, и мы напомним вам о событии в день трансляции.     В подарок за регистрацию мы вышлем вам бонус — гайд «Как поднять ответственность сотрудников за 1 день». Из руководства вы узнаете, как не делать работу за сотрудника и освободить 45% времени.     Академия Вадима Мальчикова 127486, Москва, отель «Селигерская», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия +7 (499) 938-95-70 +7 (958) 538-34-58 info@exec-booster.ru www.exec-booster.ru          Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Почему люди не могут работать без руководителя? Бизнес зрелость. Проблемы роста организации: где не хватает рук? Бизнес зрелость. Финансовый бардак и оргструктура Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru