Бизнес зрелость. Вебинар. Структура предприятия, антикризисные механизмы

  

Отправляйте веб-пуши бесплатно через Sendsay!

  

Бизнес зрелость. Вебинар. Структура предприятия, антикризисные механизмы

На связи Вадим Мальчиков и команда! Разработанная оргструктура в малом бизнесе встречается как правило в компаниях, которые пытаются внедрить технологию Хаббарда. Другие школы не придают оргструктуре такого большого значения, хотя и упоминают о ней. Есть несколько ошибок в отношении оргструктуры малого бизнеса. Первая фатальная ошибка: не иметь оргструктуры в принципе. Организация без оргструктуры превращается в бардак. Вы наверняка видели такое в малом бизнесе: все занимаются всем, когда директору что-то надо, он призывает любого сотрудника, который проходит мимо и нагружает его заданием. Люди не знают, кто их начальник. У одного человека может быть два или больше начальников, что взрывает мозг всем и создает кучу лишних движений, не приносящих денег. Однажды Л. Рон Хаббард купил дом в Зимбабве, и не стал увольнять слуг бывшего хозяина поместья. Он взял фломастер и ватман и за минуту нарисовал оргструктуру дома. Малограмотные негры столпились и начали по слогам читать, что хозяин повесил на стене. Вдруг водитель с сияющей улыбкой начал хохотать, упер руки в бока и объявил: «Я водитель! И я НЕ ПОДЧИНЯЮСЬ повару!!!». Итак, оргструктура устраняет замешательство в отношении функций и подчинения. Вторая фатальная ошибка: не отразить на структуре все функции, которые нужны организации. Если вы забудете поместить на структуру отдел продаж, у вас не будет отдела продаж. Кажется я сказал глупость? Я только что разговаривал с клиентом, который занимается металлообработкой. У него на структуре есть 15 станочников, бухгалтер и директор. Который и занимается продажами. Странно, но организация последний хрен без соли доедает. Есть целый ряд нюансов, но все они вполне поддаются изучению. Так, существуют правила объединения функций у одного человека. Например: можно ли объединить работу со старыми и новыми клиентами? Я расскажу об этих правилах на завтрашнем бесплатном вебинаре по оргструктуре. Третья фатальная ошибка: не знать, какие функции ДОЛЖНЫ быть на структуре вашего предприятия, и поэтому не учесть их. Даже когда у вас есть структура, и на ней вроде бы помещены все функции, которые вы видели в компаниях такого типа, все же могут остаться функции, которые жизненно необходимы для бизнеса, но вы о них просто не знаете. Поэтому ничто не заменит обучение. Приходите на вебинар, и даже если вы уже «всё знаете» об оргструктурах, я расскажу вам нечто новое — я занимаюсь оргструктурами с 1997 года. Спорим, что ваша структура не идеальна? После вебинара вы увидите, как её улучшить, и перестать терять деньги. Вебинар «Структура предприятия, в которую заложены антикризисные механизмы» пройдет уже завтра! На вебинаре Вы узнаете: Чем вам заниматься в эпоху глобального кризиса 2020 Как правильно делегировать функции на удаленке, и не потерять контроль Создание структуры бизнеса, в которую вшиты механизмы роста, как во времена самого тяжелого кризиса, так и на растущем рынке Анализ ключевых показателей компании за 15 минут в день Управление персоналом на удаленной работе. Квоты, сроки, отчеты, мотивация, контроль. Чем занять всех сотрудников в кризис Как не потерять тех, кого терять не стоит С кем из сотрудников стоит распрощаться в кризис Как владельцу полностью контролировать компанию из другого города или страны Дата: 11 августа Время: 12:00 МСК Регистрируйтесь на всю серию из 4 вебинаров «УПРАВЛЕНИЕ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ В КРИЗИС 2020». Это — четвертый вебинар серии. После регистрации вам будут доступны записи предыдущих занятий. Кроме того, вы получите электронную книгу «Энциклопедия построения своего бизнеса. Том 1: От первых шагов до полного контроля» в подарок. В книге собраны технологии, как начать бизнес при ограниченных ресурсах, как его развить и как сделать полностью автономным. Увидимся на вебинаре!  Регистрация         Прошлые выпуски Бизнес зрелость. Чем вам заниматься в эпоху глобального кризиса 2020 Бизнес зрелость. Почему пожары не кончаются? Бизнес зрелость. Ориентация на продукт делает бизнес крепким. Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Это сообщение было отправлено на maxxomz.for_your_business@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.busines2006 на subscribe.ru. Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу. Вы можете отказаться от получения писем. Архив рассылки Поддержка подписчиков Это сообщение сформировано и выслано с помощью Sendsay.Ru